永輝超市進(jìn)軍菜店回?fù)綦娚倘肭?/h1>
今年以來華堂、羅森等外資超市先后押寶生鮮市場。在北京等一線市場布局有限的永輝,正在另辟蹊徑。同時(shí),由于各大電商不斷蠶食快消品等本屬于超市的強(qiáng)勢領(lǐng)域,生鮮已成為其收復(fù)失地的重要手段。
布局菜市場
據(jù)永輝公開資料顯示,上蔬永輝是由上海上蔬公司與永輝超市共同出資1億元于去年底成立,借助上海市推出的農(nóng)改超項(xiàng)目,即通過對(duì)一定數(shù)量的現(xiàn)有菜市場升級(jí)改造,建成中心菜市場,以經(jīng)營生鮮產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)。根據(jù)永輝官網(wǎng)顯示,上蔬永輝除對(duì)公眾健康和提升上海城市發(fā)展形象做出貢獻(xiàn)之外,還將以“保供穩(wěn)價(jià)”為基礎(chǔ)點(diǎn),義務(wù)配合政府臨時(shí)性的調(diào)控菜價(jià)。不過,據(jù)一位接近永輝超市的人士透露,今年底前上蔬永輝將有望開業(yè)5家,不過目前首批開業(yè)的門店均限于上海地區(qū)。
強(qiáng)攻一線
事實(shí)上,生鮮一直是永輝超市的安身立命之本。根據(jù)永輝超市今年的中期報(bào),該公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入177.03億元,同比增長22.83%,其中,永輝生鮮及加工實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入78.08億元,同比增長24.23%。此外,與地方政府、單位、個(gè)人建立合作關(guān)系也是支撐其逆市進(jìn)入一線生鮮市場的主要原因。
據(jù)上述人士透露,此次上蔬永輝除農(nóng)改超項(xiàng)目的政策支持外,還與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合作關(guān)系,也為永輝開辟上海市場掃除了障礙。此前,多位區(qū)域零售企業(yè)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者透露,開拓外地市場的最大挑戰(zhàn)即是當(dāng)?shù)氐牡胤奖Wo(hù)政策,永輝模式給其他企業(yè)提供了可借鑒的范本。
放眼整個(gè)超市行業(yè),生鮮一直都是超市的聚客利器。長期以來,由于生鮮損耗大,絕大多數(shù)超市只將其當(dāng)做以微利甚至無利的優(yōu)惠贏得客流量和客單價(jià)的策略性商品。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,由于永輝超市的生鮮采購均配有運(yùn)輸車隊(duì),且對(duì)于怕濕的生鮮品類,有專門的除水處理系統(tǒng),因而永輝生鮮從田間到門店的損耗率遠(yuǎn)低于平均水平,例如蔬菜的損耗率一般在10%-15%,永輝則只有5%左右。
衍生新業(yè)態(tài)
隨著生鮮自營和精細(xì)化管理普及,通過科學(xué)的防損管理,生鮮市場已逐步成為企業(yè)的盈利商品之一,今年以來華堂、羅森等外資超市先后押寶生鮮市場。在這樣的大背景下,水果超市這一新業(yè)態(tài)也在市場中迅速布局。作為新興社區(qū)商業(yè)品類,水果超市目前在各地都有不同的主流品牌,還沒有一家覆蓋全國。
據(jù)了解,截至目前,國內(nèi)水果超市連鎖店面最多的是“百果園”品牌,這家起源于深圳的品牌已覆蓋深圳、廣州、成都、廈門、上海等十多個(gè)城市,有700多家門店。盡管發(fā)展規(guī)模有差異,但每個(gè)連鎖超市的商業(yè)模式類似,其背后幾乎都有種植基地作為支撐,“原產(chǎn)地”水果既是招徠顧客的手段,也是水果超市價(jià)格競爭的主要方式。水果超市的崛起也基本搶占了社區(qū)水果攤的生存空間。
從去年開始,天貓、京東、1號(hào)店等電商大佬也紛紛發(fā)力生鮮品類,中糧我買網(wǎng)、順豐優(yōu)選、本來生活網(wǎng)、沱沱工社、優(yōu)菜網(wǎng)等食品類垂直電商也均在深耕生鮮市場,單靠生鮮品類獵取客源的手段將難以挽救近兩年受大環(huán)境及電商影響傳統(tǒng)企業(yè)在業(yè)績上節(jié)節(jié)敗退的跡象。
