主持嘉賓：

　　魏林：中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)傳媒中心主任

　　演講嘉賓：

　　袁峰：浙江瑞晟智能科技股份有限公司董事長(zhǎng)

　　田霖：羅萊生活副總裁董秘

　　凌蘭芳：絲綢之路集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　主持人：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家，各位新聞界的朋友，咱們論壇馬上開始，我很榮幸擔(dān)任此次論壇的主持，我是中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)傳媒中心的魏林，頭一次參與家紡論壇，我也很緊張，一會(huì)兒說不對(duì)的地方大家稍微包涵一點(diǎn)。津亭天氣稍微涼了一點(diǎn)，另外道路比較堵塞，還有一些演講嘉賓在路上，幾分鐘就會(huì)過來。

　　我先介紹一下參加此次論壇的嘉賓，中國(guó)家紡協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)朱曉紅女士;絲綢之路集團(tuán)董事長(zhǎng)凌蘭芳先生;寧波圣瑞思工業(yè)自動(dòng)化有限公司董事長(zhǎng)袁峰。本來我們還有一位非常重要的嘉賓，就是國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，是發(fā)展部的一位專家劉培林，但是這位老師昨天晚上突然給我們的主辦方打電話，說是今天下午要向一位副總理做匯報(bào)，所以他要抓緊趕稿子，我們也很遺憾，同時(shí)也很同情他。

　　咱們這次的論壇主題是“聚力家紡供給側(cè) 驅(qū)動(dòng)智能新趨勢(shì)”，“供給側(cè)”本來是由那位劉專家給大家講，他的主題就是闡述這個(gè)東西，但是他不來，那只能我來說兩句了，我本來也很緊張，說的不對(duì)，大家原諒。

　　現(xiàn)在提的比較火的“供給側(cè)”，但是對(duì)我們中國(guó)紡織企業(yè)家、中國(guó)家紡企業(yè)家，我們覺得我們一直都在搞這方面的改革，因?yàn)楣┙o側(cè)講的是供需平衡，講的是適應(yīng)市場(chǎng)，我們一直在做這個(gè)事情，我們下一步就是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，我們進(jìn)一步把它做好一點(diǎn)。國(guó)家提出這個(gè)也有策略，比如現(xiàn)在我們的鋼鐵、煤炭、水泥等等這些資源消耗比較嚴(yán)重的行業(yè)，但是它產(chǎn)能又非常巨大，它退出又相當(dāng)?shù)牟蝗菀?，?jīng)濟(jì)放緩以后，它們?nèi)匀辉诔掷m(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)，怎么辦?所以要采取措施進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)檫@方面的改革，使我們國(guó)家的整體宏觀應(yīng)該，大致的這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)能夠取得一個(gè)新的平衡。它和我們有沒有關(guān)系?也有關(guān)系，就是在這樣一個(gè)情況下，希望政府出臺(tái)更多有利于開發(fā)產(chǎn)品、開拓市場(chǎng)、增加優(yōu)質(zhì)有效供給方面的改革措施，有利于我們的企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，這是我的理解。

　　下面有請(qǐng)絲綢之路集團(tuán)董事長(zhǎng)凌蘭芳先生第一個(gè)上臺(tái)給大家發(fā)表真知灼見。

　　凌蘭芳：我是干絲綢苦力的，大家都是知道的，不用怎么介紹，但是我又是干家紡的，這點(diǎn)大家都不太知道，因?yàn)榈纫幌铝_萊的田霖老總要講他羅萊家紡的華麗轉(zhuǎn)身。對(duì)我來說，我不是華麗轉(zhuǎn)身，我們現(xiàn)在是正處在膽怯的起步階段，為什么這樣講呢?因?yàn)槲覀兘z綢之路集團(tuán)做了歡莎的家紡，到目前為止這個(gè)產(chǎn)業(yè)還沒有做大，也沒有做強(qiáng)。

　　大家都很關(guān)心家紡當(dāng)中的絲綢家紡這個(gè)門類，這個(gè)門類到底是什么樣的，目前現(xiàn)狀怎么樣，或者它的未來怎么樣。我想很簡(jiǎn)要地從絲綢之路集團(tuán)做絲綢家紡的說一下，絲綢家紡首先是從絲綢纖維的重大特色，它跟羊絨一樣都是蛋白纖維，但羊絨是膠質(zhì)化的纖維，我們那個(gè)是家蠶，從絲線里頭吐出來的蛋白纖維。大家都知道衣錦還鄉(xiāng)，在最古老的時(shí)候，中國(guó)兩種纖維，一個(gè)就是布衣，那就是麻，還有一個(gè)錦，就是絲綢，絲綢和麻是我國(guó)古代勞動(dòng)人民最主要的兩種纖維。但是到了最近這500年以來，絲綢以它獨(dú)特的纖維優(yōu)勢(shì)特色得到了青睞，在我們江南，很多人老早就用家紡，就是蠶絲被，我們從蠶絲被受到啟發(fā)，現(xiàn)在家紡那么火紅，我們能不能以絲綢作為家紡的高端、奢華、時(shí)尚，來創(chuàng)造一個(gè)國(guó)際化的品牌。大家知道我們絲綢之路有燒絲、織綢，我們產(chǎn)業(yè)鏈非常完整，我們的大提花、優(yōu)質(zhì)蠶絲，在國(guó)際國(guó)內(nèi)都是首屈一指的。我們的蠶絲被完全就是利用燒絲時(shí)候的副產(chǎn)品雙工堿做出來的，所以我們?cè)?008年就有一個(gè)重要的意向，要?jiǎng)?chuàng)建絲綢家紡。

