我國買手行業(yè)的現(xiàn)狀

　　但是，即使是我國的大型零售企業(yè)，人員素質(zhì)的情況也很不理想，更不要說中小型零售企業(yè)了。以廣東的某大型零售企業(yè)為例，其公司的100名部門經(jīng)理以上管理人員中，僅有10%是大學以上學歷。部門經(jīng)理或以上的管理人員的受教育水準如此之低，枉論買手或采購員的素質(zhì)了。因此，企業(yè)必須有目的的引進人才，如剛剛畢業(yè)的商科學院的學生等，在零售工作崗位上加以鍛煉，使之成為中國新一代的商業(yè)買手。

　　即使有了高素質(zhì)的買手，公司的積極的采購政策也是成功要素之一。因為對零售業(yè)來說，獨特的企業(yè)形象非常要緊，而獨特形象的重要組成部分就是商品的獨特性?？墒?，由于我們的零售企業(yè)的商品來源基本相同，很難就商品特色在消費者心目中建立形象。

　　因此，在零售企業(yè)的戰(zhàn)略制定中，采購的國際化要作為長遠的奮斗目標來加以實現(xiàn)。在采購的來源地上，可以采取分幾步走的形式：本地采購、全國采購、全球采購。在采購方式上可以：委托中間商采購及自行采購。