6月17日下午，粉美兒董事長陳暉女士與營銷總監(jiān)梁靜霞小姐，在廣州總部接受《時(shí)尚飾品報(bào)》的專訪。

　　雙方以“國內(nèi)飾品品牌發(fā)展、中國飾品業(yè)如何繁榮進(jìn)步”為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行多角度的深入探討，陳暉女士以女童飾品時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者、粉美兒品牌靈魂人物的身份，向兩位第一次蒞臨總部參觀的記者詳細(xì)剖析了中國女童飾品市場的崛起及將來的發(fā)展。

　　《時(shí)尚飾品報(bào)》兩位記者，從了解粉美兒為什么選擇在競爭激烈的兒童市場進(jìn)行品牌深度開發(fā)，到疑惑為何在這個(gè)大家有錢都去做金融資本市場的年代，粉美兒依然堅(jiān)持投資千萬，堅(jiān)守這個(gè)任重道遠(yuǎn)的項(xiàng)目，粉美兒董事長陳暉女士也一一作答。

　　當(dāng)記著問道，國內(nèi)飾品品牌眾多，為什么選擇開發(fā)兒童市場?陳董講述了她的切身體會(huì)：自己在國際飾品制造業(yè)有20多年經(jīng)驗(yàn)，游歷了幾十個(gè)國家，發(fā)現(xiàn)國外的小女孩都能從小享用到美好的產(chǎn)品，反觀國內(nèi)的孩子，從小在殘次品中長大。導(dǎo)致長大后工作標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)的嚴(yán)重影響。好品質(zhì)的飾品，對(duì)孩子一生有著重大的影響，作為占全世界人口的五分之一的中國市場，不可能永遠(yuǎn)被芭比、kitty等國外品牌江山盡領(lǐng)風(fēng)騷，中國女童應(yīng)該屬于自己的品牌。中國女童有自己的需求，她們是多面的，是個(gè)性的，是活潑的，是自信的，是內(nèi)斂的。。。需要有一個(gè)品牌來滿足中國女童的需求，這正是粉美兒品牌所能帶給中國消費(fèi)者的，粉美兒要提供給中國小女孩最好的產(chǎn)品。粉美兒看中長久穩(wěn)健發(fā)展，而不是天上的流星。“先做好產(chǎn)品，再做營銷”,這是經(jīng)營企業(yè)的理念及對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者、合作伙伴的一份責(zé)任與榮耀。粉美兒要做百年口碑品牌，做中國頂級(jí)女童飾品品牌!這不是口號(hào)，而是我們目前正在做的。

　　營銷總監(jiān)梁靜霞亦同時(shí)回答記者提出多個(gè)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方面的問題，她表示：粉美兒品牌成立于2011年，但品牌并沒有急于擴(kuò)張市場，從2011年成立到2013年，重點(diǎn)放在研發(fā)產(chǎn)品與市場測試上，通過了2年的測試和研究，直營店建立了粉美兒的特有銷售模式與產(chǎn)品架構(gòu)。研發(fā)與制造出小女孩鐘愛及讓家長放心的產(chǎn)品，以及直營店客單件4.5件，客單價(jià)格近500元的數(shù)據(jù)。在13年下半年，粉美兒才開始正式面向全國招商，梁總監(jiān)提出了五年實(shí)現(xiàn)“有效盈利千店”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。希望通過專業(yè)的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)把粉美兒直營店的盈利模式有效復(fù)制給更多的地區(qū)，讓粉美兒所有的加盟商都能盈利。在中國飾品行業(yè)，后期的終端運(yùn)營指導(dǎo)，是比較薄弱的一塊。而粉美兒從研發(fā)到銷售，從設(shè)計(jì)到市場反饋信息收集，根據(jù)每個(gè)門店的銷售數(shù)據(jù)、陳列、消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)慣、商圈等，調(diào)整相應(yīng)的運(yùn)營方案。督導(dǎo)定期培訓(xùn)，客服實(shí)時(shí)跟進(jìn)，品牌對(duì)終端店鋪的強(qiáng)大運(yùn)營體系，是粉美兒核心競爭力!這也是為什么粉美兒的眾多加盟商在短時(shí)間內(nèi)，開分店，升級(jí)代理的重要因素。