　　2008年有一個(gè)非常重要的代表中華民族偉大復(fù)興的重大事件，就是奧運(yùn)會(huì)，奧運(yùn)會(huì)提出了一個(gè)口號(hào)，“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想，我和你心連心，同住地球村”。這首歌是由劉歡和沙拉布萊曼唱的，我一聽特別好，同一個(gè)世界、同一個(gè)夢(mèng)想。如果我們做家紡的話也是我和你心連心，同睡一張床，所以我們就取了歡莎品牌，比較吉祥，比較大氣，又比較優(yōu)美，既有歐式的，也是中式的，都可以有各種各樣美好的理解，所以我們的歡莎就這樣問世，它代表著中華民族復(fù)興，也代表著同一個(gè)世界和同一個(gè)夢(mèng)想。起一個(gè)名字是非常容易的，但是你要把它做成一個(gè)事業(yè)是非常艱難的，歡莎起來的時(shí)候，我們請(qǐng)來了國(guó)內(nèi)非常優(yōu)秀的人才，我們也請(qǐng)了非常勤勉的團(tuán)隊(duì)認(rèn)真地做，因?yàn)槲覀兌ㄎ痪褪歉叨说?、奢華的、時(shí)尚的、國(guó)際化的，所以我們瞄準(zhǔn)國(guó)際化，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)高端、頂尖的商場(chǎng)，我們?cè)谶@里頭下功夫。因?yàn)樵谖铱磥?，絲綢的出路只有兩個(gè)方面，第一，要走到紐約、巴黎，要和國(guó)際品牌一爭(zhēng)高低;第二，要走進(jìn)百姓家里，一定要讓老百姓能夠消費(fèi)得起，喜聞樂見。絲綢家紡恰恰能夠連接這兩條道路的一個(gè)切合點(diǎn)，但是你要跟國(guó)際品牌一爭(zhēng)高低，要做成國(guó)際時(shí)尚，你就必須要往高端走，所以我們?cè)谶@方面的思路也是特別的清晰，我們的技術(shù)，我們的工藝，我們的設(shè)計(jì)，以及我們的營(yíng)銷都是花了極大的功夫的，我們不說我們有如何大的成就，但是我們花了很大的心血，這個(gè)是當(dāng)之無愧的。我們歡莎也風(fēng)生水起，大家都是同行，在座的曉紅同志以及徐紅，還有今天很多家紡界的同仁都知道，我們當(dāng)時(shí)是艱難起步，膽怯起步，我們絲綢制造業(yè)的苦力干的很辛苦、很不錯(cuò)，可是在家紡當(dāng)中，我們是一個(gè)小弟弟。這樣子做了，我們也努力了，但是我們很艱辛，到今天我們還在這條艱辛的絲綢之路上艱苦跋涉。

　　首先是遇到了一系列的變化，2009年我們起步的時(shí)候，剛好是美國(guó)金融危機(jī)，緊接著是歐債危機(jī)，再接著是國(guó)內(nèi)的三企疊加，然后是八項(xiàng)規(guī)定，我們瞄準(zhǔn)的三大重要的消費(fèi)人群，第一就是喬遷人群，有豪宅的，或者是剛剛換上豪宅的;第二，婚慶人群，家里有大紅喜事的;第三，送禮的人群，人情往來剛好趕上。但是八項(xiàng)規(guī)定以后，金融危機(jī)以后，三企疊加以后，歐債危機(jī)以后，這三部分的人群馬上就開始退潮。而我們又是瞄準(zhǔn)高端的，我們一絲不茍，每一個(gè)針線，每一個(gè)針腳，每個(gè)圖案我們都費(fèi)了很大心血，我們有時(shí)候研究一個(gè)花樣，不像在座各位同行那么輕松，我們追求的是一絲不茍，每個(gè)圖案都要有一個(gè)說法，都要有一個(gè)出點(diǎn)，這樣子我們的成本很高，可是遇上了商業(yè)退潮的時(shí)機(jī)，我們沒有盈利，直到今天，我們?nèi)匀皇菆?jiān)守、堅(jiān)持和煎熬。但是我們?yōu)槭裁窗V心不改，并且那么熱愛絲綢，并且要在絲綢家紡上打出一片天地呢?這不僅僅是我們對(duì)絲綢的一廂情愿，或者說兩相廝守，我們最主要看重的是人們對(duì)家紡的新要求，那就是綠色、保健、觀賞、文化、舒適、便捷、時(shí)尚。從小我們都是吃過苦長(zhǎng)大的，在三年自然災(zāi)害的時(shí)候，我除了身上蓋一件棉被之外，我身下墊得是厚厚的稻草，那個(gè)時(shí)候田里的稻草也是家紡，在座的那么多年輕人沒有睡過稻草吧?因?yàn)槟銈兪遣恍枰静莸哪莻€(gè)年代里頭長(zhǎng)大的，可我睡過稻草。

　　現(xiàn)在黨和國(guó)家要把全國(guó)人民引向全面小康，我們不是要回到睡稻草的年代，我們是要高端、奢華、時(shí)尚、賓派，往這個(gè)方向走，家紡有1/3的時(shí)間跟我們的身體緊密接觸，我們總歸要睡8小時(shí)吧，我們?cè)诖采弦惶煊?小時(shí)，一輩子有1/3是我們的床品和我們?cè)谝黄?，你在家里還要休閑，還要穿家居服，從這個(gè)方面來說，我們?yōu)槭裁床荒軌蚪o消費(fèi)者提供更美好的家紡呢?什么樣的家紡算是美好的?我前面已經(jīng)講過，綠色、保健、觀賞、文化、品牌、時(shí)尚、舒適、便捷等等，什么叫才算呢?就是剛才魏會(huì)長(zhǎng)講到的供給側(cè)改革，就是要讓消費(fèi)者更高性價(jià)比、更精美產(chǎn)品的，那才叫供給側(cè)改革。所以絲綢家紡充滿著魅力，充滿著前景，對(duì)此我堅(jiān)定不移。

　　比起我們?cè)谧母魑煌衼碚f，我們是剛剛起步，我們做絲綢，從廣義上來說，我們做了100多年，我的企業(yè)都是百年老企，改制以后，我們從下崗工人干到現(xiàn)在，也有13、14個(gè)年頭，可是我們干家紡只有5、6年的時(shí)間，而且充滿了不確定性，和充滿著困惑，同時(shí)我們經(jīng)驗(yàn)又不足，但是我們前景和曙光看到了，今天還有一個(gè)主題就是智能化，智能化這樣一個(gè)課題就是跟供給側(cè)革命一樣，都是指引我們方向的一個(gè)重要途徑。在絲綢產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，智能化是絕對(duì)離不開的，為什么這樣說?因?yàn)槲覀儫z絲綢當(dāng)中插進(jìn)的就是智能化。80年代，我們把日本人這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕出世界第一絲綢大國(guó)的位置以后，我們自己成了世界絲綢第一大國(guó)，我們從42%耀升到80%，我們打敗了一個(gè)對(duì)手，可是我們也失去了一個(gè)老師，中國(guó)現(xiàn)在的燒絲設(shè)備叫是叫自動(dòng)化，其實(shí)還停留在1980年代，它的生產(chǎn)效力至今還是日本80年代的80%，日本80年代的時(shí)候，人均產(chǎn)絲1噸絲，現(xiàn)在我們?nèi)司a(chǎn)絲只有850公斤，現(xiàn)在彈棉花補(bǔ)皮鞋都用智能化工具，而我們現(xiàn)在還停留在原始設(shè)備，所以這樣一來，我們智能化的改造提出了一個(gè)前所未有的課題，這個(gè)擔(dān)子落在中國(guó)絲綢人的肩上。

