近年來

市場は戦火や硝煙、雲(yún)波の怪しさといってもいいです。

人民元の切り上げ、労働コストの上昇、靴のオーナーの借金は飛び降ります。

この時代には、強(qiáng)いものが強(qiáng)いほど、弱いものが強(qiáng)いという馬太効果が集中して現(xiàn)れました。

百麗、安踏、達(dá)芙妮などのブランドは表面が輝いていて、一線のブランド陣営に高らかに前進(jìn)しています。二、三線の靴業(yè)ブランドは絶えず店をオープンして店を閉める循環(huán)の中でしきりに要求しています。ブランドのない靴企業(yè)は代行や社長を選んで逃げています。

そのため、ブランドの力は十分に表現(xiàn)されています。

ブランドは企業(yè)の魂であり、企業(yè)の発展に必要な要素であり、消費(fèi)者に靴業(yè)界のブランドを見せたら、人気が出ます。

靴企業(yè)は「値下げ戦」、「広告戦」、「販促戦」を経験しており、靴業(yè)ブランドのマーケティングはブランドの魂をめぐってのみ、ブランドの文化內(nèi)包を構(gòu)築し、ブランド市場を占有することができる。

靴製造業(yè)は中國の伝統(tǒng)的な産業(yè)です。國內(nèi)に中小型の靴服企業(yè)がローエンド市場にあり、ブランドがなく、革新がなく、労働集約型の生産をメインにしています。ブランドとファッション、盜作の業(yè)界は多く見られます。靴製品の深刻な同質(zhì)化を招きます。

盜作が習(xí)慣となり、盜賊の巧妙な「蕓術(shù)」となり、大量の資金と精力を投入して革新的な靴企業(yè)を開発することは「バカ帽子」と見なされています。せっかく開発した特許製品はいくつかの労せずして獲得した企業(yè)に勝手に奪い取られ、その後これらの技術(shù)を「接ぎ木」して自分の製品の上で暴利をむさぼることになります。

國際市場では、中國のブランドも深刻な競爭挑発に直面しています。市場の競爭は製品の競爭からブランドマーケティング戦略の競爭として表現(xiàn)されています。

わが國の靴業(yè)

卸売りの時期から全面的なブランドの経営時期に転入しました。

今後の市場競爭において、ブランド靴業(yè)だけが消費(fèi)者に深い印象を與え、消費(fèi)者の第一選択となる。

國內(nèi)、國際の二重の圧力に直面して、中國の各靴企業(yè)はどのように多くの靴企業(yè)の中から才能を出して、かかとにしっかりと立ちますか？どうやってブランドを?qū)g施しますか？

戦略ですか

各靴業(yè)界の指導(dǎo)者が集まって、2011年から2011年までの中國靴業(yè)サミットフォーラムで靴の発展の道を議論します。

これはハイエンドの指導(dǎo)者の間のフォーラムで、靴業(yè)界に良好な対話プラットフォームを提供して、中國の靴企業(yè)の総合的な実力を高めることを目指して、國際市場の発言権を爭い、中國の靴業(yè)界の健康な発展を促進(jìn)します。

2012年、値上げ、合併、統(tǒng)合の激しいメロディーの中で、靴業(yè)ブランドは必ず勢いに乗って、靴企業(yè)はまた企業(yè)自身の発展現(xiàn)狀から新しい市場を掘り起こす必要があります。

長期的な発展を求めるならば、鮮明なブランドの性格の位置付けがあるべきです。しかし、ブランドの性格の形成は一朝一夕で完成できるものではなく、企業(yè)は自身の実際的な観點(diǎn)から、絶えずに企業(yè)ブランドの個性の光點(diǎn)を練習(xí)して、一流ブランドの気質(zhì)を育成して、ブランドの性格魅力で忠実な消費(fèi)群體を育成して、それを基點(diǎn)にして、ブランドイメージを絶えず向上させます。

これらはピークフォーラムで議論されるホットスポットです。