大國(guó)換擋!中國(guó)不缺能賺快錢(qián)的公司，缺的是能吃苦的公司，2020年，中美關(guān)系波詭云譎。許多專(zhuān)家指出，這是從1972年中美“破冰”以來(lái)，雙邊關(guān)系最困難的一年。面對(duì)國(guó)際形勢(shì)的劇烈變化，中國(guó)的選擇只能是做好自己的事情。

　1.從一張市值對(duì)比榜單說(shuō)起

2020年，中美關(guān)系波詭云譎。許多專(zhuān)家指出，這是從1972年中美“破冰”以來(lái)，雙邊關(guān)系最困難的一年。

　　面對(duì)國(guó)際形勢(shì)的劇烈變化，中國(guó)的選擇只能是做好自己的事情。

　　今年上半年，中美兩國(guó)股市都走出了一波行情，關(guān)于中美兩個(gè)資本市場(chǎng)的對(duì)比也在朋友圈刷屏，下面這張圖可能大家都不陌生：

相較于美股的科技巨頭林立，A股市值前十的公司幾乎只出現(xiàn)在金融、能源和白酒等少數(shù)幾個(gè)行業(yè)。

平心而論，這張表格并不那么嚴(yán)謹(jǐn)。由于中美兩國(guó)資本市場(chǎng)定位不同，僅以美股、A股維度來(lái)評(píng)價(jià)兩國(guó)企業(yè)的結(jié)構(gòu)，未免以偏概全。阿里、騰訊、美團(tuán)等中國(guó)頭部的互聯(lián)網(wǎng)公司都沒(méi)有在A股上市，讓A股對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的代表性打了折扣。但隨著科創(chuàng)板的開(kāi)板，以螞蟻集團(tuán)為代表的更多高新技術(shù)企業(yè)將登陸A股，A股市場(chǎng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的代表性將越來(lái)越強(qiáng)，這張表格反映的尷尬事實(shí)也將逐漸變化。

　但是，這張表格提示我們的現(xiàn)象，卻仍然發(fā)人深省。無(wú)論是作為中國(guó)金融體系核心的大型銀行，還是茅臺(tái)、五糧液等白酒品牌，基本上都是傳統(tǒng)企業(yè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)“水大魚(yú)大”，它們自然而然就實(shí)現(xiàn)了巨大的營(yíng)收和利潤(rùn)，并在資本市場(chǎng)上受到青睞。反觀(guān)美國(guó)的頭部企業(yè)，都是在全球性競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，真正在所在的領(lǐng)域引領(lǐng)著創(chuàng)新。

從長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)要真正從“經(jīng)濟(jì)大國(guó)”邁向“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)”，必須要誕生一批真正世界級(jí)的創(chuàng)新公司。這些公司的發(fā)展不能只靠“人口紅利”，更需要從創(chuàng)新要“技術(shù)紅利”和“模式紅利”。

　　14億人口的超大規(guī)模單一市場(chǎng)，是中國(guó)發(fā)展的最大底氣。然而，應(yīng)該正視的是，由于有了這樣海量的消費(fèi)基數(shù)，中國(guó)的許多企業(yè)并不愿意做服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的辛苦活。相較于“下笨功夫，過(guò)苦日子”，他們更傾向于“賺快錢(qián)”。

　　還是回到這張中美市值對(duì)比圖。在美國(guó)，投資人關(guān)心的是科技公司的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力，蘋(píng)果、谷歌、微軟、亞馬遜這四家市值排名前四的公司，都是在智能硬件、云計(jì)算、操作系統(tǒng)、物流等領(lǐng)域有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的公司。坐擁最多流量的Facebook，在市值排行榜上僅位居第五，市值還沒(méi)有亞馬遜的一半。而最大的視頻娛樂(lè)公司奈飛，市值排名甚至在前十開(kāi)外。

　　這和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈子里“言必稱(chēng)流量”的邏輯，形成了相當(dāng)鮮明的對(duì)比。

　　根據(jù)QuestMobile本月發(fā)布的《 2020 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全景生態(tài)報(bào)告》，過(guò)去一年，在用戶(hù)量增長(zhǎng)近乎停滯的狀態(tài)下，中國(guó)移動(dòng)用戶(hù)月人均使用時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)了12.9%，由2019年4月的128.2 小時(shí)增長(zhǎng)至2020年4月的144.8小時(shí)。特別是疫情以來(lái)，網(wǎng)民對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)依賴(lài)加大，互聯(lián)網(wǎng)的使用時(shí)長(zhǎng)比日常增加21.5%。

以抖音、快手為代表的一大批流量公司，從用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)中受益顯著。對(duì)于它們而言，用戶(hù)規(guī)模和用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)的增長(zhǎng)，就意味著更多的廣告營(yíng)收。提供“奶頭樂(lè)”娛樂(lè)化內(nèi)容的平臺(tái)，反而在疫情之下獲得了更大的“逆勢(shì)增長(zhǎng)”。然而，如果沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這樣的“容易錢(qián)”又能賺多久呢?