　　所以供給側(cè)改革也包含了智能化，我們企業(yè)將來肯定是要走向產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化、產(chǎn)業(yè)服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)綠色化、產(chǎn)業(yè)智能化，肯定還要走向產(chǎn)業(yè)服務(wù)化，工業(yè)化與信息化深度融合，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)緊密結(jié)合，一定是我們的發(fā)展方向，一定是我們家紡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的途徑，除此以外，我們別無他路，你想做家紡，你不做制造業(yè)與服務(wù)業(yè)緊密結(jié)合，你不搞工業(yè)化與信息化深度結(jié)合，你是沒有出路的，這個(gè)就是剛才魏會(huì)長(zhǎng)講的供給側(cè)改革。供給側(cè)改革也好，智能化推動(dòng)也好，首先在于我們自己的思想觀念，我們企業(yè)管理的水平、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的水平，對(duì)我們的考驗(yàn)。

　　所以中國(guó)的家紡業(yè)方興未艾，它是一個(gè)朝陽行業(yè)，目前正朝著轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向前進(jìn)，中國(guó)的絲綢家紡未來一定特別美好，睡過絲綢家紡的人一定會(huì)對(duì)那種舒適性留下美好的記憶。我想在座的用過絲綢家紡的人不多，特別是用上絲綢之路的歡莎家紡，你一定會(huì)非常難忘，你翻身翻到東，它就跟到東，你翻到西邊，它就跟著到你西邊，那種難以忘懷的感覺就像情侶相擁的感覺。我們的家紡、絲綢家紡的未來特別美好，剛才羅萊的田霖老總已經(jīng)到了，不需要我再拉場(chǎng)子了，所以我就說到這里，謝謝大家!

　　魏林：凌蘭芳老總也是我多年的朋友了，是中國(guó)絲綢界的標(biāo)桿性人物，當(dāng)然也是我所敬仰的企業(yè)家，剛才講絲綢，他那種感情，那種癡情，那種責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和追求，我想大家都能感覺得到，另外我很感謝你最后又談到了家紡，總結(jié)了那幾個(gè)字，綠色、環(huán)保、雅致、美觀等等，非常精確，同時(shí)也為我剛才的一點(diǎn)失誤有了一個(gè)契機(jī)，因?yàn)槲覀儎偛虐阎鞎约t會(huì)長(zhǎng)致辭給漏了，她來了你不讓她致辭，曉紅啊，主要是你那個(gè)笑容殺傷力太強(qiáng)了，你先別笑，先上臺(tái)趕快致辭。

　　朱曉紅：謝謝魏總，真不好意思，剛才我聽了凌總關(guān)于絲綢家紡的專題報(bào)告，很受啟發(fā)，我覺得歡莎家紡的定位就是我國(guó)專注絲綢家紡的一個(gè)高端品牌，凌總又是有絲綢情結(jié)，對(duì)絲綢文化、絲綢技術(shù)有很深的研究，我相信歡莎家紡在凌總的帶領(lǐng)之下一定能夠走出一條獨(dú)特之路。剛才我說我就不要致辭了，我們來了就表示我們是主辦單位，我們策劃了這么長(zhǎng)時(shí)間搞了這么一個(gè)，但是魏總既然叫上來了，首先我代表主辦單位對(duì)各位企業(yè)家、各位代表、新聞媒體朋友蒞臨此次論壇表示熱烈的歡迎，謝謝大家!

　　我先簡(jiǎn)單介紹一下家紡行業(yè)的整體情況，家紡行業(yè)在2015年度算是度過了平穩(wěn)發(fā)展的一年，在這一年中，我們家紡的產(chǎn)業(yè)集群和品牌企業(yè)雖然都面臨了轉(zhuǎn)型升級(jí)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但在同行業(yè)的共同努力下，總體運(yùn)行平穩(wěn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入還略有增長(zhǎng)，因?yàn)樵谌珖?guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新常態(tài)下，我們還能保持有增長(zhǎng)很不容易的。而且我們的利潤(rùn)總額增長(zhǎng)還高于主營(yíng)收入增長(zhǎng)2個(gè)百分點(diǎn)，說明我們行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量依然在提升了。2015年我們也面臨了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們也第一次出現(xiàn)了出口下降，近15年來我們一直保持高速增長(zhǎng)的情況下，第一次出現(xiàn)出口下降，2016年全球宏觀經(jīng)濟(jì)依然復(fù)雜多變，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇依然緩慢，新興經(jīng)濟(jì)體良莠不齊，外需分化較大，我們的出口壓力短期內(nèi)難以緩解。所以內(nèi)需市場(chǎng)還將是拉動(dòng)我國(guó)家紡行業(yè)的主要力量，但是也面臨著渠道、管理、變革的多重壓力，所以家紡行業(yè)如何持續(xù)健康發(fā)展?這也是今天論壇的主題，剛才我們已經(jīng)聆聽了凌蘭芳董事長(zhǎng)的專題報(bào)告，接下來還有羅萊家紡的副總裁董秘田霖和浙江瑞晟智能科技股份有限公司寧波圣瑞思的董事長(zhǎng)袁峰，他們都將會(huì)從各自不同的角度為我們帶來行業(yè)下一步發(fā)展的深度思考。

　　在今天的論壇上我們還將要揭曉由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)傳媒中心和中國(guó)紡織雜志社共同推出的中國(guó)家紡行業(yè)傳媒影響力品牌大獎(jiǎng)，相信通過大獎(jiǎng)評(píng)比活動(dòng)，也將進(jìn)一步樹立行業(yè)典型，鼓勵(lì)和推崇企業(yè)家勇于創(chuàng)新的精神。

　　最后我謹(jǐn)代表中國(guó)家紡協(xié)會(huì)預(yù)祝本次論壇順利召開，也祝在座各位工作順利、身體健康，謝謝大家!

