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瞄準(zhǔn)NBA球星,運(yùn)動(dòng)鞋企何樂(lè)不為?

2010/9/21 9:08:00 來(lái)源: 數(shù)字商業(yè)時(shí)代評(píng)論(0)65

球星 鞋企 營(yíng)銷(xiāo)

  9月21日訊,2010年夏天最火的莫過(guò)于世界杯,而世界杯上最火的贏家除了預(yù)言帝保羅,莫過(guò)于“中國(guó)英利”,世界杯賽場(chǎng)上首次出現(xiàn)的漢字讓英利公司“嗨”了一把,“中國(guó)英利”也被稱(chēng)為是世界杯最成功的“眼球營(yíng)銷(xiāo)”。這四個(gè)漢字讓英利的訂單陡然增長(zhǎng),一夜成名。不過(guò)企業(yè)利用國(guó)際賽事做營(yíng)銷(xiāo),英利并不是第一家。


  “這種抓眼球的營(yíng)銷(xiāo)方式我們深有感觸。在國(guó)內(nèi)體育匹克是專(zhuān)業(yè)的,不然NBA憑什么認(rèn)可我們?我們又如何贏得關(guān)注?”


  世界杯營(yíng)銷(xiāo)的熱乎勁還沒(méi)過(guò),匹克的“NBA球星中國(guó)行”活動(dòng)又開(kāi)始了。7月28日,匹克簽約12名NBA球星中的5名集結(jié)來(lái)到中國(guó),包括NBA總冠軍得主湖人隊(duì)羅恩·阿泰斯特、“三雙王”賈森·基德、“蝙蝠俠”肖恩·巴蒂爾、“神鳥(niǎo)”卡爾·蘭德里及邁克爾·皮特魯斯齊聚北京,隨后走訪(fǎng)了中國(guó)的23個(gè)城市,如此大范圍地與球迷互動(dòng)讓中國(guó)的籃球迷踏踏實(shí)實(shí)地狂歡了一次,匹克也再次賺足了眼球。


  在國(guó)產(chǎn)體育品牌中,匹克是第一個(gè)跳出同質(zhì)化圈子進(jìn)行品牌國(guó)際化的企業(yè),也正是因其差異化的從國(guó)外包圍國(guó)內(nèi)的做法,才有了今天的成績(jī)。從請(qǐng)NBA球星代言到請(qǐng)NBA球星來(lái)中國(guó)與球迷互動(dòng),匹克的策略早已制定:簽約球星,在專(zhuān)業(yè)上打動(dòng)消費(fèi)者;請(qǐng)球星來(lái)華互動(dòng),提高消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。


  “我們的匹克球星中國(guó)行活動(dòng)從2006年開(kāi)始舉辦,到現(xiàn)在已經(jīng)形成了固定的品牌活動(dòng),以后每年都會(huì)舉辦下去。”許志華表示。“匹克已經(jīng)成功做到吸引消費(fèi)者注意力,怎樣能持續(xù)地被消費(fèi)者關(guān)注才是匹克更大的成功。從請(qǐng)NBA球星代言將漢字放進(jìn)賽場(chǎng),到將球星帶到中國(guó)與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng),在此過(guò)程中更多的消費(fèi)者參與其中,并真真切切地與匹克產(chǎn)生共鳴,匹克被關(guān)注也是一定的。”


  簽約球星 國(guó)際包圍國(guó)內(nèi)


  讓消費(fèi)者從眾多選擇中看到自己的品牌才是成功的眼球經(jīng)濟(jì),雖然請(qǐng)NBA球星代言成功地吸引了消費(fèi)者,但這只能聚光一次,“有生命力的品牌一定是不斷突破的,有創(chuàng)新意識(shí)的。”許志華表示。雖然越來(lái)越多的品牌也開(kāi)始找球星代言,但是許志華并不擔(dān)心。因?yàn)閺?006年9月簽下巴蒂爾后,匹克在合同中已經(jīng)未雨綢繆地約定了要帶NBA球星來(lái)中國(guó)與球迷互動(dòng),而匹克的中國(guó)行陣容也從巴蒂爾一人發(fā)展壯大為NBA球星團(tuán)了。


  如今匹克已經(jīng)成功地從國(guó)際打回國(guó)內(nèi),這一切還源于其當(dāng)年的困境。


  2005年,國(guó)內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,CCTV-5全是大小明星代言著各種聞所未聞的體育品牌,國(guó)內(nèi)體育品牌一窩蜂采用“明星代言上央視”的模式讓許志華頭疼,“連我都分不清這些品牌。”許志華開(kāi)玩笑說(shuō)。“怎樣能讓消費(fèi)者在眾多的選擇中看到匹克?怎樣能讓他們的目光停留在我們的廣告上,關(guān)注到我們的品牌?”回憶起當(dāng)年的困惑,許志華還是很感慨。


  無(wú)法給消費(fèi)者清晰的品牌定位就很難突出品牌個(gè)性,以籃球鞋為專(zhuān)業(yè)的匹克將目光瞄準(zhǔn)了籃球賽事的最高級(jí)別——NBA。“如果能與NBA進(jìn)行合作,讓其球員選擇匹克的鞋,我們的專(zhuān)業(yè)度肯定就會(huì)被認(rèn)可,品牌推廣也會(huì)同時(shí)完成。”許志華介紹。匹克2006年先請(qǐng)了巴蒂爾做代言,在獲得國(guó)內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)可的同時(shí),匹克也獲得了NBA的認(rèn)可。“我們給NBA的推廣說(shuō)到做到,NBA和我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)上是互相合作的關(guān)系,我們以二三線(xiàn)為主的渠道是他們看中的,NBA想將比賽的影響推廣到二三線(xiàn)城市,而他們的認(rèn)可便是提升我們影響力的關(guān)鍵。這是雙贏。”


