在過去一年多的時間里，經(jīng)常聽到某一家服務(wù)類O2O數(shù)百萬、數(shù)千萬的融資消息，而從今年下半年開始，類似的消息會明顯變得稀少。可能你會說了，兩天前不是e袋洗才宣布獲得百度1億美金的B輪投資嗎?

　　垂直電商“資本寒冬”伴隨著2012年的嚴(yán)冬而至，一波垂直B2C開始裁員、砍市場投放，最后演變成關(guān)門或出售潮，其中不乏昔日的明星電商公司，

　　當(dāng)天早上，虎嗅還與e創(chuàng)始人張榮耀通過1個多小時的電話，春江水暖鴨先知，他以他在圈子里的經(jīng)驗(yàn)感受告訴我們，現(xiàn)在O2O融資越來越難了，不是風(fēng)投對O2O不感興趣了，而是優(yōu)質(zhì)的O2O項(xiàng)目越來越少了，新進(jìn)來的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)找不到機(jī)會窗口。

　　7月的最后一天，美國家政O2O鼻祖Homejoy宣布正式關(guān)閉，最近近一(B)輪3800萬美元融資已經(jīng)是2013年底的事了。其業(yè)務(wù)覆蓋全美31個主要城市，2014年開拓國際市場，進(jìn)軍英國、德國、法國等地。這么一家看似風(fēng)華正茂的公司也難逃C輪死。

　　實(shí)際上國內(nèi)O2O動輒數(shù)千萬、過億融資的情況更為瘋狂，Homejoy的突然倒下，一時給國內(nèi)O2O撞響警鐘。國內(nèi)O2O多集中在上門服務(wù)領(lǐng)域，融資多在B輪之前。

　　垂直B2C是燒錢打價格戰(zhàn)，服務(wù)類O2O則是在用戶方面進(jìn)行大肆補(bǔ)貼;垂直B2C投線上廣告，而服務(wù)類O2O則把很大一部分錢花在線下做地推：獲客及尋求合作伙伴——總之都是燒錢的主。

　　頭幾年搶占市場份額，99%服務(wù)類O2O是虧損的，按照多數(shù)O2O兩輪融資規(guī)模和行業(yè)競爭的激烈層度來看，手頭資金最多能支撐兩年。所以，今年下半開始，國內(nèi)O2O創(chuàng)業(yè)公司會密集找錢，都希望趕在資本寒冬前，儲備好資金過冬。

　　不過從新的融資案例來看，風(fēng)投更傾向于業(yè)務(wù)模式經(jīng)過一定打磨的O2O公司，打動他們掏錢的不再是團(tuán)隊(duì)和故事，而是這一年多來的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(用戶數(shù)、交易額、客單、業(yè)務(wù)城市數(shù)、重復(fù)消費(fèi)等)，所以會出現(xiàn)刷單、數(shù)據(jù)造假等多種行業(yè)潛規(guī)則。

　　可以說，2015年下半年將是O2O行業(yè)走向融資嚴(yán)冬的分水嶺，而行業(yè)洗牌將從2016年開始，只能拿到A輪的那批O2O創(chuàng)業(yè)公司將成為先烈。一旦缺錢，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)會明顯出現(xiàn)分歧，并傳導(dǎo)到業(yè)務(wù)層面。