服裝零售商佐丹奴(00709-HK)公布2019年全年業(yè)績(jī)，銷售額錄得48.52億港元，按年跌11.9%，純利為2.3億港元，較去年減少52.1%(若采用之前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，則純利為2.89億港元，較2018年減少39.8%)，主要因公司銷售額下降以及租賃和非現(xiàn)金會(huì)計(jì)費(fèi)用之使用權(quán)資產(chǎn)減值所致。年內(nèi)毛利率輕微下跌0.3個(gè)百分點(diǎn)至58.7%。派末期股息4.4港仙，全年股息14.6港仙。派息比率為100%。

（佐丹奴官網(wǎng)截圖）

　　佐丹奴日前發(fā)布公告稱，鑒于新冠肺炎疫情全球蔓延影響實(shí)體經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)情緒，主席兼行政總裁劉國(guó)權(quán)資源減薪一半，其他執(zhí)董和香港每位高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)成員亦自愿減薪30%，約有15位來(lái)自香港、澳門、中國(guó)大陸以及其他受影響程度較少地區(qū)的其他管理團(tuán)隊(duì)成員分別自愿減薪10%及20%，全部為期三個(gè)月，自本月1日起生效。

　　今日記者會(huì)上劉國(guó)權(quán)稱，自愿減薪僅限于高層，而對(duì)于基層員工實(shí)施“三不”原則，即不裁員、不減薪和不偷工減料，不過(guò)若員工自愿減少返工時(shí)間，則按返工時(shí)間比例相應(yīng)扣減薪水，但純屬自愿并無(wú)壓力。他又指，目前海外游客不造訪香港，本地消費(fèi)亦疲弱，加上與內(nèi)地經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)性大因而受影響亦較多，本地失業(yè)潮何時(shí)出現(xiàn)很難預(yù)料，唯一能做的就是做好自己的業(yè)務(wù)。

　　“非典時(shí)期都不如現(xiàn)在慘，現(xiàn)在是真淒慘。不過(guò)我們希望能『人盡其才、地盡其利、物盡其用以及貨暢其流』。我們現(xiàn)時(shí)在存貨管理、應(yīng)收賬款管理方面多下功夫努力，儲(chǔ)夠子彈，相信市場(chǎng)反彈時(shí)我們恢復(fù)會(huì)比行家快很多”，劉國(guó)權(quán)說(shuō)。

　　目前市道慘淡，不少租戶和業(yè)主商議減租事宜。劉國(guó)權(quán)稱，目前傾談減租均為2月和3月減租，還未涉及第二季度租金，一些業(yè)主較容易接受減租要求，但也有對(duì)減租較為猶疑的業(yè)主，街舖減租相對(duì)來(lái)說(shuō)較商舖更為容易。他表示，公司現(xiàn)時(shí)在香港經(jīng)營(yíng)60間店舖，其中20間舖租約將于今年到期，其中2至3間因傾談租約事宜不理想而放棄續(xù)約，認(rèn)為店舖經(jīng)營(yíng)若達(dá)不到合理利潤(rùn)水平則會(huì)選擇不再續(xù)租。

　　公司執(zhí)行董事兼首席運(yùn)營(yíng)官陳嘉緯表示，內(nèi)地方面，公司擁有約260間直營(yíng)店，此前因應(yīng)疫情防控需要，有一半店舖需要暫停營(yíng)業(yè)，直至近日約有50間仍處于關(guān)店?duì)顟B(tài)，多數(shù)集中在湖北，而其他城市店舖營(yíng)運(yùn)已開始慢慢復(fù)甦。

　　被問(wèn)及會(huì)否通過(guò)減價(jià)促銷，劉國(guó)權(quán)認(rèn)為需求已經(jīng)不在，即使通過(guò)減價(jià)也未必能起到明顯刺激作用，公司不考慮以減價(jià)促銷作為策略。

