司會(huì)者：

魏林：中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)メディアセンター主任

講演のゲスト：

袁峰：浙江瑞晟智能科技股份有限公司董事長(zhǎng)

田霖：羅萊生活副総裁董秘

凌蘭芳:

司會(huì)：指導(dǎo)者の皆様、企業(yè)家の皆様、報(bào)道界の友人の皆様、私達(dá)のフォーラムはすぐに始まります。今回のフォーラムの司會(huì)を擔(dān)當(dāng)することができてとても光栄です。中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)メディアセンターの魏林です。

津亭は天気が少し涼しくなりました。また道路が渋滯しています。講演のゲストが道にいます。數(shù)分で來(lái)ます。

まず、今回のフォーラムに參加したゲストを紹介します。中國(guó)家紡協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)の朱暁紅さん、シルクロードグループ會(huì)長(zhǎng)の凌蘭芳さん、寧波聖瑞思工業(yè)自動(dòng)化有限公司會(huì)長(zhǎng)の袁峰さん。

もともと私達(dá)は國(guó)務(wù)院発展研究センターの有名な経済學(xué)者で、発展部の専門家の劉培林さんですが、この先生は昨日の夜突然私達(dá)の主催者に電話しました。今日の午後副総理に報(bào)告すると言いました。

今回のフォーラムのテーマは

」「供給側(cè)」はもともと劉さんの専門家がみんなに話しています。彼のテーマはこのことを述べることですが、彼が來(lái)ないなら、私が二つしか話せません。

今持っているのは比較的に火の「供給側(cè)」ですが、私達(dá)中國(guó)に対しては

中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)家は、私達(dá)はずっとこの方面の改革をやっていると思います。供給側(cè)は需給バランスということで、市場(chǎng)に適応するということです。

國(guó)家はこれも戦略があって、たとえば今私達(dá)の鋼鉄、石炭、セメントなどの資源の消耗が比較的に深刻な業(yè)界、しかしそれの生産能力はまたとても巨大で、それは退出してまた相當(dāng)する容易ではありませんて、経済が緩めた後に、それらは依然として持続的に運(yùn)行しています。

これは私達(dá)と関係がありますか？このような狀況の下で、政府がより多くの製品の開(kāi)発、市場(chǎng)の開(kāi)拓、優(yōu)良品質(zhì)の効果的な供給の方面の改革措置を打ち出すことを望んで、私達(dá)の企業(yè)の更なる発展に利益があります。これは私の理解です。

次はシルクロードグループ會(huì)長(zhǎng)の凌蘭芳さんにお願(yuàn)いします。

私はシルクの苦力をしています。皆さんはよく知っています。あまり紹介しなくてもいいです。でも、私は紡績(jī)家です。この點(diǎn)はみんなあまり知らないです。ロレツの田霖さんを待っているので、彼のロレツの華麗な向きを説明したいです。

私にとって、華麗に振り向くのではなくて、私達(dá)は今臆病なスタート段階にあります。なぜこのように言いますか？私達(dá)シルクロードグループはサッサの家庭用紡績(jī)を作ったので、今までこの産業(yè)は大きくもないし、強(qiáng)くもないです。

みんなはすべて家紡の中の絹織物のこのタイプに関心を持っています。このタイプは一體どんな種類ですか？現(xiàn)在の現(xiàn)狀はどうですか？あるいはその未來(lái)はどうですか？

私はシルクロードグループからシルクの紡績(jī)を作ると簡(jiǎn)単に言いたいのですが、絹織物はまずシルク繊維の大きな特徴から、カシミアと同じようにタンパク繊維です。

みんなはすべて服が故郷に帰ることを知っていて、最も古い時(shí)に、中國(guó)の2種類の繊維、1つは布の服で、それは麻で、あります1つの錦、絹織物で、絹織物と麻は我が國(guó)の古代の労働人民の最も主要な2種類の繊維です。

しかし、最近ではこの500年以來(lái)、シルクは獨(dú)特の繊維優(yōu)勢(shì)の特色で愛(ài)顧されています。江南では多くの人が昔から家庭用紡績(jī)を使っています。つまり、シルクから啓発されました。今は家庭用紡績(jī)がとても人気があります。シルクを高級(jí)、豪華、ファッションとして、國(guó)際化ブランドを創(chuàng)造できますか？

私達(dá)のシルクの道はシルクを焼いたり、絹織物を作ったりしています。私達(dá)の産業(yè)チェーンはとても完備しています。

私達(dá)のシルクは完全にシルクを焼く時(shí)の副産物の二重アルカリを利用して作られました。だから私達(dá)は2008年に重要な意向があります。

2008年に中華民族の偉大な復(fù)興を代表する重要な事件があります。オリンピックでは「同じ世界、同じ夢(mèng)、あなたと心を結(jié)んで、地球村に住んでいます」というスローガンが掲げられました。

この歌は劉歓とサラブライマンによって歌われました。とてもいいです。同じ世界、同じ夢(mèng)です。

もし私たちが家庭用紡績(jī)を作ったら、私とあなたの心がつながっています。同じベッドで寢ます。だから、私たちはサッサのブランドを取って、比較的に縁起がいいです。雰囲気もいいし、きれいです。ヨーロッパ式もあります。中國(guó)式もあります。いろいろな美しい理解ができます。だから、私たちのサッサはこのように登場(chǎng)します。中華民族の復(fù)興を代表しています。同じ世界と同じ夢(mèng)を代表しています。

