近年來鞋業(yè)市場(chǎng)可謂是戰(zhàn)火硝煙、云波詭譎……人民幣升值、用工成本上漲、鞋老板欠債跳樓……在這個(gè)年代，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者更弱的馬太效應(yīng)已集中顯現(xiàn)。百麗、安踏、達(dá)芙妮等品牌表面光彩熠熠，向一線品牌陣營高歌猛進(jìn);二、三線鞋業(yè)品牌在不斷地開店關(guān)店的循環(huán)中苦苦求索;無品牌的鞋企選擇了代工或老板跑路……因此，品牌的力量已經(jīng)表現(xiàn)的淋漓盡致。

　　品牌是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的必要因素，是讓消費(fèi)者看見一個(gè)鞋業(yè)品牌就會(huì)趨之若鶩。鞋企經(jīng)歷“降價(jià)戰(zhàn)”、“廣告戰(zhàn)”、“促銷戰(zhàn)”，鞋業(yè)品牌的營銷只有縈繞品牌靈魂，構(gòu)筑品牌的文化內(nèi)涵，才能占領(lǐng)品牌市場(chǎng)。

　　制鞋行業(yè)是我國傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，因國內(nèi)有一些中小型鞋服企業(yè)處于低端市場(chǎng)，無品牌、無創(chuàng)新且一直以勞動(dòng)密集型生產(chǎn)為主，品牌跟風(fēng)、抄襲的行業(yè)更是屢見不鮮，導(dǎo)致鞋產(chǎn)品嚴(yán)重的同質(zhì)化。抄襲成了習(xí)慣，模仿成了偷奸取巧的“藝術(shù)”，投入大量的資金和精力去研發(fā)創(chuàng)新的鞋企被視為“傻帽”;好不容易研制出來的專利產(chǎn)品卻被一些不勞而獲的企業(yè)肆無忌憚地攫取，然后將這些技術(shù)“嫁接”在自己的產(chǎn)品上牟取暴利;所以一些鞋企懶得再投入資金搞科研，而是人云亦云、隨波逐流，盲目跟隨潮流，模仿潮流，漸漸地迷失了自己品牌的價(jià)值觀。

　　在國際市場(chǎng)上，我國品牌也面臨著嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)挑釁，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)越來越多地表現(xiàn)為品牌營銷戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。我國鞋業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)從批發(fā)時(shí)期轉(zhuǎn)入全面的品牌經(jīng)營時(shí)期。在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，唯有品牌鞋業(yè)才會(huì)給消費(fèi)者留下深入的印象，成為消費(fèi)者的首選。

　　面對(duì)國內(nèi)、國際的雙重壓力，中國各鞋企如何從眾多鞋企中脫穎而出、站穩(wěn)腳跟?如何實(shí)施品牌營銷戰(zhàn)略?

　　各鞋業(yè)領(lǐng)袖將齊聚2011-2012年度中國鞋業(yè)高峰論壇，共論鞋業(yè)發(fā)展之道。這是一場(chǎng)高端領(lǐng)袖之間的論壇，為鞋業(yè)提供了一個(gè)良好的對(duì)話平臺(tái)，旨在提高中國鞋企的綜合實(shí)力，爭(zhēng)奪國際市場(chǎng)話語權(quán)，推動(dòng)中國鞋業(yè)健康發(fā)展。

　　2012年，在漲價(jià)、并購、整合的激蕩旋律中，鞋業(yè)品牌必將順勢(shì)而為，鞋企還需從企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀去挖掘新的市場(chǎng)。若想尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)該有鮮明的品牌性格定位，然而，品牌性格的塑造不是一朝一夕就能完成的，企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際出發(fā)，不斷提練企業(yè)品牌個(gè)性亮點(diǎn)，培育出一流品牌的氣質(zhì)，用品牌的性格魅力去培養(yǎng)忠實(shí)的消費(fèi)群體，并以此為基點(diǎn)，不斷提升品牌形象。這些都將是高峰論壇上討論的熱點(diǎn)。