　　魏林：我們知道一個(gè)行業(yè)肯定要有標(biāo)桿，有排頭兵，在前端的行列里面，一個(gè)熠熠生輝的品牌名字就是羅萊，下面有請(qǐng)羅萊生活科技股份有限公司副總裁董秘田霖先生給大家進(jìn)行演講，他的主題是“羅萊生活的華麗轉(zhuǎn)身”。

　　田霖：今天不好意思，路上有點(diǎn)堵車，過來有些晚了，首先抱歉。

　　可能大家對(duì)羅萊公司也比較熟悉了，因?yàn)榱_萊在這個(gè)行業(yè)也耕耘了20多年，2009年上市，在這個(gè)行業(yè)的銷售規(guī)模和市場(chǎng)占有率上一直是排在前列。但是這幾年隨著整個(gè)市場(chǎng)的變化，隨著渠道的變化，包括商業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，我相信在座的各位企業(yè)也都遇到了一些壓力或者是一些變化。在這個(gè)過程當(dāng)中，羅萊一直在思考怎么去做未來的轉(zhuǎn)型，對(duì)于今天來看，包括電商的沖擊，高科技的植入，包括渠道的一些變化等等這些東西都是我們現(xiàn)在所處的環(huán)境在發(fā)生巨大的變化。所以說各個(gè)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+思維的興起，對(duì)整個(gè)家紡行業(yè)也提出了很多變革的要求。我也結(jié)合羅萊這一年多在摸索的一些變革的路，跟大家做一些分享。

　　羅萊在去年12月份也更名了，從原來的羅萊家紡更名為羅萊生活科技股份有限公司，未來希望把羅萊打造成為家居生活領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)，我們希望給消費(fèi)者帶來健康、舒適、美的家居生活，這也是羅萊的一個(gè)使命。從目前來看，羅萊的轉(zhuǎn)型分為幾個(gè)部分，第一部分，羅萊從傳統(tǒng)的家紡領(lǐng)域逐步向整體家居的領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)型。未來公司也會(huì)從現(xiàn)在的家紡企業(yè)向家居生活一站式的服務(wù)商轉(zhuǎn)型，在未來羅萊的店中會(huì)出現(xiàn)更多的家居用品，包括家具、餐廚、衛(wèi)浴，包括更多生活用品都會(huì)出現(xiàn)在羅萊的店鋪當(dāng)中。我們現(xiàn)在可以看到的除了傳統(tǒng)的家紡用品，床品，毛浴巾等等，還會(huì)增加餐廚系列，包括衛(wèi)浴、洗護(hù)、花遺等等，甚至我們?cè)诤竺孢€會(huì)講到智能。

　　為什么這樣去轉(zhuǎn)呢?基于這一點(diǎn)，我想還是和大家做一些分享，傳統(tǒng)的家紡可能是幾千億的規(guī)模，家居這個(gè)領(lǐng)域有幾萬億的規(guī)模，這是更大的市場(chǎng)空間。但是對(duì)第二點(diǎn)來說，實(shí)際上更重要的，我覺得是我們對(duì)于渠道和未來商業(yè)模式思考以后的變化，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的家紡在原來百貨的渠道當(dāng)中，一般都是在最頂層，要么是在地下，人流最少的地方才會(huì)安排家紡的企業(yè)在這個(gè)樓層。這也就面臨了整個(gè)家紡在銷售的過程當(dāng)中是一個(gè)低頻的消費(fèi)品，很多消費(fèi)者可能一年都不一定去購(gòu)買一次或者是去逛一次這種店，而且在家紡的樓層來看，可能一天最多來20、30組客人，最終成交兩三單，這是普遍的現(xiàn)狀。

　　這就提出一個(gè)最大的問題，現(xiàn)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊、電商的沖擊以后，很多人流轉(zhuǎn)到線上去了，逛街的人本來就在減少，更何況你在這個(gè)樓層的最上面，逛家紡店的人越來越少，各個(gè)家紡企業(yè)也面臨這樣的困擾。為什么現(xiàn)在實(shí)體店不好做?因?yàn)槿松倭?，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。人少了應(yīng)該怎么來做這個(gè)事情?所以我們?cè)谵D(zhuǎn)型的時(shí)候著重在考慮的一個(gè)問題，因?yàn)槲覀冎百u的家紡產(chǎn)品，就是我剛才說的，在現(xiàn)代人的消費(fèi)觀念當(dāng)中還是屬于耐用消費(fèi)品，消費(fèi)的頻次不夠高。我們剛才提到的這些東西，有些東西已經(jīng)進(jìn)入到快速消費(fèi)品領(lǐng)域了，包括我們跟渠道去談，跟百貨去談，它現(xiàn)在也愿意把更好的位置給到我們，或者把更大的面積給到我們，因?yàn)樗X得這種方式是可以帶來人流的，首先解決第一個(gè)問題就是人流問題，因?yàn)槟阗u的很多小東西，重復(fù)購(gòu)買率高了，人流就會(huì)增加。像我們現(xiàn)在開在一些商場(chǎng)里面的店，我們統(tǒng)計(jì)過進(jìn)店的客流，像節(jié)假日一天可能是上千次，成交客單可能也有100單，雖然成交的單價(jià)會(huì)低一點(diǎn)，但是解決了人流的問題。第二個(gè)問題就是未來我們可能會(huì)提供一些軟裝一體化的設(shè)計(jì)，這些設(shè)計(jì)會(huì)增加整個(gè)銷售的連帶率，原來你到家紡店里買床品也就買一套，買被子就買一個(gè)，但是你買完床品和被子以后，也許你會(huì)買一點(diǎn)花，買一個(gè)杯子，買一些餐具，比如說把家具這些軟裝的東西植入進(jìn)去，我們現(xiàn)在做一個(gè)大單可能幾十萬都會(huì)有，人多了，你把單子做大了，就改變了原來商業(yè)發(fā)展的邏輯，基于這個(gè)，未來家紡向家居的轉(zhuǎn)型，從我們最近一直在看歐美的一些發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)際上在歐美，獨(dú)立的只是賣床品或者賣毛浴巾的店僅限于百貨里面。但是在外面大量的是整體家居的店，因?yàn)樵诿绹?guó)、日本、歐洲都有幾百億、近千億規(guī)模的企業(yè)存在，我們相信在未來的中國(guó)也會(huì)涌現(xiàn)出這種上百億幾千億的企業(yè)，現(xiàn)在的聚合度還是比較低的，最大的做家居的也只是幾十億的規(guī)模。

