據(jù)孟加拉國(guó)媒體(Financial Express)周三報(bào)道，2014年度孟加拉國(guó)制革技術(shù)國(guó)際貿(mào)易展(Leathertech Bangladesh 2014)在邦卡班度國(guó)際會(huì)展中心(Bangabandu International Conference Centre)開(kāi)幕，展會(huì)為期三天，目標(biāo)在于充分發(fā)揮這個(gè)行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的潛力。

　　來(lái)自中國(guó)、印度、土耳其、日本、意大利、新加坡、斯里蘭卡和東道主孟加拉國(guó)的接近100家企業(yè)將在此次展會(huì)上展出其產(chǎn)品，其中包括制革和制鞋機(jī)械及其零件、染料及化工品、配件和相關(guān)產(chǎn)品。

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　　波士頓咨詢公司(BCG)最新發(fā)布的一篇關(guān)于時(shí)尚供應(yīng)鏈的研究報(bào)告,通過(guò)標(biāo)題和主題給出了大膽的論斷,時(shí)尚行業(yè)走到十字路口,低成本國(guó)家供貨時(shí)代的終結(jié)。

　　這與過(guò)去幾十年行業(yè)一直恪守的“跟著低成本指針走”準(zhǔn)則截然相反。

　　該報(bào)告明確提出：“如果全球的時(shí)裝生產(chǎn)商想要提高生產(chǎn)效率和擴(kuò)張速度，它們不能再像從前那樣從這一個(gè)低成本國(guó)家轉(zhuǎn)移到下一個(gè)低成本國(guó)家了?！?/p>

　　服裝生產(chǎn)的革新讓時(shí)尚公司可以將制造中心,安排在目標(biāo)消費(fèi)者的身邊，以提高反應(yīng)速度。據(jù)此，該報(bào)告建議，“時(shí)尚公司必須采用新的成本追蹤框架來(lái)控制成本，并為主要生產(chǎn)伙伴提供激勵(lì)，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。”

　　報(bào)告指出以前供貨地的選擇都是以保持低廉勞動(dòng)力成本作為首要考慮因素，以便讓產(chǎn)品價(jià)格保持競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)一個(gè)國(guó)家勞動(dòng)力成本提高，時(shí)尚公司就不得不轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地。

　　“或許很快，這樣的遷移就將結(jié)束了。低廉的勞動(dòng)力已經(jīng)越來(lái)越稀有，低成本國(guó)家也在減少。為了應(yīng)對(duì)這樣的趨勢(shì)，時(shí)尚公司必須充分利用現(xiàn)有設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效率，加速擴(kuò)大市場(chǎng)，消除勞動(dòng)力成本管理的壓力。”

　　BCG認(rèn)為，當(dāng)前的挑戰(zhàn)要求市場(chǎng)公司從三個(gè)戰(zhàn)略視角來(lái)審視它們的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)伙伴。

　　1.革新：服裝生產(chǎn)上的革新讓時(shí)尚服飾公司,可以將生產(chǎn)設(shè)施安置在離市場(chǎng)更近的地方，增加其對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)度，并且更好地管理原材料需求。報(bào)告稱，即使成本優(yōu)勢(shì)得以延續(xù)，諸如動(dòng)力故障、電話和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)崩潰等問(wèn)題,也可能造成額外成本和供應(yīng)鏈的障礙。

　　“情況嚴(yán)重時(shí)，惡劣的生產(chǎn)條件是致命的，2013年發(fā)生在孟加拉國(guó)薩瓦爾的大樓坍塌事件充分印證了這一點(diǎn)。政治不穩(wěn)定在很多地區(qū)也是一個(gè)潛在的威脅。”目前時(shí)尚流行的周期縮短，但在新興的低成本國(guó)家(比如緬甸，埃塞俄比亞)生產(chǎn)周期卻更長(zhǎng)，這種矛盾讓人們開(kāi)始尋找獲取低成本供應(yīng)的新途徑?！八鼈兊某杀緝?yōu)勢(shì)是短暫的，并且可能被非勞動(dòng)力成本的增加所侵蝕?！?/p>

　　2.合作：增加成本透明度。新技巧和新科技，從數(shù)字化設(shè)計(jì)、3D 打印，到無(wú)水染色和自動(dòng)剪裁縫紉，都在削減生產(chǎn)成本和加速周轉(zhuǎn)。超越標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)力成本模型的服飾定價(jià)新方法讓時(shí)尚公司建立了以分鐘計(jì)算的服飾生產(chǎn)新基準(zhǔn)，這幫助它們將各區(qū)域的供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，以選出效率最高的。

　　中國(guó)勞動(dòng)力成本上升的劣勢(shì)，被生產(chǎn)效率較高的優(yōu)勢(shì)所抵消，綜合看，競(jìng)爭(zhēng)力并不輸于勞動(dòng)力成本更低廉的菲律賓和柬埔寨。

　　3.增值：原材料管理。時(shí)尚公司也在通過(guò)四個(gè)主要方法中的一個(gè)或多個(gè)來(lái)更好地管理原材料。

　　a)“材料工程管理”幫助公司與供應(yīng)商合作，將面料的選擇和生產(chǎn)工藝做到最優(yōu)化。 b)“組合復(fù)雜性簡(jiǎn)化”是指資源的整合，使用更簡(jiǎn)單分類的紗線支數(shù)和重量組合，減小原材料的復(fù)雜性。 c)“價(jià)值鏈調(diào)整”要求公司更好地安排生產(chǎn)時(shí)間，以使生產(chǎn)負(fù)擔(dān)均勻分布，而不是像以前一樣依靠不穩(wěn)定的推測(cè)。 d)而“供應(yīng)鏈整合”可以幫助快時(shí)尚公司增加產(chǎn)量或者向新風(fēng)格轉(zhuǎn)型。

　　如今，時(shí)裝生產(chǎn)商都要計(jì)算與生產(chǎn)低效、熟練工人缺乏以及政治不穩(wěn)定等因素相關(guān)的成本，他們也都在懷疑逐漸流逝的廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)是否還值得大費(fèi)周章地遷移。

　　該報(bào)告得出結(jié)論，“技術(shù)革新和戰(zhàn)略進(jìn)步,正在創(chuàng)造出新成本效益的源泉……那些能夠抓住機(jī)遇的公司不僅有可能結(jié)束以前那種向著更廉價(jià)勞動(dòng)力國(guó)家的遷移之旅，還可能就在這緊要關(guān)頭將其他公司甩在身后。

　　經(jīng)過(guò)在這重要關(guān)頭的快速擴(kuò)張，那些不拘泥于‘勞動(dòng)力成本是撬動(dòng)行業(yè)的唯一杠桿’謬論的公司將收獲豐富的戰(zhàn)利品。