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今年以來華堂、羅森等外資超市先后押寶生鮮市場。在北京等一線市場布局有限的永輝,正在另辟蹊徑。同時(shí),由于各大電商不斷蠶食快消品等本屬于超市的強(qiáng)勢領(lǐng)域,生鮮已成為其收復(fù)失地的重要手段。
布局菜市場
據(jù)永輝公開資料顯示,上蔬永輝是由上海上蔬公司與永輝超市共同出資1億元于去年底成立,借助上海市推出的農(nóng)改超項(xiàng)目,即通過對(duì)一定數(shù)量的現(xiàn)有菜市場升級(jí)改造,建成中心菜市場,以經(jīng)營生鮮產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)。根據(jù)永輝官網(wǎng)顯示,上蔬永輝除對(duì)公眾健康和提升上海城市發(fā)展形象做出貢獻(xiàn)之外,還將以“保供穩(wěn)價(jià)”為基礎(chǔ)點(diǎn),義務(wù)配合政府臨時(shí)性的調(diào)控菜價(jià)。不過,據(jù)一位接近永輝超市的人士透露,今年底前上蔬永輝將有望開業(yè)5家,不過目前首批開業(yè)的門店均限于上海地區(qū)。
強(qiáng)攻一線
事實(shí)上,生鮮一直是永輝超市的安身立命之本。根據(jù)永輝超市今年的中期報(bào),該公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入177.03億元,同比增長22.83%,其中,永輝生鮮及加工實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入78.08億元,同比增長24.23%。此外,與地方政府、單位、個(gè)人建立合作關(guān)系也是支撐其逆市進(jìn)入一線生鮮市場的主要原因。
據(jù)上述人士透露,此次上蔬永輝除農(nóng)改超項(xiàng)目的政策支持外,還與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合作關(guān)系,也為永輝開辟上海市場掃除了障礙。此前,多位區(qū)域零售企業(yè)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者透露,開拓外地市場的最大挑戰(zhàn)即是當(dāng)?shù)氐牡胤奖Wo(hù)政策,永輝模式給其他企業(yè)提供了可借鑒的范本。
放眼整個(gè)超市行業(yè),生鮮一直都是超市的聚客利器。長期以來,由于生鮮損耗大,絕大多數(shù)超市只將其當(dāng)做以微利甚至無利的優(yōu)惠贏得客流量和客單價(jià)的策略性商品。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,由于永輝超市的生鮮采購均配有運(yùn)輸車隊(duì),且對(duì)于怕濕的生鮮品類,有專門的除水處理系統(tǒng),因而永輝生鮮從田間到門店的損耗率遠(yuǎn)低于平均水平,例如蔬菜的損耗率一般在10%-15%,永輝則只有5%左右。
衍生新業(yè)態(tài)
隨著生鮮自營和精細(xì)化管理普及,通過科學(xué)的防損管理,生鮮市場已逐步成為企業(yè)的盈利商品之一,今年以來華堂、羅森等外資超市先后押寶生鮮市場。在這樣的大背景下,水果超市這一新業(yè)態(tài)也在市場中迅速布局。作為新興社區(qū)商業(yè)品類,水果超市目前在各地都有不同的主流品牌,還沒有一家覆蓋全國。
據(jù)了解,截至目前,國內(nèi)水果超市連鎖店面最多的是“百果園”品牌,這家起源于深圳的品牌已覆蓋深圳、廣州、成都、廈門、上海等十多個(gè)城市,有700多家門店。盡管發(fā)展規(guī)模有差異,但每個(gè)連鎖超市的商業(yè)模式類似,其背后幾乎都有種植基地作為支撐,“原產(chǎn)地”水果既是招徠顧客的手段,也是水果超市價(jià)格競爭的主要方式。水果超市的崛起也基本搶占了社區(qū)水果攤的生存空間。
從去年開始,天貓、京東、1號(hào)店等電商大佬也紛紛發(fā)力生鮮品類,中糧我買網(wǎng)、順豐優(yōu)選、本來生活網(wǎng)、沱沱工社、優(yōu)菜網(wǎng)等食品類垂直電商也均在深耕生鮮市場,單靠生鮮品類獵取客源的手段將難以挽救近兩年受大環(huán)境及電商影響傳統(tǒng)企業(yè)在業(yè)績上節(jié)節(jié)敗退的跡象。

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