  就這樣,匹克成功邁出了品牌國(guó)際化的第一步。但只是引起圍觀是不夠的,許志華想要精準(zhǔn)定位的消費(fèi)者的關(guān)注,并提高他們的品牌忠誠(chéng)度。


  匹克球星中國(guó)行便是匹克為加深消費(fèi)者品牌好感度而設(shè)計(jì)的活動(dòng)。此次中國(guó)行的路線(xiàn)完全是按照匹克的渠道策略與目標(biāo)消費(fèi)人群所設(shè)計(jì)的。球員們所到的23個(gè)城市中除了北京之外大部分是二三線(xiàn)城市。“二三線(xiàn)城市是我們的革命基地,只有做實(shí)之后,才能采取農(nóng)村包圍城市的策略進(jìn)軍一線(xiàn)城市。”許志華表示,“我們希望匹克可以在我們關(guān)注的渠道方面影響力更大,吸引更多消費(fèi)者的注意力,讓他們知道匹克是專(zhuān)業(yè)的,是有能力的。而且我們也推出了與我們專(zhuān)業(yè)配套的籃球小店,目的就是提供給消費(fèi)者更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。”{page_break}


  販賣(mài)球星 加大用戶(hù)黏性


  此次巴蒂爾來(lái)華還帶著一項(xiàng)特殊的工作任務(wù):穿著匹克為其設(shè)計(jì)的戰(zhàn)靴拍攝匹克廣告。在巴蒂爾與匹克的簽約儀式上,匹克設(shè)計(jì)師開(kāi)玩笑地說(shuō):“巴蒂爾的足弓并不高,這可能會(huì)影響爆發(fā)力和彈跳力的。”而巴蒂爾則笑笑說(shuō):“我確實(shí)是平足,有勞你設(shè)計(jì)了。”對(duì)于運(yùn)動(dòng)員尤其是極為強(qiáng)調(diào)跑跳能力的NBA籃球運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō),平足運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)生涯是非常艱難的,但巴蒂爾用自己的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)了這一缺陷,成為了一名出色的NBA球星。


  巴蒂爾的這種精神恰恰與匹克球星中國(guó)行活動(dòng)的主題相吻合:“集結(jié)夢(mèng)想,拼出榮譽(yù)。”在許志華看來(lái),不同的球員吸引的是不同的消費(fèi)者群體,每一位球員都要是一種價(jià)值觀的體現(xiàn),要能夠引起某一群消費(fèi)者的精神共鳴才可以。


  此次來(lái)華的幾名球員個(gè)性鮮明。在大家的印象中,羅恩·阿泰斯特可能是一個(gè)壞小孩,但是他通過(guò)自身的不斷努力,最終和團(tuán)隊(duì)一起獲得了NBA總冠軍,“所以我們通過(guò)羅恩·阿泰斯特的這種經(jīng)歷去激勵(lì)有這種共鳴的消費(fèi)者。”許志華解釋著,賈森·基德的一切都非常優(yōu)秀,但很多人都在說(shuō)他游戲人生,這對(duì)賈森·基德是不小的打擊,但是他沒(méi)有因此受到影響,反而通過(guò)自己的努力更加證明了自己的實(shí)力。“基德會(huì)激勵(lì)一些幾乎沒(méi)受過(guò)挫折但是受一點(diǎn)傷就停滯不前的人。而肖恩·巴蒂爾則代表了大多數(shù)年輕人,默默無(wú)聞但是又非??炭嗯?,他們最終也一定會(huì)獲得成功。”


  在許志華看來(lái),只有在精神上引起共鳴,消費(fèi)者才會(huì)對(duì)品牌持續(xù)關(guān)注。匹克五年來(lái)的用心經(jīng)營(yíng)也換來(lái)了市場(chǎng)業(yè)績(jī)的不斷攀升。


  2009年,匹克實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額30.95億元人民幣,同比增長(zhǎng)51.6%,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)67.1%,高達(dá)6.28億元人民幣。截止2010年6月30日,匹克第二季度(期內(nèi))與去年同期相比,同店銷(xiāo)售增長(zhǎng)達(dá)12.5 %。而在零售網(wǎng)絡(luò)方面,去年匹克零售渠道突破了6000家,截止2010年6月底,零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目增加至6768個(gè),凈增562個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。除此之外,匹克集團(tuán)還從今年起開(kāi)設(shè)了28家籃球主題店。


  “我相信這其中有很大部分是品牌建設(shè)的促進(jìn)作用。”許志華表示,“匹克球星中國(guó)行確實(shí)為匹克的品牌形象傳導(dǎo)起了積極影響,所以我更愿意做一些能讓消費(fèi)者在眾多選擇中認(rèn)準(zhǔn)你品牌的事情,而不愿意做只有一次爆發(fā)力的活動(dòng)。我相信真正的眼球經(jīng)濟(jì)是有生命力的。”

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