在南非世界杯足球賽上，大提國人的精氣神兒的“中國元素”，當(dāng)屬無處不在的“中國制造”了。從專供此次世界杯的足球、南非球迷專用喇叭嗚嗚祖拉、球迷圍巾和假發(fā)，甚至“特用”避孕套，“中國制造”在世界杯這場商業(yè)盛宴中表現(xiàn)得亮麗多姿。

　　與此形成鮮明對比的是，“中國創(chuàng)造”在此次盛宴中少見身影。小小的足球提醒我們，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)既關(guān)涉長遠發(fā)展，更關(guān)系企業(yè)眼前利潤，拖延不得。

　　世界杯本身是一個巨大的商機，中國企業(yè)能在萬里之外，從不起眼的細節(jié)上把生意做起來，這種精明的商業(yè)頭腦讓人贊嘆。南非位居非洲大陸橋頭堡地位，通過世界杯展示中國商品，進而挺進整個非洲市場，這對于近年來致力于為“中國制造”尋找更多買家、進軍非洲市場不順利的中國企業(yè)來說，是把握住了一個千載難逢的良機，中國企業(yè)的這種長遠眼光也讓人贊嘆。

　　然而，細看挺進南非世界杯的中國產(chǎn)品，除了僅有的幾個新能源產(chǎn)品、空調(diào)外，絕大多數(shù)還是處于世界產(chǎn)業(yè)鏈低端的“中國制造”。這些產(chǎn)品技術(shù)含量低、依靠大量手工制作，中國企業(yè)獲利甚微。以嗚嗚祖拉為例，其出廠單價一度僅為2.05元，毛利更是只有兩毛錢，生產(chǎn)廠家直呼“利潤低死了，都不想做了”。阿迪達斯是本屆世界杯的足球供應(yīng)商，他們將最賺錢的足球研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)留在本土，而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國，對此，其生產(chǎn)負責(zé)人直言是考慮到原材料的可支配性，“這畢竟與成本有關(guān)”。說白了，他們看中的是中國低廉而豐富的原材料和勞動力。對此一個有力的注腳是，本屆世界杯專用足球在市場上曾賣到每個2080元的高價，而制造足球的中國女工，在經(jīng)常加班的情況下最多月薪也就2300元，其間利潤相差是何其大!

　　現(xiàn)實告訴我們，中國企業(yè)因為缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌，只能處在世界產(chǎn)業(yè)鏈低端，以自己的苦力給人家打工，既耗費了我們本就有限的能源資源，還在一定程度上污染了我們的環(huán)境，工人更是付出了強度勞動，有的甚至付出身體健康的代價，但最終只是分得價值鏈上最微薄的部分。

　　這告訴我們，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，由微笑曲線上利潤薄弱的中間制造環(huán)節(jié)，向兩端的研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)進軍，變“中國制造” 為“中國創(chuàng)造”，打造出自己的品牌，推動轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，顯得是多么刻不容緩。當(dāng)前，從中央到地方都對轉(zhuǎn)變發(fā)展方式高度重視，世界杯上“中國制造” 的尷尬境地，給我們上了振聾發(fā)聵的一課。那些認為粗放型生產(chǎn)方式還有一定空間、對轉(zhuǎn)方式心存僥幸的政府和企業(yè)應(yīng)該醒醒了，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、打造自主品牌是華山天險一條路，在殘酷的市場競爭面前，誰“轉(zhuǎn)調(diào)”得越早 ，誰就越主動、就越能贏得高利潤空間。本次世界杯上，一些擁有自主技術(shù)和品牌的中國企業(yè)已經(jīng)給我們做出了榜樣，但他們在國外大公司映照下單薄的身板和寂寥的身影，卻提醒我們，變“中國制造” 為“中國創(chuàng)造”，還有很長的路要走，需要更多企業(yè)加入進來。