　　他表示，公司一直在進(jìn)行國(guó)際化的市場(chǎng)拓展步伐，去年公司在中東和印尼等國(guó)家市場(chǎng)表現(xiàn)不俗錄得凈增長(zhǎng)，目前亦已進(jìn)駐南非、俄羅斯以及印度等國(guó)家，未來(lái)三至五年還將繼續(xù)多開拓海外市場(chǎng)。而之所以將發(fā)展中國(guó)家作為海外市場(chǎng)發(fā)力點(diǎn)，劉國(guó)權(quán)稱，因成熟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大，而公司定位并非國(guó)際頂尖品牌，相反發(fā)展中國(guó)家對(duì)品牌認(rèn)知度相對(duì)較低，且國(guó)際大牌對(duì)這類市場(chǎng)興致缺缺，反而給公司更好開拓海外市場(chǎng)的空間。

　　對(duì)于未來(lái)市道，劉國(guó)權(quán)的看法較為悲觀，他認(rèn)為多年前的非典疫情持續(xù)半年左右，而相信這次新冠肺炎持續(xù)時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)，影響地域亦會(huì)更大。當(dāng)年非典過(guò)后有自由行提振香港經(jīng)濟(jì)，而這次疫情過(guò)后，香港經(jīng)濟(jì)及本港企業(yè)或亟待轉(zhuǎn)型。

　　以下為記者會(huì)部分實(shí)錄：

　　Q1.目前的市道下，對(duì)公司店舖運(yùn)營(yíng)有無(wú)影響?公司會(huì)否有裁員減薪計(jì)劃?

　　劉國(guó)權(quán)：因?yàn)閮?nèi)地疫情防控，政府要求關(guān)店，但現(xiàn)時(shí)也在陸續(xù)重開店舖了。香港方面，我們沒(méi)有關(guān)店，但是有相應(yīng)將舖頭營(yíng)業(yè)時(shí)間縮短。我們高級(jí)管理層這邊就有自愿減薪，但對(duì)于基層，我們奉行三不：不裁員、不減薪以及不偷工減料。若員工自愿想減少上班時(shí)間，就會(huì)按比例扣減薪水，但是均為自愿，不會(huì)有壓力。我們的員工一半在家上班，一半回寫字樓上班，估計(jì)這樣的狀態(tài)還要再持續(xù)一段時(shí)間。

　　Q2.香港店舖有無(wú)和業(yè)主商討減租事宜?情況如何?會(huì)否關(guān)店?

　　劉國(guó)權(quán)：我們現(xiàn)時(shí)的減租情況和其他行家差不多，有一些業(yè)主比較好商量，但還有一些會(huì)比較猶疑。對(duì)于我們而言，若達(dá)不到合理利潤(rùn)水平的舖頭，我們就不會(huì)續(xù)租了。目前香港有60間舖，其中20間需要今年續(xù)約，其中有2-3間續(xù)約不理想我們放棄開店。

　　Q3.內(nèi)地方面目前店舖重開情況如何?

　　陳嘉緯：我們?cè)趦?nèi)地有260間直營(yíng)店，早前因?yàn)橐咔榉揽?，我們有一半的店舖都關(guān)了，到近日我們還有50間舖在關(guān)閉狀態(tài)，但是大多集中在湖北，其他城市的店舖已經(jīng)慢慢開始恢復(fù)開業(yè)了。

　　Q4.公司會(huì)否考慮減價(jià)刺激消費(fèi)?

　　劉國(guó)權(quán)：我們認(rèn)為需求不在了，減價(jià)也刺激不了太多消費(fèi)出現(xiàn)。長(zhǎng)期來(lái)看，我們認(rèn)為我們品牌會(huì)慢慢往上發(fā)展，不會(huì)說(shuō)賣得很便宜。我們也希望中東方面市場(chǎng)可以多賺一些，彌補(bǔ)其他市場(chǎng)跌幅。所以減價(jià)促銷不是我們考慮的策略。

　　Q5.現(xiàn)時(shí)有一些企業(yè)開始自己生產(chǎn)口罩，公司會(huì)否有這一打算?

　　劉國(guó)權(quán)：我們沒(méi)有這個(gè)計(jì)劃，如果自己生產(chǎn)，賣貴了不好意思，賣便宜了又沒(méi)錢賺，我們也不想賺這個(gè)錢。不過(guò)我們有在店舖內(nèi)售賣平光鏡，也算是一點(diǎn)防護(hù)裝備。