據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向這6家國(guó)內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)品牌庫(kù)存總量達(dá)到37.21億元，比去年年末增長(zhǎng)了0.22億元，再創(chuàng)新高。

　　李寧從7月開(kāi)始，在工廠店、折扣店以特價(jià)方式吸引消費(fèi)者。之后，國(guó)內(nèi)的其他多家運(yùn)動(dòng)品牌也陸續(xù)加入到“去庫(kù)存大軍”的行列中，紛紛打出2至5折的低折扣，一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)隱約可見(jiàn)。

　　其實(shí)，從去年下半年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌就開(kāi)始集體“過(guò)冬”。查閱各公司年報(bào)：李寧的去年底庫(kù)存已達(dá)到11.3億元，約是2008年的兩倍;361度庫(kù)存達(dá)到4.5億元，比2009年上漲近5倍。另外4家大體育品牌壓力同樣巨大。

　　庫(kù)存的節(jié)節(jié)攀高意味著生產(chǎn)的商品不能按原先設(shè)想銷售，企業(yè)會(huì)面臨資金緊缺的壓力。低價(jià)拋售或許在短期內(nèi)可以幫助企業(yè)回籠資金，但遠(yuǎn)期來(lái)看可能會(huì)對(duì)企業(yè)品牌建立、渠道管理造成負(fù)面影響，并非長(zhǎng)久之計(jì)。

　　從源頭上審視我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌面臨的困境，除了經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)乏力的宏觀大環(huán)境以外，各企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面存在的一些自身問(wèn)題，加劇了供需的失衡。

　　從需求來(lái)看，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)能力較弱，導(dǎo)致部分客戶流失。俗話說(shuō)賣東西得靠吆喝，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，就需要通過(guò)樹(shù)立品牌來(lái)刺激和攏住消費(fèi)者，贏得市場(chǎng)。但研究機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌主要客戶群(13歲至30歲)的調(diào)查結(jié)果反映出，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的品牌形象比較模糊，款式、設(shè)計(jì)、名人效應(yīng)等方面與阿迪達(dá)斯、耐克等國(guó)際知名品牌有相當(dāng)?shù)牟罹啵髌放崎g同質(zhì)化、抄襲嚴(yán)重。年輕人對(duì)其品牌認(rèn)同度低。

　　供給方面，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌前期的野蠻擴(kuò)張為后期管理埋下“病灶”。一般說(shuō)來(lái)，運(yùn)動(dòng)品牌采用的是“輕資產(chǎn)”的運(yùn)營(yíng)模式，即分銷商先根據(jù)門(mén)店需求向品牌總公司下訂單、付款，品牌總公司接到訂單后再按要求生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)銷售。在這種模式下，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)有一段滯后期，市場(chǎng)需求可能已經(jīng)發(fā)生變化，不容易調(diào)整。截至2011年12月31日，李寧品牌由分銷商管理的特許經(jīng)營(yíng)店鋪數(shù)量已經(jīng)由2004年在香港聯(lián)交主板上市時(shí)的2272家增加到7495家。門(mén)店數(shù)的激增引發(fā)生產(chǎn)擴(kuò)張，市場(chǎng)收縮的時(shí)候不能及時(shí)調(diào)整就容易導(dǎo)致庫(kù)存的積壓。

　　針對(duì)勞動(dòng)力、原材料等傳統(tǒng)要素成本上升的現(xiàn)實(shí)國(guó)情，業(yè)內(nèi)有關(guān)專家提出，改革是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大“紅利”。

　　在當(dāng)下，我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)應(yīng)該珍惜政策福利，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加快新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)，實(shí)施生產(chǎn)管理創(chuàng)新，樹(shù)立品牌形象，從根本上提高競(jìng)爭(zhēng)能力，轉(zhuǎn)危為機(jī)。