大部分奢侈品牌一年過兩次“圣誕節(jié)”：12月25日和中國陰歷春節(jié)。兩者分得越開，銷售數(shù)字就越漂亮?？呻`屬于奢侈品巨頭歷峰集團(tuán)的上海灘卻認(rèn)為，這未必是件好事。

　　“我們在中國內(nèi)地市場雖大，但過于傳統(tǒng)的中式服裝會讓品牌固步自封?！盠e Masne de Chermont從2002年起出任品牌首席執(zhí)行官，他近來向記者說，“我們每年會推出春節(jié)膠囊系列，但里頭不會有龍鳳，也不是整片的中國紅”。

　　機(jī)場、五星酒店和一線城市里的44家店鋪一同構(gòu)成了上海灘目前的全球銷售渠道，內(nèi)地和香港占到36家。

　　歷峰集團(tuán)以腕表聞名，2000年從香港富商鄧肇堅(jiān)長孫鄧永鏘手中收購下上海灘。以旗袍、中山裝為根基的中國時裝品牌竟然獲得外資關(guān)注，這條新聞轟動一時。此時距上海灘成立不過5年多。1994年，鄧肇堅(jiān)請來9位早年從上海移居香港的裁縫，在中環(huán)畢打街開出一家服裝店，主打1920和1830年代的老上海風(fēng)情。

　　創(chuàng)立者的社會地位與人脈網(wǎng)絡(luò)讓品牌一躍而起，客戶中不乏名門貴族與駐港權(quán)貴及外商。當(dāng)后兩者的比例逐步攀升，以消費(fèi)者為導(dǎo)向的上海灘迎合西方口味，做出一系列夸張服飾。品牌還把目光落到海外市場——1997年，紐約黃金地段麥迪遜大街上開出一家上海灘?？捎捎诮?jīng)營不善，店鋪只堅(jiān)持了一年半就草草關(guān)門首場，這筆投資也打了水漂。

　　歷峰的登場角色兼顧救生員與抄底戶。2000年的歷峰財報為這筆交易做了解釋稱，這是中國第一個有潛力開拓西方市場的時尚品牌：“它將東方美學(xué)和西式剪裁結(jié)合到一起......國際市場是上海灘戰(zhàn)略目標(biāo)”。

　　歷峰派來的CEO對品牌進(jìn)行了重新規(guī)劃，其中包括目標(biāo)客群和產(chǎn)品設(shè)計。原本以老師傅為主的設(shè)計團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了國外面孔，使得產(chǎn)品更富有設(shè)計感。創(chuàng)意總監(jiān)Joanne Ooi花大量時間周游中國各城市，從中選取中國文化或生活方式中某一截面作為設(shè)計主題。

　　和許多闖入中國的奢侈品牌一樣，在2000年開始后的十年中，他們不斷開店，并將男裝、童裝、配飾等產(chǎn)品一一帶進(jìn)市場。可當(dāng)2013年奢侈品行業(yè)寒流到來之時，上海灘成為首批受災(zāi)戶，全球門店關(guān)閉了7家，僅剩42家。

　　還沒等上海灘恢復(fù)過來，麒麟和上下這兩家同樣擁有奢侈品集團(tuán)背景，且主打東方元素的品牌緊緊跟上。產(chǎn)品缺陷是上海灘抵抗力薄弱的關(guān)鍵原因。品牌很快開始減少繩結(jié)、盤扣等顯性中國元素的應(yīng)用。Raffaele Borriello，曾經(jīng)效力于Leonard、Balmain、Gucci的新任創(chuàng)意總監(jiān)被寄予厚望。“我們原本女性顧客只占55%，他(Raffaele Borriello)上任后上升了39%。”上海灘首席執(zhí)行官Le Masne de Chermont說。

　　但對于大多消費(fèi)者來說，上海灘作為時尚品牌依舊耳生。只有當(dāng)他們路過老上海電影院國泰，瞧見邊上的玻璃櫥窗才會意識到它。

　　作為新的增長前沿，餐廳倒是成為大眾了解品牌的特殊渠道。兩家上海灘餐廳近幾年在上海開張起來。店鋪內(nèi)主色調(diào)是中國紅、孔雀藍(lán)、翡翠綠，燈籠和鳥籠都脫離不開中式風(fēng)格。