《娛樂(lè)至死》(Amusing ourselves to death)是美國(guó)學(xué)者尼爾·波茲曼的1985年出版的著作，批判了通過(guò)電視和網(wǎng)絡(luò)媒介，人類(lèi)心甘情愿成為娛樂(lè)的附庸，最終成為娛樂(lè)至死的物種。

　2.阿里的另一種商業(yè)哲學(xué)

對(duì)于做娛樂(lè)化內(nèi)容的公司而言，平臺(tái)上的每一個(gè)用戶(hù)都意味著它們潛在的收入來(lái)源。在“娛樂(lè)至死”的年代，表面上“中立”的技術(shù)正在瘋狂地蠶食著用戶(hù)，在技術(shù)狂人的商業(yè)模型里，每一個(gè)用戶(hù)的時(shí)間和注意力都可以被商業(yè)化收割。

　　和這些表面上熱鬧的新興公司相比，像阿里這樣的“老派”企業(yè)，對(duì)“人”有著完全不同的看法。從創(chuàng)業(yè)伊始，阿里巴巴就樹(shù)立了“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命，平臺(tái)就是要幫助普通人獲得更多的機(jī)會(huì)。

　　更直接地說(shuō)，像阿里這樣的“老派”公司有著更突出的理想主義色彩，在他們看來(lái)，技術(shù)不是“中立”的，而是要用來(lái)解決社會(huì)問(wèn)題的。

　　2020年1月25日，大年初一。阿里巴巴宣布了“馳援武漢”的系列措施，成為第一家推出系統(tǒng)化抗疫舉措的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。隨后，阿里又推出了“0賬期”等一系列幫助平臺(tái)中小商家的措施，并在4月初時(shí)隔11年重啟“春雷計(jì)劃”，重點(diǎn)幫助中小企業(yè)、外貿(mào)工廠(chǎng)和產(chǎn)業(yè)帶商家恢復(fù)增長(zhǎng)。

2月6日，淘寶率先啟動(dòng)“愛(ài)心助農(nóng)”，推動(dòng)商家通過(guò)直播方式助農(nóng)帶貨

阿里的邏輯非常簡(jiǎn)單，互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不應(yīng)該脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)而存在。只有讓平臺(tái)上的客戶(hù)和商家都賺錢(qián)，平臺(tái)才有希望。平臺(tái)不能做用戶(hù)的收割者，而是要和生態(tài)伙伴共同成長(zhǎng)。

　　根據(jù)中國(guó)人民大學(xué)課題組的測(cè)算，截至2019年年底，阿里巴巴生態(tài)帶動(dòng)就業(yè)的規(guī)模達(dá)到4976萬(wàn)人。對(duì)于阿里而言，“人”不是用來(lái)收割的一個(gè)個(gè)數(shù)字，而是在平臺(tái)助力下創(chuàng)造財(cái)富的主體。

3.中國(guó)需要能“吃苦”的公司

要做一個(gè)服務(wù)上千萬(wàn)商家，帶動(dòng)幾千萬(wàn)就業(yè)的平臺(tái)，比做一個(gè)有幾億活躍用戶(hù)的純互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，要難得多。別的不說(shuō)，阿里光是在數(shù)據(jù)上的投入，就十分驚人。

　　阿里云是中國(guó)最大的公有云平臺(tái)，它的誕生，源于淘寶天貓作為商業(yè)平臺(tái)的巨大數(shù)據(jù)需求。

　　不同于騰訊占據(jù)的游戲賽道，阿里做電商掙的從來(lái)都是辛苦錢(qián)。到2012年，阿里一年的收入還不到騰訊一個(gè)季度，而阿里決定要做云計(jì)算的2009年，淘寶的電商業(yè)務(wù)才剛剛實(shí)現(xiàn)全年打平。

　　那時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都覺(jué)得云計(jì)算是“新瓶裝舊酒”，但馬云堅(jiān)持要做：每年對(duì)云計(jì)算投入10個(gè)億，連續(xù)投10年。

　　做云計(jì)算，去IOE，對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)是個(gè)相當(dāng)艱難的決定。當(dāng)時(shí)的阿里是Oracle(甲骨文)在全球最大的客戶(hù)，每年的IOE(IBM的小型機(jī)、Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)、EMC存儲(chǔ)設(shè)備)采購(gòu)規(guī)模巨大，買(mǎi)得對(duì)應(yīng)企業(yè)的對(duì)口銷(xiāo)售年年加薪升職。去IOE意味著一切要“從零開(kāi)始”。

　　時(shí)任阿里云負(fù)責(zé)人王堅(jiān)曾回憶道，研發(fā)期間，開(kāi)發(fā)工程師半夜起床處理線(xiàn)上故障，成了家常便飯。有的工程師，把孩子的笑聲錄制成手機(jī)鈴聲，還有同事兩百多天內(nèi)起夜將近三百次。“現(xiàn)在阿里云的成就是工程師拿命換來(lái)的”，王堅(jiān)說(shuō)。