名前をつけるのはとても簡(jiǎn)単です。でも、それを事業(yè)にするのはとても難しいです。喜んで起きた時(shí)、國(guó)內(nèi)の優(yōu)秀な人材を招待しました。私達(dá)も非常に勤勉なチームを招待しました。高級(jí)、豪華、ファッション、國(guó)際化の位置付けですから、國(guó)際化を目指して、國(guó)內(nèi)のハイエンド、トップの百貨店を目指しています。

私から見(jiàn)れば、シルクロードの道は二つの方面しかないです。第一に、ニューヨーク、パリに行きたいです。國(guó)際ブランドと競(jìng)爭(zhēng)します。第二に、庶民の家に入るには、庶民が消費(fèi)できるようにして、喜んで見(jiàn)ます。

シルクの家紡はちょうどこの二つの道の一つにぴったりなところです。でも、國(guó)際ブランドと競(jìng)爭(zhēng)して、國(guó)際ファッションを作るには、ハイエンドに行かなければなりません。だから、私達(dá)のこの方面の考えも特にはっきりしています。私達(dá)の技術(shù)、私達(dá)のデザイン、そして私達(dá)のマーケティングも大きな工夫をしました。

私たちはサッサも風(fēng)生水から始まりました。皆は同行しています。暁紅同志と徐紅さん、そして今日多くの家庭紡績(jī)界の同僚が知っています。當(dāng)時(shí)は困難なスタートで、臆病なスタートでした。

このようにして、私達(dá)も努力しましたが、私達(dá)はとても辛くて、今日までこの苦しいシルクの道を歩いています。

まず、一連の変化に遭遇しました。2009年に私達(dá)がスタートしたのは、ちょうどアメリカの金融危機(jī)であり、続いてヨーロッパ債危機(jī)であり、國(guó)內(nèi)の3つの企業(yè)が重なって、8つの規(guī)定があります。

しかし、8つの規(guī)定の後、金融危機(jī)以降、3つの企業(yè)が重なって、歐州債務(wù)危機(jī)以降、この3つの部分の人々はすぐに引き潮し始めます。

私達(dá)はまたハイエンドをねらって、私達(dá)は少しもいい加減にしないで、すべての針の糸、すべての図案は私達(dá)はすべてとても大きい心血を使って、私達(dá)は時(shí)には1つの模様を研究して、ご列席の各位の同業(yè)者のように楽ではありませんて、私達(dá)の追求のは少しもいい加減にしないので、すべての図案は1つの言い方があって、この様子は私達(dá)のコストはとても高くて、しかし商業(yè)の引き潮の機(jī)會(huì)に出會(huì)いました。

しかし、なぜ私たちはシルクを愛(ài)していないのですか？そして、シルクの紡績(jī)に天地を打ち出したいのですか？これは私たちのシルクに対する片思いだけではなく、或いは互いにささえ合います。私たちが一番大切にしているのは人々の紡績(jī)に対する新しい要求です。それはグリーン、保健、観賞、文化、快適、便利、ファッションです。

幼い頃から私たちは苦労して育ったのです。自然災(zāi)害の三年間、布団を體にかぶせた以外に、厚いわらを敷いていました。その時(shí)、畑の藁も紡いでいました。ここにいる多くの若者は藁を使ったことがないでしょう。

今、黨と國(guó)家は全國(guó)人民を全面的に小康に引率します。私達(dá)は藁を?qū)嫟霑r(shí)代に戻るのではなく、高級(jí)、豪華、ファッション、賓派が必要です。この方向に行きます。家庭用紡績(jī)は3分の1の時(shí)間があります。私達(dá)の體と密接に接觸しています。8時(shí)間寢ましょう。私達(dá)はベッドの上で一日8時(shí)間があります。一生に1/3があります。私達(dá)のベッド製品と一緒にいます。あなたは家の前の美しさがあります。家庭用の美しさと一緒です。家庭用の美しさがあります。家庭用の美しさ、家庭用の美しさ、家庭用の美しさ、美しさ、美しさ、家庭用の美しさ、美しさ、美しさ、美しさ、美しさ、美しさ、美しさを鑑賞快適、便利など、何を言ったらいいですか？先ほど魏會(huì)長(zhǎng)が述べた供給側(cè)の改革です。消費(fèi)者のより高いコストパフォーマンス、より美しい製品を提供側(cè)の改革といいます。

だから、シルクの家紡は魅力的で、將來(lái)性に満ちています。

私達(dá)のご同席の皆様より、私達(dá)はシルクを始めたばかりです。広義的には100年以上やってきました。私達(dá)の企業(yè)は百年以上の年老いた企業(yè)です。體制を変えてから、私達(dá)はリストラされた労働者から今まで働いてきました。13年、14年もありますが、紡績(jī)は5年、6年しかないです。

シルク産業(yè)のモデルチェンジとアップグレードには、インテリジェント化が絶対不可欠です。なぜこのように言いますか？私たちがシルクを焼いている中に入るのは知能化です。

80年代、私達(dá)は日本人のような競(jìng)爭(zhēng)相手を世界第一のシルク大國(guó)の位置から追い出しました。自分たちは世界シルク第一の大國(guó)になりました。42%の耀から80%まで上がりました。相手を打ちました。でも、私達(dá)はもう一つの先生を失いました。中國(guó)の今の焼き糸設(shè)備は自動(dòng)化といいます。実は1980年代に留まりました。絹人の肩に。

だから、供給側(cè)の改革も知能化を含んでいます。私達(dá)の企業(yè)は將來(lái)産業(yè)のプラットフォーム化、産業(yè)のサービス化、産業(yè)のグリーン化、産業(yè)の知能化に向かっています。産業(yè)のサービス化、工業(yè)化と情報(bào)化の深さの融合、製造業(yè)とサービス業(yè)の緊密な結(jié)合が必要です。きっと私達(dá)の発展方向です。

供給側(cè)の改革といい、インテリジェント化の推進(jìn)といい、まず私達(dá)自身の思想観念にあります。私達(dá)の企業(yè)管理のレベル、企業(yè)経営のレベル、私達(dá)に対する試練です。

だから、中國(guó)の家庭用紡績(jī)業(yè)はまだ盛んで、朝日業(yè)界です?，F(xiàn)在はモデルチェンジとアップグレードの方向に向かって進(jìn)んでいます。中國(guó)の絹織物の未來(lái)はきっとすばらしいと思います。

ここにいるのはシルクの家紡を使ったことがある人は多くないと思います。特にシルクロードの歓莎の家紡を使って、あなたはきっと忘れられないと思います。あなたが寢返りを打って東に転びます。西に曲がれば、あなたの西に著きます。忘れられない感じはカップルが抱き合うような感じです。

私達(dá)の家紡、シルクの家紡の未來(lái)はとても美しいです。先ほどロレツの田霖さんが來(lái)ました。もう場(chǎng)を引っ張る必要はありません。だからここまで話します。ありがとうございます。

魏林：凌蘭芳さんも長(zhǎng)年の友達(dá)です。中國(guó)のシルク業(yè)界の模範(fàn)的な人物です。もちろん私が尊敬する企業(yè)家です。先ほどシルクを話しました。彼の感情、そのひたむきさ、その責(zé)任、擔(dān)當(dāng)と追求です。皆さんに感じていただけると思います。また、家紡についても感謝しています。そのいくつかの字をまとめました。緑色、環(huán)境保護(hù)、エレガント、美観などをまとめました。まずは舞臺(tái)に上がって、早く挨拶します。

魏総経理、ありがとうございます。すみません、先ほどは凌総のシルク紡績(jī)に関するテーマの報(bào)告を聞きました。とても啓発されました。好きな莎家紡の位置付けは我が國(guó)がシルクの紡績(jī)に専念するハイエンドブランドです。

先ほどは挨拶はいらないと言いましたが、私達(dá)が來(lái)たら主催者だと言いました。こんなに長(zhǎng)い間このように企畫(huà)しましたが、魏総が呼び出されました。まず主催者を代表して、企業(yè)家の皆様、企業(yè)家の皆様、代表の皆様、マスコミの皆様、このフォーラムにご來(lái)場(chǎng)くださいまして、心から歓迎いたします。ありがとうございます。

まず、紡績(jī)業(yè)界の全體狀況を簡(jiǎn)単に紹介します。紡績(jī)業(yè)界は2015年度に安定発展の年を過(guò)ごしました。この一年間で、私達(dá)の紡績(jī)の産業(yè)群とブランド企業(yè)は転換とアップグレードの厳しい試練に直面しましたが、同業(yè)界の共同努力のもとで、全體運(yùn)行が安定しています。

また、私たちの利益総額の伸びは売上高の2%を上回っており、業(yè)界の運(yùn)行品質(zhì)は依然として向上していると説明しています。

2015年に私達(dá)も厳しい試練に直面しました。私達(dá)も初めて輸出の減少が現(xiàn)れました。この15年間、私達(dá)はずっと高速成長(zhǎng)を維持しています。初めて輸出が減少しました。2016年の世界のマクロ経済は依然として複雑で変化が多く、先進(jìn)経済體の回復(fù)は依然として緩やかで、新興経済體は玉石混交が激しく、外需分化が激しく、私達(dá)の輸出圧力は短期間で緩和しにくいです。

國(guó)內(nèi)需要市場(chǎng)はまた、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界を牽引する主要な力であるが、チャネル、管理、変革の多重圧力に直面しているので、家庭用紡績(jī)業(yè)界はどのように持続的に健康的に発展していくか？これも今日のフォーラムのテーマであり、先ほどは凌蘭芳會(huì)長(zhǎng)の特別テーマ報(bào)告を聞きました。

今日のフォーラムでは、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)メディアセンターと中國(guó)紡織雑誌社が共同で発表した中國(guó)紡織業(yè)界メディア影響力ブランド賞を発表します。

最後に、中國(guó)紡織協(xié)會(huì)を代表して、今回のフォーラムが順調(diào)に開(kāi)催されることを祈ります。

魏林：私達(dá)は一つの業(yè)界に必ず模範(fàn)があることを知っています。先頭の行列の中で、きらきら輝くブランドの名前はロレです。下にロレ生活科學(xué)技術(shù)株式會(huì)社の副社長(zhǎng)の董秘田霖さんに講演していただきたいです。彼の主なテーマは「ローレ生活の華麗なターン」です。

今日はすみません、道がちょっと渋滯していて、遅くなりました。まずすみません。

皆さんもロレツに詳しいかもしれません。ロレツはこの業(yè)界で20年以上努力しています。2009年に発売されました。この業(yè)界の販売規(guī)模と市場(chǎng)占有率はずっと上位にあります。

しかし、ここ數(shù)年は市場(chǎng)全體の変化に伴って、チャネルの変化に伴って、商業(yè)構(gòu)造の転換も含めて、ここにいる企業(yè)の皆さんもいくつかの圧力や変化に出會(huì)ったと信じています。

この過(guò)程の中で、ロレツはどのように未來(lái)のモデルチェンジをするかをずっと考えています。今日にとって、エレクトビジネスの衝撃、ハイテクのインプラント、チャネルのいくつかの変化などを含めて、これらのものはすべて私達(dá)が今置かれている環(huán)境に大きな変化が発生しています。

だから、各業(yè)界のインターネット＋思考の高まりは、紡績(jī)業(yè)界全體にも多くの変革を要求している。

私もルーレと一緒にこの一年余り模索していた変革の道をいくつか共有します。

ロレツは昨年12月にも名稱を変えました。元々のロレツからロレツ生活科學(xué)技術(shù)株式會(huì)社と改名しました。將來(lái)はロレツを住宅生活分野のトップ企業(yè)にしたいです。消費(fèi)者に健康、快適、美しい家庭生活をもたらしたいです。これもロレツの使命です。

現(xiàn)在から見(jiàn)れば、ロレツの転換はいくつかの部分に分けられています。第一部分はロレルが伝統(tǒng)的な紡績(jī)分野から徐々に家居全體の領(lǐng)域に転換していきます。

未來(lái)會(huì)社も今の家庭用紡績(jī)企業(yè)から家庭生活のワンストップサービスへ転換します。將來(lái)、ロレツの店にもっと多くの家庭用品が現(xiàn)れます。家具、料理、浴室など、生活用品はロレツの店舗に現(xiàn)れます。

私たちが今見(jiàn)ているのは伝統(tǒng)的な家庭用紡績(jī)品、ベッド用品、毛バスタオルなどのほかに、お風(fēng)呂、お風(fēng)呂、お手入れ、お花の遺物などを含め、料理のメニューを増やしています。

なぜこのように乗り換えますか？この點(diǎn)に基づいて、やはりみんなと共有したいです。伝統(tǒng)的な紡績(jī)は數(shù)千億の規(guī)模かもしれません。家という分野は數(shù)兆の規(guī)模があります。これはもっと大きな市場(chǎng)空間です。

しかし、第二のポイントは、実際には、チャネルと將來(lái)のビジネスモデルの変化を考えると、伝統(tǒng)的な家庭用紡績(jī)品は、元の百貨店のチャネルの中で、最も上の階にあるか、地下にあるか、人の流れが一番少ないところにこそ、家庭用紡績(jī)の企業(yè)がこの階に配置されると思います。

これは、全體の家庭用紡績(jī)品の販売過(guò)程で低周波の消費(fèi)財(cái)に直面しています。多くの消費(fèi)者は一年に一回や一回はこのようなお店を買いに行くとは限らないかもしれません。そして、家庭用紡績(jī)のフロアから見(jiàn)ると、一日最大20、30組のお客さんが來(lái)るかもしれません。

これは一つの最大の問(wèn)題を提出します。今はインターネット全體の衝撃、電気商の衝撃の後、多くの人がラインに移動(dòng)しました。ショッピングする人はもともと減っています。さらに、この階の一番上にいます。

なぜ今は実體店がよくないですか？人が少ないので、これは現(xiàn)実的な問(wèn)題です。

人が少なくなったらどうすればいいですか？だから私達(dá)はモデルチェンジの時(shí)に重點(diǎn)的に考えています。私達(dá)が以前販売していた家庭用紡績(jī)品というのは、先ほど言ったように、現(xiàn)代人の消費(fèi)観念の中ではまだ耐久消費(fèi)品に屬しています。消費(fèi)の頻度があまり高くないです。

私達(dá)が先ほど述べたこれらのものはすでに快速消費(fèi)品の領(lǐng)域に入っています。パイプと話したり、百貨店と話したりして、今はもっといい位置を私達(dá)にあげたり、もっと大きな面積を私達(dá)に與えたりしたいです。このような方式は人の流れをもたらしてくれると思いますので、まず第一の問(wèn)題を解決します。

私達(dá)は今いくつかマーケットの中の店でつけて、私達(dá)は店に入る客流を統(tǒng)計(jì)したことがあって、祝祭日のように一日に千回以上であるかもしれなくて、成約の取引先の単もあるかもしれなくて、成約の単価は少し低いが、しかし人の流れの問(wèn)題を解決しました。

第二の問(wèn)題は未來(lái)にソフトパッケージ一體化の設(shè)計(jì)を提供するかもしれません。これらのデザインは全體の販売の連帯率を増加させます。元々は家庭用紡績(jī)品の店でベッドのセットを買って、布団を買ったら一つ買います。でも、ベッドの品物と布団を買ったら、コップを買って、食器を買います。例えば家具などの柔らかいものを入れて、歐米の家庭用紡績(jī)品を作ります。最近は十萬(wàn)人以上ができます。獨(dú)立してベッド用品やタオルを売っている店は百貨店に限られています。

しかし、外には多くの店舗があります。アメリカ、日本、ヨーロッパには數(shù)百億、千億ぐらいの規(guī)模の企業(yè)があります。未來(lái)の中國(guó)にもこのような百億數(shù)千億の企業(yè)が現(xiàn)れてくると信じています。今の集約度はまだ低いです。一番大きな家庭を作るのも數(shù)十億の規(guī)模です。

私たちは家庭から生活への転換をしています。今はユーザーとの粘性、體験との交流を増やしています。うちの店には生け花の布蕓のトレーニングサロンがあります。焙煎、喫茶店などの形式が含まれています。この店は商品を販売するだけでなく、人々のレジャーや娯楽、コミュニケーション、交流の場(chǎng)になります。このように、あなたの消費(fèi)シーンも引き続きアップグレードしています。

私達(dá)の傘下の羅萊Homeを除いて、子供のキッズもあります。中ローエンドの楽優(yōu)家、廊灣もあります。私達(dá)は各レベルでいくつかの変化をしています。例えば、廊灣は世界の住宅流行の流れに合わせて、世界最高の商品をこの店に集めています。

シーン化の販売を通じて、確かにその全體の販売の連帯率を非常に高めました。子供體験店も今アップグレードとモデルチェンジをしています。私達(dá)の電気商のLOVOブランドも全體の家庭のモデルチェンジをしています。

このブランドは2009年から作り始めました。2012年から2015年まで4年連続で天貓で紡類類の四連覇をしました。そしてLOVOというブランドは天貓での販売ランキングも上位にランクされています。電商ブランドの構(gòu)築によって、未來(lái)の商業(yè)業(yè)態(tài)変化型に対する考え方で、伝統(tǒng)的なロレブランドを直接オンラインで販売すれば、オンラインとオフラインの衝突は解決できないことを知っています。消費(fèi)者に直接に高いブランドを提供します。インターネット上の人の消費(fèi)習(xí)慣に近い。

LOVOは、全體の発展過(guò)程の中で、去年のように韓國(guó)の男性スターRainを私達(dá)の代弁者としても招待しました。海外から優(yōu)秀なブランドを?qū)毪筏蓼筏?。多くの娯楽ブランドと代理または授権の契約を締結(jié)しました。私達(dá)は一昨年からウサギスギの造形をしました。大黃鴨があります。去年もドラえもんシリーズを作った。今はスター大戦のシリーズのプロモーションをしています。娯楽全體の元素とインターネットの普及が好きです。消費(fèi)は、身の回りの話を繋げる。

去年もハンガリー原産地から最高品質(zhì)の羽毛布団を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

私たちは去年ずっとスマートルームのレイアウトを考えていました。昨年私たちはマディガSleepaceブランドの公式サイトで初めてスマートホーム製品を販売しました。當(dāng)時(shí)十?dāng)?shù)分しかかかりませんでした。最初の商品は全部売り切れました。

これは睡眠検出器です。シーツの下に置いて、ユーザの呼吸、深度睡眠、身體の他の狀況を監(jiān)視できます。これらの狀況によって睡眠の健康指標(biāo)を整理してくれます。睡眠を改善するためのアドバイスなどを提供します。

今のインターネットの発展に基づいて、インテリジェント製品の最大の価値はユーザーデータの蓄積にあります。もし本當(dāng)に1000萬(wàn)人のユーザーがこれを使っていると信じています。この1000萬(wàn)人のユーザーの睡眠データを持っています。ユーザーがより快適に寢られるような製品を開(kāi)発します。ユーザーの消費(fèi)痛點(diǎn)を見(jiàn)つけて、ユーザーの個(gè)性に応じて、より多くのユーザーの特徴に合う製品を開(kāi)発します。

昨年末には、Sleepaceも新たな製品を発売しました。睡眠監(jiān)視の製品に基づいて、Noxスマート睡眠ランプが効果を発揮しました。將來(lái)ユーザーに解決策を提供します。眠れません。どうすればいいですか？私達(dá)は今この問(wèn)題を初歩的に解決できます。このライトは音楽、照明の調(diào)節(jié)を通じて、その光は人のメラトニンの分泌を増加します。

このようにすれば、あなたは素早く睡眠狀態(tài)に入ります。そしてこのランプはその睡眠モニターと一緒に補(bǔ)助されます。淺い眠りの時(shí)、例えば朝六七時(shí)、起きる準(zhǔn)備ができたら、この照明をゆっくりと明るくして、音楽をそっと放してください。目覚まし時(shí)計(jì)のような激しい音が必要なくて、眠りから覚めます。

ですから、睡眠の環(huán)境も少しずつ変わってきます。

　　基于大家居占領(lǐng)、智能戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略，我們也希望做更多的渠道、產(chǎn)品、品牌之間的整合活動(dòng)，未來(lái)我們可以采取各種方式形成一些合力，未來(lái)一個(gè)單品在一個(gè)店里面，單獨(dú)的銷售額很難體現(xiàn)出來(lái)，去年我們把日本內(nèi)野的中國(guó)業(yè)務(wù)收購(gòu)了，今年它整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展非常好，內(nèi)野的毛巾品質(zhì)非常好，但是原來(lái)在商場(chǎng)里面開(kāi)的店只有三四十平米，而且品類很單一，很難產(chǎn)生更大的銷售價(jià)值，未來(lái)它就整合到我們現(xiàn)有的廊灣Home的品類當(dāng)中，一下子增加了幾十個(gè)銷售渠道，另外產(chǎn)生銷售的連帶率增加了，我們希望未來(lái)有更多的海外的品牌，包括國(guó)內(nèi)的，昨天我們開(kāi)分會(huì)場(chǎng)會(huì)的時(shí)候也聊了，比如說(shuō)地毯、毛巾、窗簾都可以一起合作，我們通過(guò)合作、合資、投資，各種方式，把所有的產(chǎn)品整合到未來(lái)的渠道當(dāng)中去，給更多的消費(fèi)者提供一站式、更好的購(gòu)物體驗(yàn)，我相

手紙は未來(lái)の紡績(jī)業(yè)界の発展と転換のチャンスです。皆さんと一緒に紡績(jī)の転換をもっと速くしたいです。ありがとうございます。

田霖：渡り廊下灣とロレムHomeはすでに何十店舗があります。この過(guò)程は私達(dá)も次第に模索しています。去年の初めにロレムHomeという店を出しました。この店はもう第七版を完成しました。ほぼ毎月一回繰り返します。確かにシーンをより消費(fèi)者のニーズに合うようにします。

魏林：寧波聖瑞斯工業(yè)自動(dòng)化有限公司の袁峰會(huì)長(zhǎng)に中國(guó)紡績(jī)業(yè)界の知能製造と知恵物流を紹介していただきたいです。

スマートルームの概念は主に人間が日常生活の中で持ってきた便利さのためで、その空間感と便利さを高めることができます。知能といいます。今日私が言っているスマートフォンの製造は家庭用紡績(jī)業(yè)界に対してで、今普通の加工方式、生産製造方式は何から知能製造の概念に変えられますか？

私達(dá)は生産全體の過(guò)程の中で、紡紡績(jī)業(yè)界でも多くの企業(yè)を研究しました。私達(dá)の企業(yè)が理想的ではないというわけではありませんが、製造端と物流端を含めて空間を向上させています。家庭用紡績(jī)業(yè)界は今突出している點(diǎn)です。私達(dá)は服というブロックに対してよく知っています。服裝のこのブロックに対してもっとリードしています。例えば、知能オーダーセットセットなど、全體のプロセスの管理という概念を含めて、知能製造というの概念はどのようにつながっていますか？つまり、どのようにつながっていますか？データを?qū)毪工毪胃拍瞍扦?。どれぐらいのSKUがありますか？SKUごとに何セットありますか？いつ注文したのですか？いつお客さんのところに著きますか？これは一番簡(jiǎn)単な入力方式です。

しかし、生産過(guò)程において、私はどうやって全體の生産管理を構(gòu)築しますか？

今私達(dá)が作っているのは裁斷端からです。統(tǒng)一的なデータプラットフォームを作ります。生地庫(kù)の中にある全ての生地は自動(dòng)的に進(jìn)みます。自動(dòng)的に出ます。システム端とデータがドッキングした後、SKU対応の生地を一つずつ、SKU対応の生地ごとに倉(cāng)庫(kù)から出します。

セットの中には4つのセット、6つのセット、8つのセットがありますので、包裝の際に吊り下げの形で自動(dòng)的にペアリングします。今はこのような方案が実現(xiàn)されました。ロレツの生産効率は40%ぐらいアップしました。スマート製作は私達(dá)のクライアントに対して生産端のコントロールがあります。

また、スマート生産というブロックからは、データベースのプラットフォームですので、お客様の効果的な変更をお手伝いします。

剛才我說(shuō)的智能制造，智慧物流，因?yàn)闀r(shí)尚化的產(chǎn)品，特別是家紡以后肯定會(huì)有定制化的概念，時(shí)尚化的概念對(duì)時(shí)間要求非常厲害，比如說(shuō)這個(gè)SKU銷售旺季，從研發(fā)這一款產(chǎn)品，銷售的季節(jié)應(yīng)該是在4-6月份，是銷售旺季，從生產(chǎn)端開(kāi)始，排到4月1號(hào)開(kāi)始就是鋪店，在設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，業(yè)務(wù)部門這個(gè)款式銷售能到5000套，我先安排生產(chǎn)2000套，生產(chǎn)2000套以后，根據(jù)銷售曲線，我來(lái)判斷是不是要進(jìn)行有效的補(bǔ)貨，不是大貨的物流，比如說(shuō)某個(gè)分公司，華東分公司發(fā)到上?？偛?，發(fā)到上海再發(fā)到浙江，浙江再發(fā)到寧波，一道道的物流環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)端如何實(shí)現(xiàn)小包物流給到終端門店，把每一個(gè)終端門店的數(shù)據(jù)全部歸納起來(lái)，根據(jù)每一個(gè)地方的終端門店銷售的喜好，客戶端的喜好，然后來(lái)定位怎么樣的銷售曲線，銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行小包的物流，這樣能夠幫我們的去庫(kù)存做得更加好。

知恵の物流の後で、物流のコスト、電気商を含んで、家庭用紡績(jī)の業(yè)界、電気商のコストもかなり高くて、電気商の返品率、処理の比較的に良い企業(yè)は2.3-27%があって、どのように電気商の返品率、在庫(kù)率を効果的に下げて、これは肝心な問(wèn)題です。

これは全體の家庭用紡績(jī)知能製造と知恵物流の流れです。裁斷現(xiàn)場(chǎng)から、どのような組み合わせシステムで組み合わせてセットにしますか？

多くのお客様は自分の管理スタイルを持っています。違う方向に改造したり、改善の方向に向かっています。機(jī)會(huì)があれば、私達(dá)は単獨(dú)で交流します。お客様のブランド端、生産端、物流端はそれぞれ違ったタイプです。

魏林：ありがとうございます。

次は対話の一環(huán)として、凌蘭芳さん、田霖さん、袁峰さんに三つの企業(yè)を代表してもらいます。知恵的な人物を代表して、舞臺(tái)に上がってから貢獻(xiàn)してください。

魏林：一つの問(wèn)題について、明日とは何かを考えてみましょう。スマートな明日です。

最近有一個(gè)事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，大家比較關(guān)注，什么事呢?AlphaGO和李世石圍棋大戰(zhàn)，我們家還真出了一個(gè)圍棋高手，我也挺喜歡圍棋，我們知道中國(guó)象棋、國(guó)際象棋，早就不是電腦的對(duì)手了，圍棋因?yàn)槔锩嬗刑嗟臇|方思維，變數(shù)太多，后來(lái)谷歌不服氣，它就搞了一個(gè)AlphaGO，翻譯成中文就是阿爾法圍棋，Go，我們念成狗是表示對(duì)它的藐視，結(jié)果這個(gè)狗把人給咬了，李世石慘敗，在圍棋界也引起很大的震撼，人腦真的不如人工智能了嗎?不如電腦了嗎?但是反過(guò)來(lái)看，它又說(shuō)明我們的人工智能已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)?shù)乃?，而且隨著人工智能這次沖擊，有可能對(duì)圍棋的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生很大的促動(dòng)作用，圍棋最早17格，后來(lái)19格，以后會(huì)不會(huì)21格。

さまざまな変化が、新しいアイデアを生み出す。

田霖：これから勉強(qiáng)します。先生を探しなくてもいいです。直接コンピュータを探して勉強(qiáng)します。

魏林：知能化について話しています。智造さんは先ほどから3人の専門家が関與していました。製品の知能化、製造の知能化、管理の知能化があります。どういった影響があるかを想像してみましょう。今後の動(dòng)向についてもよく知っています。あなた達(dá)の位置については3年から5年以內(nèi)に、どのような影響がありますか？

　　袁峰：三到五年以后，智能制造是什么樣的概念?我們?cè)诮K端的門店，包括互聯(lián)網(wǎng)終端，單一的產(chǎn)品，比如一款5000件，一款1萬(wàn)件，這個(gè)時(shí)代肯定會(huì)過(guò)去的，現(xiàn)在既然有生活的條件了，我們會(huì)改善我們自己獨(dú)特個(gè)性化的東西出來(lái)，一個(gè)終端的門店，我們可以想象的空間，我去實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的空間，比如說(shuō)我要家紡，我要什么樣的被子，通過(guò)定制化的概念，數(shù)據(jù)端傳到工廠里面以后，工廠全部都是智能的，并不是說(shuō)很多人工，我們4月份馬上就推出來(lái)新銳切包邊一體化，就是通過(guò)遠(yuǎn)程的數(shù)據(jù)端的控制，把絎縫結(jié)束以后，切邊包邊，釘扣子一次性完成，一個(gè)人負(fù)責(zé)兩臺(tái)切包邊機(jī)器，一天的產(chǎn)能能達(dá)到2200條被子，一天的產(chǎn)能，不可想象的，因?yàn)榱_萊的被子吊掛線都是我做的嘛，像切包邊四條絎縫就幾個(gè)人做，多余的人以后就下崗了。

生地を取り出して裁斷作業(yè)場(chǎng)に送り、裁斷作業(yè)場(chǎng)を縫製グループに送り、包裝を完成させ、自動(dòng)包裝し、包裝してから物流を行い、物流を自動(dòng)的に選別し、全部のロボットを選別し、選別し終わったら、速達(dá)はどのように知能化しますか？

続けてもいいです。ロレツは自動(dòng)化された生産ラインの改造をしています。今はシングルセットを含めて、海外から設(shè)備を買いました。お金もたくさん入れました。実はこの変更をしたのは2點(diǎn)に基づいています。まず、みんなは今は人工が高いと知っています。中國(guó)の人工は東南アジアと南アジア全域ですでに優(yōu)勢(shì)がなくなりました。だから、大量の企業(yè)はカンボジア、ベトナム、パキスタンに移転しています。

國(guó)內(nèi)に殘っているのは自動(dòng)化に違いないです。相対的に人工効率の高い産業(yè)を使うと、殘ってしまうかもしれません。人力を大量に使うものは必ず退去します。これは一つの方向です。

もう一つは先ほどお話ししたオンラインとインターネットの発展です。カスタマイズなどによって、青島のレッドカラーに行って彼らの生産ラインを見(jiàn)學(xué)したことがあります。彼らは本當(dāng)によくやっていると思います。スーツのセットもオフラインで生産できます。知能化も含めて、システムのサポートも非常に強(qiáng)いです。これは未來(lái)の発展の趨勢(shì)だと思います。

制造について話しましたが、制品についても、將來(lái)はモノがインターネットにつながっている時(shí)代だと思います。先ほど私が言った二つの制品自體はすでにつながっています。將來(lái)はそのモニタリングテープがほしいです。例えば、あなたが暑くなったら、エアコンをつけてあげます。カーテンを開(kāi)けて、照明、加濕器、テレビなど多くのものを繋げることができます。それは核心の中心として、巨大な家庭生活を科學(xué)技術(shù)化したり、インテリジェント化したり、未來(lái)に変えたり、ハイアールの技術(shù)を含めて、未來(lái)に成長(zhǎng)します。五年以內(nèi)は不可能です。五十年後の人は布団をかける必要があります。想像できます。

今アメリカには一つの製品があります。ご飯を食べないで、カプセルを食べて、食事の快感を感じさせます。そして栄養(yǎng)バランスもいいです。食事をする時(shí)間を無(wú)駄にする必要はありません。食事をする時(shí)間を二、三時(shí)間、それは基本的に二分間でこの効果を達(dá)成します。

未來(lái)の科學(xué)技術(shù)の発展は私達(dá)の想像を超えることができます。

魏林：はい、劉です。

凌蘭芳：年は取っていますが、記憶力はあまりよくないです。

囲碁は臭いですが、私は囲碁の愛(ài)好者です。去年は中日囲碁の試合30周年でした。私たちのシルクロードは湖州で友情に助けられました。

田霖：私達(dá)も助けました。湖州にいます。

凌蘭芳：あなた達(dá)も助けてくれましたか？

田霖：私も行きました。

あなたに會(huì)えませんでした。

このように一つのリング大會(huì)には二つの家紡が協(xié)賛されています。一つはロレツの紡績(jī)で、そしてアザシルクです。アルフォゴと李世石の対局によって引き起こされたものです。いずれにしても、今までのところ、宇宙の中で最も聡明な生物、最も知恵のある生物はまだ人類です。どうしてですか？AlphaGOは今厳密に言えば、計(jì)算できるコンピュータです。私たちの計(jì)算機(jī)のように。

將來(lái)の紡績(jī)の知能化は、まずこのようないくつかの方面から進(jìn)展と発展があると思います。

第一に、製品の知能化は、さっき田総さんが言いました。將來(lái)の紡績(jī)品は保溫して睡眠を助けるだけではなく、私達(dá)の保健醫(yī)かもしれません。夜中に一部の老人の腹筋、脳梗塞、體溫、血圧が変化するかもしれません。

例えば毎朝、明るさがどのようなときに、カーテンが自動(dòng)的に開(kāi)きますか？まだ起きていないときに、炊飯器はもう起動(dòng)しました。これは袁総剛が講義したものです。だから、製品の知能化ができます。

第二に、生産プロセスの知能化。

今のミシンは人が操作しなければなりません。針の一つ一つ、巻き取りを重視しています。シルクの度數(shù)をします。巻き取り、糸引きの過(guò)程の中にはたくさんの手作業(yè)があります。將來(lái)は作業(yè)員の両手を解脫して、どの程度まで解脫できますか？將來(lái)はゲームをするように、どこにどんな狀況があるかを見(jiàn)ています。手作業(yè)パネルを持って、問(wèn)題を解決します。生産過(guò)程の偏りが大きくなっています。

だから生産過(guò)程の自動(dòng)化です。

第三に、設(shè)計(jì)の知能化。

今はいくつかのパターンがありますが、いくつかのテクスチャは、人工的に予測(cè)する必要がありますが、來(lái)年はどのようなトレンドがありますか？

先ほど二人の社長(zhǎng)が述べました。小大衆(zhòng)化と個(gè)性的なカスタマイズ、小ロット、多品種という個(gè)性的な時(shí)代の中で、大きな変化をもたらすかもしれません。この三つは予測(cè)できます。また、経営知能化、管理知能化、その他一連のクロスボーダー融合の知能化もあります。

魏林：ありがとうございます。私たちの話は一つしかないです。彼ら3人の観點(diǎn)を參考にして、啓発してくれます。もう一つの話を聞いても、聞かないのもあなたたちのものです。彼らはいろいろな話をしました。それぞれの角度から、重要なツールを紹介してくれました。インターネットはこのような時(shí)代に入りました。それはツールですが、科學(xué)技術(shù)の成果です。

また、インターネットは電気商だけではないと自分で感じています。