剛剛優(yōu)衣庫(kù)在美國(guó)銷售額增幅放緩，關(guān)閉美國(guó)郊區(qū)5家門店，這則新聞還未消化，又見(jiàn)亞馬遜被報(bào)悄然進(jìn)軍時(shí)尚界，意圖在服裝界討一杯羹的消息。據(jù)報(bào)道，亞馬遜已經(jīng)擁有7個(gè)服裝品牌，覆蓋了男裝、女裝、女包、童裝等1800種時(shí)尚商品，和一些普通進(jìn)駐亞馬遜的商家產(chǎn)品擱置在一起，沒(méi)有一絲絲大張旗鼓的意思。這對(duì)于近來(lái)在服裝市場(chǎng)盤踞的巨咖來(lái)說(shuō)，可謂是一件震動(dòng)不小的消息。

　　從十年前開(kāi)始，這家電商巨頭就在嘗試進(jìn)入奢侈品市場(chǎng)領(lǐng)域。2006年2月收購(gòu)的Shopbop是一家以經(jīng)營(yíng)服裝設(shè)計(jì)師作品為主的女性電商網(wǎng)站，亞馬遜希望借此打入奢侈品市場(chǎng);2009年又以超過(guò)10億美元的高價(jià)收購(gòu)了美國(guó)最大的在線鞋店Zappos;緊接著還親自搭建了時(shí)尚購(gòu)物網(wǎng)站和MyHabit(前者在2012年9月關(guān)閉，業(yè)務(wù)整合到AmazonFashion)。

　　2015年，在市值正式超越傳統(tǒng)零售大鱷沃爾瑪，成為世界零售業(yè)新巨頭之后，亞馬遜希望時(shí)尚品類可以帶來(lái)更進(jìn)一步的增長(zhǎng)。而在不斷遭受奢侈品牌的冷遇之后，亞馬遜想要對(duì)時(shí)尚領(lǐng)域的策略做一些調(diào)整。

　　公司首席營(yíng)銷官珍妮·佩里(JenniePerry)在去年7月接受采訪時(shí)表示：“我們將更加專注于為主流消費(fèi)者群體提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。”這一次，亞馬遜把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)更為廣闊的快時(shí)尚領(lǐng)域。從目前已經(jīng)推出的自有品牌服飾來(lái)看，設(shè)計(jì)都偏向基本款，價(jià)格則大致與優(yōu)衣庫(kù)相當(dāng)。

　　全球大前提下，快時(shí)尚市場(chǎng)仍然可觀。盡管最近快時(shí)尚過(guò)得并不順利，不僅被指責(zé)打折不停，還被曝出業(yè)績(jī)虧損，銷售下滑，但總體來(lái)看還是穩(wěn)中有進(jìn)。據(jù)悉，處于高速發(fā)展期的KM將在今年完成300家新店計(jì)劃，現(xiàn)以平均每月新增60家新店速度入駐繁華商圈，立志成為2020年中國(guó)最大服裝零售品牌。而老牌快時(shí)尚大佬優(yōu)衣庫(kù)的柳井正更稱將永不退休，要把優(yōu)衣庫(kù)打造成世界各國(guó)居民都愛(ài)的服裝品牌。

　　過(guò)去十年間，快時(shí)尚品牌已經(jīng)從其他零售商手中搶走了數(shù)十億美元的市場(chǎng)份額，而他們的商業(yè)模式與亞馬遜的電商基因其實(shí)十分契合。亞馬遜手中追蹤和收集了大量消費(fèi)者數(shù)據(jù)，可以對(duì)大眾的購(gòu)物傾向做出迅速回應(yīng)，自有的服裝品牌可以很好地利用這種優(yōu)勢(shì)。況且憑借大規(guī)模的物流網(wǎng)絡(luò)，亞馬遜可以把配送和退貨流程變得天衣無(wú)縫。與此同時(shí)，成衣行業(yè)歷來(lái)的高利潤(rùn)也符合亞馬遜對(duì)于業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)的期望。

　　在這個(gè)極其善變的市場(chǎng)環(huán)境中，具有消費(fèi)者數(shù)據(jù)資源，同時(shí)擁有成熟的配送物流，毫無(wú)疑問(wèn)快時(shí)尚對(duì)于亞馬遜來(lái)說(shuō)是片肥沃領(lǐng)域。