　　我們從家居向生活的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在我們也在做一些轉(zhuǎn)型，增加和用戶的黏性、體驗(yàn)的溝通，在我們店里面有一些插花布藝的培訓(xùn)沙龍，包括有烘培，包括咖啡店等等形式，讓這個(gè)店鋪不單是銷售貨品，它會(huì)變成人們一個(gè)休閑或者娛樂、溝通、交流的場(chǎng)所，這樣把你的消費(fèi)場(chǎng)景也在繼續(xù)做升級(jí)。包括我們旗下的除了羅萊Home，我們還有兒童的Kids，還有中低端的樂優(yōu)家、廊灣，我們?cè)诟鱾€(gè)層面都在做一些改變，像廊灣是結(jié)合全球家居流行趨勢(shì)，把全球最好的產(chǎn)品集合到這個(gè)店當(dāng)中。

　　通過場(chǎng)景化的銷售，確實(shí)是把它的整體銷售連帶率提高了非常多，包括兒童體驗(yàn)店現(xiàn)在也在做升級(jí)和轉(zhuǎn)型，我們電商的LOVO品牌也在做整體家居的轉(zhuǎn)型。這個(gè)品牌從我們2009年開始創(chuàng)造，2012年到2015年，我們連續(xù)四年在天貓做了家紡類目的四連冠，而且LOVO這個(gè)品牌在天貓的銷售排名也是名列前茅，通過電商品牌的打造，也是未來對(duì)于商業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的思考，拿傳統(tǒng)的羅萊品牌直接到線上賣的話，大家也知道線上和線下的沖突沒有辦法解決，我們只能通過衍生出一個(gè)新的品牌，從而給消費(fèi)者提供更高性價(jià)比、更好產(chǎn)品體驗(yàn)的品牌，讓它從誕生就是有互聯(lián)網(wǎng)基因的品牌，直接去面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上的一些消費(fèi)者，這樣巴更接近于消費(fèi)者，更接近互聯(lián)網(wǎng)上的人群的消費(fèi)習(xí)慣。

　　LOVO，我們現(xiàn)在在整體的發(fā)展過程當(dāng)中，像去年我們也請(qǐng)了韓國(guó)的男明星Rain作為我們的代言人，也從國(guó)外引進(jìn)了優(yōu)秀的品牌，和很多娛樂品牌簽訂了代理或者是授權(quán)的協(xié)議，因?yàn)槲覀儚那澳曜隽送盟够脑煨?，有大黃鴨，包括去年還做了哆啦A夢(mèng)系列，現(xiàn)在我們?cè)谧鲂乔虼髴?zhàn)的系列推廣，把整個(gè)娛樂的元素和床品，和互聯(lián)網(wǎng)上的人群做更好的對(duì)接，傳統(tǒng)的做轉(zhuǎn)型的并不當(dāng)，但是互聯(lián)網(wǎng)上的人群確實(shí)對(duì)這一類的產(chǎn)品是非常喜歡的，他喜歡有一定主體性的推廣，不單位是一個(gè)床品消費(fèi)，會(huì)把身邊的一些故事連接在一起。包括我們?nèi)ツ暌矎男傺览a(chǎn)地引進(jìn)了最優(yōu)質(zhì)的羽絨被，在雙十一的時(shí)候，推廣的非常好。

　　我們?nèi)ツ暌恢痹诓季种悄芗揖拥乃伎?，去年我們和邁迪加Sleepace雙品牌產(chǎn)品官網(wǎng)首次銷售智能家居產(chǎn)品，我們當(dāng)時(shí)只花了十幾分就把第一批貨賣光了。這個(gè)就是一個(gè)睡眠檢測(cè)器，放在床單下面，可以監(jiān)測(cè)用戶的呼吸、深度睡眠和身體的其它狀況，根據(jù)你這些狀況幫你整理出睡眠健康的指數(shù)，給你提供一些改善睡眠的建議等等?；诂F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能產(chǎn)品最大的價(jià)值是在于用戶數(shù)據(jù)的積累，我相信如果真的有1000萬個(gè)用戶在用這個(gè)東西的話，我們有了這1000萬用戶的睡眠數(shù)據(jù)，我們會(huì)開發(fā)出讓用戶睡得更舒服的產(chǎn)品，我們就找到用戶的消費(fèi)痛點(diǎn)，會(huì)根據(jù)用戶的個(gè)性需求，開發(fā)更多符合用戶特點(diǎn)的產(chǎn)品，這樣才是站在用戶的角度發(fā)展自己的企業(yè)。

　　去年在年底的時(shí)候，Sleepace也推出了新的產(chǎn)品，就是輔助睡眠的床頭燈，基于睡眠監(jiān)測(cè)的產(chǎn)品以后，Nox智能睡眠燈起到了作用，未來給用戶的解決方案，你睡不好怎么辦，我們現(xiàn)在有一款燈可以初步解決這個(gè)問題，這個(gè)燈會(huì)通過音樂、燈光的調(diào)節(jié)，那個(gè)光線會(huì)增加人褪黑素的分泌，會(huì)使你有睡意，不用藥物或者其它物理的方式去改變你的生物鐘和習(xí)慣。這樣它會(huì)使你快速進(jìn)入到睡眠狀態(tài)，而且這個(gè)燈和那個(gè)睡眠監(jiān)測(cè)器輔助在一起，你在淺睡的時(shí)候，比如說早晨六七點(diǎn)鐘，準(zhǔn)備要起的時(shí)候，它會(huì)把這個(gè)燈光慢慢調(diào)亮一點(diǎn)，把音樂輕輕放出來一些，就不需要鬧鐘那么激烈的聲音把你從睡夢(mèng)中叫醒。所以它使人整個(gè)睡眠的環(huán)境也在發(fā)生一些改變。

