仿佛重回2008年金融危機(jī)時(shí)期。

　　當(dāng)年，俄羅斯清理灰色清關(guān)，超過500家成都鞋廠出口受阻。將市場由外轉(zhuǎn)內(nèi)，川鞋成功度過了危機(jī)。

　　正如四川省鞋業(yè)進(jìn)出口商會(huì)會(huì)長劉瓊英所說，危機(jī)也會(huì)形成倒逼機(jī)制，讓企業(yè)向新市場、新渠道、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。誰快人一步，誰就能獲得先機(jī)。

　　靠價(jià)格優(yōu)勢取勝，俄羅斯近8成市場份額一度被成都女鞋占據(jù)。

　　穩(wěn)定的供需關(guān)系一再被打破。今年以來，盧布對(duì)美元匯率持續(xù)下跌了約20%，加之石油價(jià)格下降削弱了當(dāng)?shù)厝速徺I力，本對(duì)價(jià)格就敏感的俄羅斯人，如今更是捂住腰包過日子，今年川鞋對(duì)俄出口明顯下降?！伴_拓新市場，可尋找新機(jī)會(huì)?！笔∩虅?wù)廳相關(guān)人士認(rèn)為，川鞋在鞏固俄羅斯傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，還應(yīng)尋找多個(gè)國際消費(fèi)增長點(diǎn)。

　　通過“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，國際采購商在“2014成都國際鞋展”向成都企業(yè)下了6000萬美元的訂單。今年，西部女鞋產(chǎn)業(yè)運(yùn)營公司還與俄羅斯國際鞋展組委會(huì)簽訂3年合作協(xié)議，西部女鞋產(chǎn)業(yè)運(yùn)營公司組織了十多家企業(yè)參加俄羅斯國際鞋展，直面俄羅斯及東歐地區(qū)大型采購商，由俄羅斯方面再組織采購商到成都下單采購，縮短了中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本。

　　據(jù)成都海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年前10月，四川鞋靴出口84億元，增長了20.7%，比全國平均水平高8個(gè)百分點(diǎn)。歐盟、美國和東盟成為了出口的前三大市場。今年以來，省鞋業(yè)進(jìn)出口商會(huì)也組織了企業(yè)赴意大利、越南、中歐等，其中越南和中歐的訂單較去年增長了10%-15%。

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　　現(xiàn)在，更多國際品牌進(jìn)入中國形成競爭，以及休閑行業(yè)的市場擠壓，本土品牌正在面臨更加嚴(yán)峻的生存壓力。品牌管理專家王君玉認(rèn)為，“國外企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，將其賦予一定的內(nèi)涵，開發(fā)出來的產(chǎn)品往往出乎人們意料，與其說他們?cè)谫u產(chǎn)品，倒不如說在賣品牌、賣內(nèi)涵。”。

　　如耐克公司就很注重產(chǎn)品的文化元素，在營銷過程中強(qiáng)調(diào)美國精神中的獨(dú)立與個(gè)性成分，牢牢抓住了青少年群體的特點(diǎn)。

　　而中國本土品牌要國際化，主要應(yīng)解決的是如何改變國外消費(fèi)者對(duì)中國品牌產(chǎn)品低質(zhì)量和廉價(jià)的固有看法，更深入地了解國外消費(fèi)者的需求。在根據(jù)國際市場需求進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的前提下，要保持和強(qiáng)化品牌原有的定位和特色。

　　在這個(gè)過程中，品牌需要凝練出自己的文化內(nèi)涵，而不當(dāng)?shù)亩ㄎ?，盲目的擴(kuò)張，往往就是走向低谷的開端。以體育品牌李寧為例，擁有“體操王子”桂冠的李寧是一代中國人的記憶，然而“李寧”這個(gè)名字在90后等年輕人群中的影響力不是很大。以前的消費(fèi)者很多是因?yàn)橄矚g李寧本人才決定購買，但2010年以后李寧主打90后概念，失去了許多80后和70后的原顧客群，而90后的消費(fèi)者對(duì)李寧本人沒有太多印象。這也可以認(rèn)為是品牌重塑的失敗。