年輕的技術(shù)工人不好招;工人福利保障成本上升導(dǎo)致的產(chǎn)品利潤(rùn)下降;電商低價(jià)商品沖擊傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè);消費(fèi)者越來(lái)越挑剔‘多、快、好、省’樣樣挑······。中國(guó)制鞋行業(yè)從賣(mài)方市場(chǎng)到買(mǎi)方市場(chǎng)的變遷，不過(guò)經(jīng)歷了短短30年時(shí)間的變遷。而現(xiàn)在傳統(tǒng)制鞋行業(yè)想要在這個(gè)市場(chǎng)突破發(fā)展瓶頸，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和消費(fèi)模式，還必須從多方面做出調(diào)整。

　　用實(shí)例告訴你，如何節(jié)省30%-50%的人工成本

　　在剛剛過(guò)去的“廣州國(guó)際鞋類(lèi)、皮革以及工業(yè)設(shè)備展覽會(huì)”上，奇裕鞋機(jī)全新推出了6個(gè)人就能全線操作的精益生產(chǎn)線并展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，用這條數(shù)字化的生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)做了300多雙鞋送給來(lái)訪的客人。

　　對(duì)大多數(shù)傳統(tǒng)制鞋企業(yè)來(lái)說(shuō)，“如何減少30-50%工人數(shù)量?”這是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想。但是從奇裕精益生產(chǎn)線展示的模式來(lái)看，從開(kāi)料到成型工藝到包裝，都事先根據(jù)產(chǎn)量和品類(lèi)對(duì)人員工位進(jìn)行了合理安排。可謂"一個(gè)蘿卜一個(gè)坑"。從原材料到半成品再到成品的數(shù)據(jù)和置放，如同商場(chǎng)貨架上陳列的產(chǎn)品一樣清晰可見(jiàn)。只要技術(shù)轉(zhuǎn)移和工藝標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)車(chē)間里節(jié)省30%-50%的工人數(shù)量不是夢(mèng)想，只是還需要一點(diǎn)點(diǎn)您的執(zhí)行力。

　　“款式多 訂單小”成為趨勢(shì)，企業(yè)如何平衡?

　　在快消品行業(yè)尤其是鞋服進(jìn)入賣(mài)方市場(chǎng)以后，生產(chǎn)方、銷(xiāo)售方為了取悅消費(fèi)者，必將通過(guò)“小批量，新款式”的快速更新方式來(lái)吸引消費(fèi)者的注意力。而這對(duì)于傳統(tǒng)制鞋企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于工人太多，保底工資高，流水線太長(zhǎng)，等待時(shí)間久，回楦慢，各種成本增加，平攤下來(lái)的小訂單幾乎沒(méi)利潤(rùn)。

　　“款多量少，其實(shí)不是問(wèn)題，利潤(rùn)空間在，一點(diǎn)兒沒(méi)少賺，關(guān)鍵是要縮減人工成本?！逼嬖５膭?chuàng)始人蘭順輝總經(jīng)理告訴記者。奇裕精益生產(chǎn)線從“28人精益生產(chǎn)線”、“18人精益生產(chǎn)線”到“6人精益生產(chǎn)線”根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求進(jìn)行定制，幫助企業(yè)快速解決“款多單小”的問(wèn)題。

　　個(gè)人要“量體裁衣”，企業(yè)要“量身定制”

　　對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，一款量體而制的衣服，才會(huì)合身、舒適、該緊該松的細(xì)節(jié)只有穿著者最清楚。而對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)能的把控、生產(chǎn)的進(jìn)度，企業(yè)管理細(xì)節(jié)也只有企業(yè)內(nèi)部管理人員最清楚。

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)追求的是產(chǎn)量，規(guī)模。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，產(chǎn)品的個(gè)性競(jìng)爭(zhēng)成為主流。一款產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，從場(chǎng)地到工人工資，從管理費(fèi)到管理浪費(fèi)，家家不同。而奇裕提供的個(gè)性化需求則可以滿足企業(yè)的多種生產(chǎn)需求。

　　鞋企“量身定制”帶來(lái)的理想成果

　　企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備“量身定制”以后要實(shí)現(xiàn)的就是產(chǎn)品個(gè)性化定制。走上定制生產(chǎn)的第一步就是要解決是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的問(wèn)題。

　　生產(chǎn)環(huán)節(jié)是不是有序的、標(biāo)準(zhǔn)的，決定了生產(chǎn)過(guò)程是否存在浪費(fèi)的和重復(fù)的問(wèn)題。成型線不是修鞋線，成型管理不是修鞋匠而是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的老師和幫手。

　　在實(shí)踐“工業(yè)革命4.0”和“精益化生產(chǎn)理念”的要先有標(biāo)準(zhǔn)化，然后才有智能化、精益化。

　　精益化需要各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的清晰、可視、標(biāo)準(zhǔn)化。這是一個(gè)相輔相成的過(guò)程。

　　解讀制鞋業(yè)新趨勢(shì)：電商給鞋業(yè)制造帶來(lái)什么挑戰(zhàn)?

　　國(guó)內(nèi)的電商不管是B 2 C,還是C 2 C,其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)都是: 款式多(流行趨勢(shì):韓流、日系、歐美風(fēng)); 發(fā)貨快(下單到發(fā)貨超過(guò)一個(gè)星期，消費(fèi)者就不玩了);價(jià)格便宜(價(jià)格如果跟實(shí)體店一樣，就沒(méi)人上某寶了)。所以，對(duì)生產(chǎn)制造的要求，首先是要滿足“少批量、多批次、快速出貨”的影響需求;其次就是：成本控制。

　　成本控制包括：生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)控制，銜接流暢、減少浪費(fèi)、省人省事。這是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下迫切需要做出的革命性調(diào)整。

　　奇裕的創(chuàng)始人蘭順輝總經(jīng)理告訴記者，奇裕未來(lái)將全力推動(dòng)數(shù)字化的生產(chǎn)模式。未來(lái)制鞋車(chē)間的生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)都可以通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟進(jìn)，監(jiān)控，隨時(shí)隨地可以查詢(xún)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)品質(zhì)?！笆袌?chǎng)不僅是人的競(jìng)爭(zhēng)，更是機(jī)器的競(jìng)爭(zhēng)，奇裕的量身定做生產(chǎn)線是提振產(chǎn)能的解決方案?！逼嬖？偨?jīng)理告訴記者。