　　基于大家居占領(lǐng)、智能戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略，我們也希望做更多的渠道、產(chǎn)品、品牌之間的整合活動(dòng)，未來我們可以采取各種方式形成一些合力，未來一個(gè)單品在一個(gè)店里面，單獨(dú)的銷售額很難體現(xiàn)出來，去年我們把日本內(nèi)野的中國(guó)業(yè)務(wù)收購(gòu)了，今年它整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展非常好，內(nèi)野的毛巾品質(zhì)非常好，但是原來在商場(chǎng)里面開的店只有三四十平米，而且品類很單一，很難產(chǎn)生更大的銷售價(jià)值，未來它就整合到我們現(xiàn)有的廊灣Home的品類當(dāng)中，一下子增加了幾十個(gè)銷售渠道，另外產(chǎn)生銷售的連帶率增加了，我們希望未來有更多的海外的品牌，包括國(guó)內(nèi)的，昨天我們開分會(huì)場(chǎng)會(huì)的時(shí)候也聊了，比如說地毯、毛巾、窗簾都可以一起合作，我們通過合作、合資、投資，各種方式，把所有的產(chǎn)品整合到未來的渠道當(dāng)中去，給更多的消費(fèi)者提供一站式、更好的購(gòu)物體驗(yàn)，我相信是未來家紡行業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，希望和各位同仁一起使家紡轉(zhuǎn)型走得更快一些，謝謝大家!

　　魏林：田總，問一下，你說的這個(gè)場(chǎng)景化，大家居的整體銷售現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了嗎?

　　田霖：廊灣和羅萊Home都已經(jīng)有幾十個(gè)店了，這個(gè)過程我們也是在逐漸摸索，去年年初推出羅萊Home這個(gè)店，這個(gè)店已經(jīng)做到第七版了，基本上每個(gè)月要迭代一次，因?yàn)榇_實(shí)我們要使場(chǎng)景化更符合消費(fèi)者的需求。

　　魏林：有請(qǐng)寧波圣瑞思工業(yè)自動(dòng)化有限公司董事長(zhǎng)袁峰先生給大家介紹中國(guó)紡織行業(yè)的智能制造與智慧物流。

　　袁峰：智能家居的概念主要是為人類在平時(shí)生活當(dāng)中所帶來的一些便利，能夠提升它的空間感與便利感，才叫智能，我今天所說的智能制造是針對(duì)家紡行業(yè)，從現(xiàn)在普通的加工方式、生產(chǎn)制造方式如何轉(zhuǎn)變成智能制造的概念。我們?cè)谡麄€(gè)生產(chǎn)過程當(dāng)中，在家紡行業(yè)我也調(diào)研了很多企業(yè)，并不是說我們的企業(yè)都做的不是很理想，但是我們還是有提升空間，包括在制造端與物流端，家紡行業(yè)現(xiàn)在突出的一個(gè)點(diǎn)，我們對(duì)服裝這一塊了解的比較多，對(duì)服裝這一塊走的更加領(lǐng)先一點(diǎn)，比如像智能定制，整個(gè)流程的管控，所謂智能制造這一塊，其實(shí)就是大數(shù)據(jù)架構(gòu)下面的，如何實(shí)現(xiàn)物物相連的概念，包括業(yè)務(wù)端的ERP系統(tǒng)，它是什么概念?就是把它的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到，比如一個(gè)客戶要多少件套件，多少單，這個(gè)套件多少個(gè)SKU，每個(gè)SKU有多少套，什么時(shí)候下的單，什么時(shí)候要到達(dá)客戶這邊，這是最簡(jiǎn)單的輸入方式。但是在生產(chǎn)過程當(dāng)中，我怎么樣來打造整個(gè)的生產(chǎn)管控?，F(xiàn)在我們?cè)谧龅木褪菑牟眉舳碎_始，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，面料庫(kù)里面所有的面料自動(dòng)進(jìn)、自動(dòng)出，系統(tǒng)端跟數(shù)據(jù)對(duì)接以后，把每一個(gè)SKU所對(duì)應(yīng)的面料，每一個(gè)SKU對(duì)應(yīng)的面料，從庫(kù)內(nèi)調(diào)出來，包括從裁剪車間，裁多少，一個(gè)特定的數(shù)據(jù)量顯示，什么時(shí)候裁好，什么時(shí)候送到印繡花車間，什么時(shí)候到縫制車間，縫制的時(shí)候進(jìn)行智能的配對(duì)，比如說一號(hào)組做床單，二號(hào)組做整套，三號(hào)組做其它的產(chǎn)品。在套件里面，因?yàn)橛兴募?、六件套、八件套，在包裝的時(shí)候，通過吊掛的形式給它自動(dòng)配對(duì)，現(xiàn)在我們已經(jīng)有這種方案的實(shí)現(xiàn)了，羅萊的生產(chǎn)效率現(xiàn)在已經(jīng)提升了40%左右，智能制造會(huì)對(duì)我們的客戶端有一個(gè)生產(chǎn)端的管控，做的非常好，并不是說節(jié)約多少人，節(jié)約人當(dāng)然也是一個(gè)前提，問題是能夠高效地進(jìn)行生產(chǎn)的安排。

　　還有就是從智能生產(chǎn)這一塊，因?yàn)槎际腔跀?shù)據(jù)的平臺(tái)，我們會(huì)幫助客戶進(jìn)行有效的改變。剛才我說的智能制造，智慧物流，因?yàn)闀r(shí)尚化的產(chǎn)品，特別是家紡以后肯定會(huì)有定制化的概念，時(shí)尚化的概念對(duì)時(shí)間要求非常厲害，比如說這個(gè)SKU銷售旺季，從研發(fā)這一款產(chǎn)品，銷售的季節(jié)應(yīng)該是在4-6月份，是銷售旺季，從生產(chǎn)端開始，排到4月1號(hào)開始就是鋪店，在設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，業(yè)務(wù)部門這個(gè)款式銷售能到5000套，我先安排生產(chǎn)2000套，生產(chǎn)2000套以后，根據(jù)銷售曲線，我來判斷是不是要進(jìn)行有效的補(bǔ)貨，不是大貨的物流，比如說某個(gè)分公司，華東分公司發(fā)到上?？偛?，發(fā)到上海再發(fā)到浙江，浙江再發(fā)到寧波，一道道的物流環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)端如何實(shí)現(xiàn)小包物流給到終端門店，把每一個(gè)終端門店的數(shù)據(jù)全部歸納起來，根據(jù)每一個(gè)地方的終端門店銷售的喜好，客戶端的喜好，然后來定位怎么樣的銷售曲線，銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行小包的物流，這樣能夠幫我們的去庫(kù)存做得更加好。

