2010年7月6日，國際著名財(cái)經(jīng)媒體《福布斯》中文版偕同全球最大的品牌咨詢公司Interbrand聯(lián)合發(fā)布“2010中國品牌價(jià)值排行榜”，50強(qiáng)名單新鮮出爐，體育運(yùn)動(dòng)品牌與金融服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等鰲頭產(chǎn)業(yè)各占一隅，其中以“中國籃球裝備第一品牌”著稱的匹克，與李寧、安踏、361°榮譽(yù)登榜，成為中國最具價(jià)值的四大體育運(yùn)動(dòng)品牌。

　　2009對于中國體育用品產(chǎn)業(yè)是波瀾起伏的一年，各大國際品牌在中國的銷售收入同比增長大幅降低甚至業(yè)績出現(xiàn)虧損。耐克被迫關(guān)閉中國境內(nèi)唯一的自有工廠，阿迪達(dá)斯和美津濃削減在華銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)百個(gè)……而與之對應(yīng)的國內(nèi)本土品牌正迅速崛起，市場份額大幅增加、股票市場梯隊(duì)上市、銷售網(wǎng)點(diǎn)以千位數(shù)擴(kuò)張，更可喜的是從國外品牌手上奪回國內(nèi)市場占有率第一的寶座。

　　在中國體育品牌營銷模式中，首屈一指的當(dāng)屬“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略布局。這讓國內(nèi)體育品牌在發(fā)展空間巨大的二三線城市首先站穩(wěn)了腳跟，并逐步“蠶食”上海、北京等一線城市市場。即便在全球消費(fèi)下降的金融危機(jī)時(shí)期，國內(nèi)體育品牌也能以高性價(jià)比贏得中國龐大消費(fèi)市場的青睞。例如在2009年年末，匹克的第6000家店落戶上海，敦促了整個(gè)運(yùn)動(dòng)行業(yè)進(jìn)入“6000級”，標(biāo)志著中國體育品牌渠道市場競爭進(jìn)入成熟期，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)年度51.6%的同比增長。而在2010年匹克已計(jì)劃在全國開設(shè)1000家籃球主題店謀求占領(lǐng)行業(yè)細(xì)分市場。

　　國內(nèi)市場的布局優(yōu)勢并不能滿足中國體育品牌的快速發(fā)展，積極向國際市場進(jìn)軍，成為品牌發(fā)展的下一步戰(zhàn)略攻勢。中國體育品牌正是看上這條國際品牌成功的必經(jīng)之路，先后將體育用品高消費(fèi)群體聚集的美國作為先發(fā)目標(biāo)。正籌備在美國洛杉磯建立銷售研發(fā)中心的匹克成為梅開二度的中國體育品牌。利用海外據(jù)點(diǎn)的優(yōu)勢，進(jìn)一步加深人才、市場、價(jià)格、原材料等多方面發(fā)展的國際化程度，進(jìn)一步提高品牌的議價(jià)能力。

　　在中國體育品牌進(jìn)軍國際市場的進(jìn)程中，簽約國際代言人成為不能不提的內(nèi)容。在NBA賽場上耐克、阿迪等國際品牌已經(jīng)將90%的一線球員收歸麾下，所剩優(yōu)質(zhì)資源也被其他品牌虎視眈眈。要從國際品牌的強(qiáng)勢中，慧眼識珠挑選出潛力球員，無不考驗(yàn)中國品牌的眼光和耐性。而在剛剛落幕的NBA總決賽場上，湖人隊(duì)功臣阿泰斯特大放光芒，而他腳下熠熠生輝的戰(zhàn)靴正是來自中國的匹克。中國品牌第一次在世界尖端籃球賽事總決賽中與耐克、阿迪等國際品牌一較高低，無不讓中國球迷拍手稱快，更讓中國品牌匹克大獲裨益。

　　此次在福布斯“中國品牌價(jià)值排行榜”上榮譽(yù)而歸的中國體育用品行業(yè)，勢必增強(qiáng)整個(gè)行業(yè)的信心與斗志。相信目前尚在榜單外徘徊的其他體育品牌更是卯足了勁，等待厚積薄發(fā)。因?yàn)閼{借中國消費(fèi)者的支持，憑借中國企業(yè)家的遠(yuǎn)瞻智謀，市場不會留給太多他們“潛伏”的機(jī)會。