在過去一段時間，全國上下的創(chuàng)業(yè)公司風(fēng)起云涌，潮起潮落，經(jīng)過激烈的市場競爭，不少公司倒下了，也有公司生存下來了，其間究竟經(jīng)歷了什么樣的市場考驗?它們的生存環(huán)境究竟是怎么回事?

　　記者進(jìn)行了調(diào)查，以北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街為主要關(guān)注點，從中選取典型公司，采訪業(yè)界人士，試圖為大家梳理出創(chuàng)業(yè)群體的運行軌跡，及其發(fā)展邏輯與趨勢。

　　58同城和趕集網(wǎng)、美團和大眾點評、攜程和去哪兒、世紀(jì)佳緣和百合網(wǎng)、微票兒和格瓦拉，并購整合貫穿了2015年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并在2016年1月被續(xù)寫。1月11日，蘑菇街和美麗說通過內(nèi)部郵件宣布合并;1月19日，“合體”后的美團與大眾點評宣布，共同成立的新公司已完成首輪超33億美元融資。

　　記者通過多方采訪后了解到，2016年，初創(chuàng)企業(yè)的整體生存環(huán)境不會有太大變化，O2O等泛消費領(lǐng)域的機會已經(jīng)不多，有一定技術(shù)壁壘的創(chuàng)新性項目，將是創(chuàng)業(yè)趨勢。

　　CB Insights和畢馬威(KPMG)聯(lián)合發(fā)布的《2015年全球風(fēng)險投資報告》(以下簡稱《報告》)顯示，2015年全球風(fēng)險投資額達(dá)1286億美元，同比增長44%。前三季度的投資都很活躍，四季度急劇降溫。其中，四季度規(guī)模超過1億美元的大型風(fēng)險投資交易只有38筆，相比三季度的72筆，數(shù)量下滑明顯。

　　“那時候融資很容易，是一個項目就能出來找錢。資本方也很恐慌，感覺怕?lián)尣恢?，有這么一個博弈關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者就感覺拿錢容易?！辟惛粊喼藓匣锶送跚髽吩谝淮畏鍟咸岬?，2015年一級市場整體融資環(huán)境并不差。

　　事實上，從2015年底到2016年1月，創(chuàng)投圈的各類會議熱度不減。比如，《每日經(jīng)濟新聞》記者在2015創(chuàng)業(yè)社群大會首日上午的活動現(xiàn)場留意到，因參會人員較多，會場門口有工作人員以“出一個進(jìn)一個”的原則把守。當(dāng)臺上為頒發(fā)“創(chuàng)投黑騎士”的投資人獎項預(yù)熱時，臺下不時從不同方位傳來陣陣歡呼，場景有點兒像明星的粉絲見面會。

　　3W集團副總裁、3W空間CEO王斐琴告訴記者，以3W空間收BP(商業(yè)計劃書)和項目引入的數(shù)據(jù)來看，資本寒冬帶來了一定的影響，但撥開表象看，是行業(yè)原來的泡沫太多，與其說叫寒冬，不如說是擠掉泡沫的過程。

　　而王求樂分析稱，2015年二級市場的變化，客觀上也刺激了一級市場，資本行業(yè)一般會有一個過度反應(yīng)，目前還處在低點，投資機構(gòu)普遍還是蠻謹(jǐn)慎的，還在不斷看項目，但投得少，最終會回歸到慣常的投資狀態(tài)和投資節(jié)奏上去。到2016年二、三季度，一級融資市場能夠做某種程度的回調(diào)。而一旦回調(diào)，投資的節(jié)奏就會比外界想像得快。整體上，2016年創(chuàng)業(yè)者面臨的環(huán)境，一定不能跟2015年上半年的瘋狂狀態(tài)相比，但會比2015年下半年寬松。

　　1月19日，美團與大眾點評共同成立的新公司融資一事揭開面紗，其首次融資額超33億美元，創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)私募融資單筆金額的最高紀(jì)錄，也是迄今全球范圍內(nèi)最大的O2O領(lǐng)域融資。

　　王求樂在接受記者采訪時表示，中國一、二級市場合并、并購的情況一直在發(fā)生，之所以在2015年尤為引發(fā)關(guān)注和熱議，是因為2015年發(fā)生并購的特點是高度競爭的對手之間的戲劇性合并，且都發(fā)生在廣受關(guān)注和爭議的細(xì)分行業(yè)里。不過，“巨頭并起來之后市場競爭還是存在，因為中國的市場充分大，總有許多人在做，一定是有競爭的?！?/p>

　　值得注意的是，王求樂提到了中美市場并購的差異，美國的并購?fù)ǔ０l(fā)生在實體經(jīng)濟好、資本市場又很火的時候。中國市場則是反著來的，2015年實體經(jīng)濟不好，二級市場還劇烈波動，這種情形下有多家互聯(lián)網(wǎng)公司合并起來了。原因在于，惡性競爭和惡性補貼不可持續(xù)，企業(yè)自身沒動力，外界資源也沒以前多，從資本效率角度講也不合理，巨頭之間的并購就成了自然而然的現(xiàn)象。

　　對中小企業(yè)和初創(chuàng)團隊而言，王斐琴認(rèn)為，要重新認(rèn)識創(chuàng)業(yè)成功的定義。上市不是唯一選擇，如果自己的產(chǎn)品和技術(shù)能推動現(xiàn)有行業(yè)的改變，并購等選擇也能體現(xiàn)價值。

　　“中國經(jīng)濟面臨結(jié)構(gòu)性改變，依靠商業(yè)模式進(jìn)行簡單顛覆的東西，特別在泛消費領(lǐng)域，投資機會還是有，但大的機會、大的顛覆不多，從中抓機會的難度會越來越大?！蓖跚髽繁硎荆⒉皇侨魏螙|西都能以互聯(lián)網(wǎng)化來提高效率、降低成本、實現(xiàn)規(guī)模最大化。所以現(xiàn)在O2O的熱潮會出現(xiàn)降溫。