　　智慧物流以后，物流成本，包括電商，家紡行業(yè)，電商的成本也是蠻高的，電商的退貨率，處理的比較好的企業(yè)有2.3-2.7%，如何把電商的退貨率、庫(kù)存率進(jìn)行有效的降低，這是關(guān)鍵的問題，數(shù)據(jù)端去整合一下，這一塊我們也做了蠻多的客戶。這是整個(gè)家紡智能制造與智慧物流的流程，從裁剪車間開始，以什么樣的配套系統(tǒng)去配套，從生產(chǎn)接單，生產(chǎn)物流，這一塊全部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺(tái)下的智能化的改造。很多客戶應(yīng)該都是有自己不同的管理風(fēng)格，不同的改造方向，或者改善的方向，歡迎有機(jī)會(huì)我們單獨(dú)交流，每個(gè)客戶的品牌端，生產(chǎn)端、物流端都是不同的類型，目前也是一樣，各有各的優(yōu)勢(shì)，各有各的曲線，希望到時(shí)候我們?cè)龠M(jìn)行交流，謝謝大家!

　　魏林：謝謝袁總。下面進(jìn)行一個(gè)對(duì)話環(huán)節(jié)，有請(qǐng)凌蘭芳先生、田霖先生、袁峰先生代表三家企業(yè)，也代表智慧性的人物，你們上臺(tái)再貢獻(xiàn)一下。

　　魏林：就一個(gè)問題咱們暢想一下明天，什么明天呢?智能化的明天。最近有一個(gè)事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，大家比較關(guān)注，什么事呢?AlphaGO和李世石圍棋大戰(zhàn)，我們家還真出了一個(gè)圍棋高手，我也挺喜歡圍棋，我們知道中國(guó)象棋、國(guó)際象棋，早就不是電腦的對(duì)手了，圍棋因?yàn)槔锩嬗刑嗟臇|方思維，變數(shù)太多，后來谷歌不服氣，它就搞了一個(gè)AlphaGO，翻譯成中文就是阿爾法圍棋，Go，我們念成狗是表示對(duì)它的藐視，結(jié)果這個(gè)狗把人給咬了，李世石慘敗，在圍棋界也引起很大的震撼，人腦真的不如人工智能了嗎?不如電腦了嗎?但是反過來看，它又說明我們的人工智能已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)?shù)乃?，而且隨著人工智能這次沖擊，有可能對(duì)圍棋的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生很大的促動(dòng)作用，圍棋最早17格，后來19格，以后會(huì)不會(huì)21格。各種各樣的變化，新的創(chuàng)意都會(huì)出來。

　　田霖：以后學(xué)習(xí)不用找老師，直接找計(jì)算機(jī)學(xué)。

　　魏林：咱們談?wù)勚悄芑窃煸缇驮谡f，剛才三位專家都涉及到了，我們有涉及產(chǎn)品的智能化、制造的智能化、管理的智能化，咱們暢想一下，智能化在未來是一個(gè)趨勢(shì)，我們都知道，就你們所處的位置，你們認(rèn)為三到五年之內(nèi)，在我們行業(yè)，它會(huì)產(chǎn)生一個(gè)什么樣影響，有什么樣的結(jié)果?我想這個(gè)可能會(huì)對(duì)我們的企業(yè)家和媒體有很大觸動(dòng)，他們也會(huì)早做預(yù)判。

　　袁峰：三到五年以后，智能制造是什么樣的概念?我們?cè)诮K端的門店，包括互聯(lián)網(wǎng)終端，單一的產(chǎn)品，比如一款5000件，一款1萬件，這個(gè)時(shí)代肯定會(huì)過去的，現(xiàn)在既然有生活的條件了，我們會(huì)改善我們自己獨(dú)特個(gè)性化的東西出來，一個(gè)終端的門店，我們可以想象的空間，我去實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的空間，比如說我要家紡，我要什么樣的被子，通過定制化的概念，數(shù)據(jù)端傳到工廠里面以后，工廠全部都是智能的，并不是說很多人工，我們4月份馬上就推出來新銳切包邊一體化，就是通過遠(yuǎn)程的數(shù)據(jù)端的控制，把絎縫結(jié)束以后，切邊包邊，釘扣子一次性完成，一個(gè)人負(fù)責(zé)兩臺(tái)切包邊機(jī)器，一天的產(chǎn)能能達(dá)到2200條被子，一天的產(chǎn)能，不可想象的，因?yàn)榱_萊的被子吊掛線都是我做的嘛，像切包邊四條絎縫就幾個(gè)人做，多余的人以后就下崗了。包括面料掉出來送到裁剪車間，裁剪車間送到縫制組，加工完成包裝，自動(dòng)包裝，包裝好以后進(jìn)行物流，物流自動(dòng)分揀，全部機(jī)器人分揀，分揀完成以后快遞，快遞如何智能化，這不是我們今天討論的范圍，到達(dá)客戶的手里面，肯定是不需要很多人工，或者復(fù)雜的時(shí)間表去管控，都是一系列的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，憑著數(shù)據(jù)指令物物相連，未來就是物聯(lián)網(wǎng)的世界，不是互聯(lián)網(wǎng)的世界，五年以后肯定是物聯(lián)網(wǎng)的世界，手機(jī)也不一定有了。

　　田霖：我接著也可以說一下，羅萊一直在做自動(dòng)化的生產(chǎn)線改造，包括我們現(xiàn)在單套件，我們現(xiàn)在從國(guó)外也買了一些設(shè)備，也投了不少錢，其實(shí)做這個(gè)改變基于兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，大家都知道現(xiàn)在整個(gè)人工比較貴，中國(guó)的人工在整個(gè)東南亞和南亞地區(qū)已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢(shì)了，所以說大量的企業(yè)在往柬埔寨、越南、巴基斯坦遷。在國(guó)內(nèi)未來留下來的肯定是自動(dòng)化的，相對(duì)來說使用人工效率比較高的產(chǎn)業(yè)，才可能會(huì)留下來，大量使用人力的東西肯定要退出的，這是一個(gè)方向。另外一個(gè)就是剛才提到的物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，隨著個(gè)性化定制等等，之前我也去青島紅領(lǐng)參觀過他們的生產(chǎn)線，我覺得他們確實(shí)做的很好，一套西裝也可以下線生產(chǎn)，智能化包括系統(tǒng)的支持都是非常強(qiáng)大的，我覺得這是未來發(fā)展的趨勢(shì)。

