轉型和跨界，是今年服裝行業(yè)中被提及最多的話題。顯然，要找到行業(yè)轉型的最佳路徑，中國服裝行業(yè)仍在探索之中。

　　作為中國服裝行業(yè)重要的產業(yè)集群之一，寧波一直都在服裝行業(yè)的前端。2013年，寧波紡織服裝、服飾業(yè)共完成工業(yè)總產值600多億元，完成銷售產值約582億元，實現(xiàn)利潤總額55.53億元，都保持了同比增長的發(fā)展態(tài)勢。同時，寧波還有全國最大的西服和襯衫品牌企業(yè)，西服產量約占浙江省的40%，襯衫的綜合占有率超全國的1/4。

　　在內需增速放緩、外需復蘇緩慢的新形勢下，寧波服裝產業(yè)也面臨轉型壓力。對此，身處轉型期的寧波服裝企業(yè)該如何應對當下的發(fā)展形勢?寧波服裝企業(yè)又該從哪里尋求突破?新形勢下，什么才是能夠支撐服裝行業(yè)實現(xiàn)轉型的支點?

　　告別紅利時代

　　“目前的服裝行業(yè)中，過得‘不錯’的企業(yè)不多，大部分企業(yè)還‘過得去’，還有不少企業(yè)過得‘艱難’，甚至遭遇生存危機?！痹趯幉ㄅe辦的2014中國服裝論壇上，一位行業(yè)專家直指當前服裝企業(yè)的生存困境，而不少知名服裝企業(yè)的利潤報表，也印證了這一事實。

　　優(yōu)他國際時尚品牌投資公司總裁楊大筠根據(jù)其調研的數(shù)據(jù)告訴記者，當前，服裝行業(yè)中80%的企業(yè)利潤都在下降。其中，不少一直以來贏利水平非常好的企業(yè)也開始遭遇發(fā)展瓶頸?！耙灾b品牌寶姿為例，其企業(yè)利潤一直保持較高的增長態(tài)勢。但從去年開始，寶姿的利潤也開始出現(xiàn)下降?！睏畲篌拚f道。

　　對于不少企業(yè)增長乏力的生存現(xiàn)狀，中國服裝協(xié)會秘書長楊金純認為，這主要緣于當前“新常態(tài)”的經濟形勢，低速增長在很長一段時間內將成為眾多服裝企業(yè)要面對的新形勢。

　　而在楊大筠看來，造成行業(yè)告別高速增長時代最主要的原因之一，就是人口紅利時代的結束。“消費品市場的發(fā)展嚴重依賴人口紅利，隨著人口紅利的終結，企業(yè)注定要面對不斷增長的勞動力成本，同時，消費市場的老齡化也將助推市場的消費結構進一步發(fā)生變化?！睏畲篌拚f道。

　　“這個命題不僅是寧波，也是全國服裝產業(yè)所共同面臨的?！敝袊b協(xié)會副會長、中國服裝協(xié)會產業(yè)經濟研究所所長陳國強說道。在他看來，在互聯(lián)網(wǎng)時代，服裝產業(yè)要實現(xiàn)轉型升級，就必須適應新常態(tài)，通過跨界思維，加快渠道創(chuàng)新與產業(yè)融合，增強品牌生命和活力。

　　顯然，要適應新環(huán)境下的“新常態(tài)”，一場渠道變革對企業(yè)來講在所難免。

　　傳統(tǒng)思維玩不轉互聯(lián)網(wǎng)

　　“這是一個最好的時代，這是一個最差的時代。好是因為充滿了機會，可以創(chuàng)造財富奇跡。差是互聯(lián)網(wǎng)和需求巨變疊加出現(xiàn)，一切尚不確定。今天很困難，明天會更困難，轉型并不像說起來那樣輕松?！痹跅畲篌蘅磥?，電商在給傳統(tǒng)服裝企業(yè)提供一個新渠道選擇的同時，也對其企業(yè)轉型上線渠道提出了更高的要求。

　　對此，用傳統(tǒng)思維顯然玩不轉互聯(lián)網(wǎng)。

　　“在第一年做電商時發(fā)展并不順利，我們也遇到過很多問題?！备哞蠹瘓F董事長吳昆明試圖從中尋找原因。“后來我才發(fā)現(xiàn)，要真正做好電商，就必須用不同于線下運作的互聯(lián)網(wǎng)思維去做，必須換一個全新的團隊去運營。”

　　在進行團隊大換血之后，高梵的電商業(yè)務也快速發(fā)展起來，在天貓“雙11”的促銷活動中，多次在羽絨服品類的銷售中位居前列。而吳昆明也總結了其能在電商領域取得成功的三點經驗：將電商作為一把手工程去抓;不斷學習互聯(lián)網(wǎng)的新技術和知識;提高品牌在線上的凈銷售額。

　　而對于電商渠道的開拓，讓高梵在提升銷售業(yè)績的同時，也較好地控制了企業(yè)庫存。2012年，高梵取得了2460萬元的業(yè)績，但其產品庫存率在15%左右。2013年，高梵在線上的銷售業(yè)績總和達到了1.5億元，但是企業(yè)的庫存仍然保持在一個相對較好的狀態(tài)，庫存率一直控制在8%左右，遠低于不少傳統(tǒng)服裝企業(yè)。

　　“野蠻生長的時代已經成為過去時，我們必須跟過去告別，適應新情況，以跨界為世界觀，以渠道創(chuàng)新和產業(yè)融合為方法論，回歸到做產品，通過提高效率和品質贏得未來?！痹跅罱鸺兛磥?，不管市場環(huán)境怎么變化，歸根結底，做好產品才是企業(yè)提升競爭力的首要前提。

　　而要實現(xiàn)這些，企業(yè)必須通過跨界整合各種資源，來重新塑造自己的競爭力，應對瞬息萬變的市場變化。

　　跨界力量

　　“服裝與科技的融合越來越緊密，每一項技術都可能對服裝生產帶來全方位變革，為服裝產業(yè)轉型升級注入強大動力?！标悋鴱娬J為，面對新的互聯(lián)網(wǎng)市場，傳統(tǒng)企業(yè)首先要通過新技術的引入來提升自我的反應速度和效率。

　　顛覆“一人一機”模式的智能化設備，正在給服裝行業(yè)帶來系列變革。與此同時，面對居高不下的勞力成本，“機器代人”也成為寧波服裝行業(yè)探索和推進的重要項目。

　　除了在技術上進行變革之外，在寧波市經信委副主任周學明看來，除了提升品質和效率，要提升寧波企業(yè)的競爭力，還要推進寧波服裝從傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)向時尚產業(yè)轉型。而跨界時尚，整合時尚資源和設計力量，也成為寧波服裝企業(yè)要面對的重要課題。

　　對此，寧波近年來除了舉辦寧波國際服裝節(jié)，邀請國內外知名服裝企業(yè)和設計師品牌參展之外，還舉辦時裝周、與中國時尚同盟進行合作，舉辦新銳設計師走進寧波等各種活動，吸引優(yōu)秀的設計資源和服裝人才為寧波企業(yè)服務，推動寧波服裝產業(yè)的時尚轉身。

　　寧波對服裝行業(yè)發(fā)展的探索也許只是中國服裝產業(yè)探索轉型跨界的一個縮影，但寧波探索產業(yè)轉型的經驗也給正在發(fā)展中的服裝行業(yè)提供了新的啟示和借鑒。