最初的阿里云整整4年沒(méi)有業(yè)績(jī)，飽受非議，最困難時(shí)候80%工程師離職，王堅(jiān)在年會(huì)上委屈到失聲痛哭

2019年10月，阿里自主研發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)OceanBase打破了數(shù)據(jù)庫(kù)基準(zhǔn)性能測(cè)試的世界紀(jì)錄，成績(jī)是前世界紀(jì)錄保持者的兩倍。OceanBase擊敗的正是甲骨文，半年前，甲骨文中國(guó)大規(guī)模裁員，標(biāo)志著IOE時(shí)代的黯然落幕。

　　這距離阿里開(kāi)始做云計(jì)算，正好整整十年。

　　十年磨一劍，阿里不僅通過(guò)云這個(gè)平臺(tái)解決了自身的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理問(wèn)題，更作為全球第三大云計(jì)算平臺(tái)，將數(shù)字化能力向全社會(huì)開(kāi)放出來(lái)。今年6月，阿里云數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)人李飛飛在一次公開(kāi)活動(dòng)上公布了今年的“小目標(biāo)”：幫1000家企業(yè)'去O'，完成10000套傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)上云”。

　　阿里辛辛苦苦做云計(jì)算，不僅是為自己做的，更是為了那些有數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)需求的客戶(hù)做的。“好公司”不是“獨(dú)善其身”，而是要通過(guò)自己持續(xù)的投入來(lái)“兼濟(jì)天下”。

　　4.“好公司”比“大公司”更可貴

今天的中國(guó)并不缺少“大公司”。無(wú)論在互聯(lián)網(wǎng)還是其他領(lǐng)域，中國(guó)許多頭部公司的規(guī)模都已經(jīng)居于世界前列。

　　然而，大公司并不等于好公司。在世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨深刻變革的當(dāng)下，我們更應(yīng)當(dāng)跳出用戶(hù)規(guī)模、營(yíng)收利潤(rùn)這些經(jīng)營(yíng)數(shù)字，而去關(guān)注企業(yè)創(chuàng)造了多大的社會(huì)價(jià)值。正如馬云所說(shuō)，大公司不光是規(guī)模大、業(yè)績(jī)大、市場(chǎng)大，而是責(zé)任大，擔(dān)當(dāng)大和格局大?！?/p>

　　當(dāng)下無(wú)疑是一個(gè)浮躁的時(shí)代，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈異常，資本市場(chǎng)起起落落。許多人往往容易關(guān)注企業(yè)短期的數(shù)據(jù)變化，卻很難看到企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值。在短時(shí)間內(nèi)做大用戶(hù)規(guī)模，獲取流量紅利，當(dāng)然是容易的。但是通過(guò)云計(jì)算、物流、技術(shù)、金融服務(wù)等整體性運(yùn)作，幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，卻是一件需要“慢功夫”的事。

　　在這個(gè)時(shí)候，好公司的戰(zhàn)略定力，絕不僅僅只是出于自身發(fā)展的需要，更是要契合整個(gè)社會(huì)的需求。

　　過(guò)去幾年，關(guān)于避免中國(guó)經(jīng)濟(jì)“脫實(shí)向虛”的討論從未停止，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是不是虛擬經(jīng)濟(jì)，曾經(jīng)是馬云和宗慶后激烈辯論的話(huà)題?；蛟S現(xiàn)在，我們應(yīng)該重新審視這個(gè)問(wèn)題。

　　互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)然可以是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但它也可能是虛擬經(jīng)濟(jì)。要把互聯(lián)網(wǎng)做成實(shí)體經(jīng)濟(jì)，就需要實(shí)打?qū)嵉匦纬杉夹g(shù)和商業(yè)的閉環(huán)，構(gòu)建新型基礎(chǔ)設(shè)施。

　　阿里靠服務(wù)中小企業(yè)發(fā)家，從B2B，到C2C，再到B2C，阿里巴巴一直在做“辛苦活”，幾乎以一己之力，構(gòu)建起中國(guó)的在線(xiàn)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。從某種程度上，無(wú)論是商業(yè)平臺(tái)，還是支付技術(shù)、物流體系，阿里過(guò)去二十年來(lái)實(shí)打?qū)嵉刈隽恕靶禄ā?，讓企業(yè)和消費(fèi)者都受益良多，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度結(jié)合的范本。

      2016年，阿里巴巴張北云計(jì)算數(shù)據(jù)中心投入使用，張北豐富的風(fēng)能和太陽(yáng)能為數(shù)據(jù)中心提供了清潔能源

      值得欣慰的是，今天還是有越來(lái)越多的公司加入到數(shù)字賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的行列中。云計(jì)算、2B服務(wù)，AI技術(shù)……騰訊等許多公司都在涌入這個(gè)賽道。他們都已經(jīng)意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值絕不僅僅在表層的流量運(yùn)營(yíng)，只有不斷拓展公司的業(yè)務(wù)邊界，強(qiáng)化平臺(tái)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的綁定，才能夠贏得未來(lái)。

　　大公司不能只追求“獨(dú)善其身”的增長(zhǎng)，更需要有“兼濟(jì)天下”的胸懷。當(dāng)越來(lái)越多的公司，通過(guò)持續(xù)不斷的迭代和升級(jí)來(lái)解決社會(huì)問(wèn)題，助力經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的航船才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。