　　剛才談制造方面，我覺得從產(chǎn)品方面，未來也是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，剛才我說的兩個(gè)產(chǎn)品本身已經(jīng)有連接了，未來我們希望它連接的可能那個(gè)監(jiān)測(cè)帶，比如說你熱了，我?guī)湍憧照{(diào)打開，把窗簾打開，把燈光、加濕器、電視機(jī)很多東西等可以連接起來，它作為一個(gè)核心的中心，就可以使我們的家庭生活得更加科技化或者智能化，未來這個(gè)發(fā)展也是非常技術(shù)的，很多家電企業(yè)，包括美的、格力、海爾都在做，未來智能的生活，未來的冰箱、空調(diào)會(huì)長(zhǎng)成什么樣子，都會(huì)發(fā)生巨大的改變，甚至未來家紡還存不存在都可以想象，五年內(nèi)不太可能，五十年后人還需不需要蓋被子，可以想象?，F(xiàn)在美國(guó)現(xiàn)在就有一個(gè)產(chǎn)品，不吃飯，吃一個(gè)膠囊，讓你達(dá)到吃飯的快感，而且營(yíng)養(yǎng)均衡，你沒有必要浪費(fèi)時(shí)間吃飯了，吃一頓飯兩三個(gè)小時(shí)，它基本上兩分鐘就達(dá)到了這個(gè)效果。未來科技的發(fā)展會(huì)超出我們的想象。

　　凌蘭芳：老早就知道魏會(huì)長(zhǎng)家里頭有一個(gè)哥哥還是弟弟是九段的高手，他不姓魏。

　　魏林：對(duì)，姓劉。

　　凌蘭芳：我雖然年紀(jì)大了，記性不太好。盡管我的圍棋下的很臭，但是我是一個(gè)圍棋愛好者，去年是中日圍棋擂臺(tái)賽30周年，我們絲綢之路友情贊助，在湖州。

　　田霖：我們也贊助了，在湖州。

　　凌蘭芳：你們也贊助了?

　　田霖：我也去了。

　　凌蘭芳：沒見到你。沒想到這樣一個(gè)擂臺(tái)大賽有兩個(gè)家紡去贊助它，一個(gè)是羅萊家紡，還有歡莎絲綢，AlphaGO跟李世石之間的對(duì)弈所引發(fā)的，不管怎么樣，到目前為止，整個(gè)宇宙里頭最聰明的生物、最智慧的生物還是人類，為什么呢?AlphaGO目前嚴(yán)格來說，它只是一種會(huì)計(jì)算的計(jì)算機(jī)，就像我們計(jì)算器一樣。我覺得將來家紡智能化，首先肯定是從這樣幾個(gè)方面有所進(jìn)展和發(fā)展：

　　第一，產(chǎn)品智能化，剛才田總已經(jīng)講了，將來的家紡產(chǎn)品不僅僅是讓我們起到保暖助睡眠的作用，而且它可能是我們的保健醫(yī)生，可能半夜里頭某些老人的心梗、腦梗，體溫、血壓發(fā)生變化，它在第一時(shí)間感知并且能夠告知你，這是產(chǎn)品智能化的一點(diǎn)。比如說每天早上當(dāng)亮度達(dá)到什么樣的時(shí)候，窗簾自動(dòng)打開，你還沒起身的時(shí)候，電飯煲已經(jīng)開始啟動(dòng)，這就是袁總剛才講到的物聯(lián)網(wǎng)的概念，所以產(chǎn)品的智能化，家紡產(chǎn)品智能化這一天很快就會(huì)到來。

　　第二，生產(chǎn)過程智能化?，F(xiàn)在的縫紉機(jī)還需要人操作，還要對(duì)每個(gè)針腳、每個(gè)卷邊非常重視，我們做絲綢的度線數(shù)度，對(duì)卷繞、抽絲過程當(dāng)中還有不少的手工勞動(dòng)要去完成，將來可以把操作工人的一雙手解脫出來，解脫到什么程度呢?我有一個(gè)設(shè)想，將來就像打游戲一樣，看哪里有什么樣的情況，在手里拿著電腦板按一下就解決問題，生產(chǎn)過程的智能化大大做到資源節(jié)約型、環(huán)境友好型，因?yàn)闆]有廢品了，整個(gè)過程都是在自適應(yīng)的過程中實(shí)現(xiàn)監(jiān)管監(jiān)控，任何的偏差都在第一時(shí)間得到嚴(yán)格的處理。所以說生產(chǎn)過程中的自動(dòng)化。

　　第三，設(shè)計(jì)的智能化?，F(xiàn)在有一些圖案，有些花樣，有些紋理都需要人工來進(jìn)行預(yù)測(cè)，明年會(huì)有什么樣的流行趨勢(shì)，但接下去這種流行趨勢(shì)是每時(shí)每刻都可以告訴你，因?yàn)檫M(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代以后，這個(gè)完全是徒手可得。同時(shí)剛才兩位老總已經(jīng)講到了，小眾化和個(gè)性化的定制，小批量、多品種這樣一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代當(dāng)中，可能會(huì)帶來重大的變化，這三個(gè)我們可以預(yù)測(cè)的，還有經(jīng)營(yíng)智能化、管理智能化，還有其它一系列的跨界融合的智能化，這些都不用講了，總之我對(duì)智能化的前景非常看好，期待著能夠像AlphaGO一樣引入到我們的家紡產(chǎn)業(yè)里面，謝謝!

　　魏林：謝謝!咱們的話題就一個(gè)，他們?nèi)坏挠^點(diǎn)做參考、做啟發(fā)，我稍微再加一句話，聽不聽也是你們的，我覺得他們談了很多，各自從不同的角度，但是他們都提到一個(gè)重要的工具，互聯(lián)網(wǎng)，我們進(jìn)入了這樣一個(gè)時(shí)代，它是一個(gè)工具，但是它是一個(gè)科技成果，它將會(huì)帶給我們新的想象，會(huì)改變我們的生活，我們這個(gè)行業(yè)要擁抱這樣一個(gè)新的時(shí)代，所以要認(rèn)真地聽一聽他們的見解。另外，我自己感覺，互聯(lián)網(wǎng)絕不僅僅是電商。

　　(頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié))