近日消息，美邦O2O業(yè)務(wù)責人閔捷再次離職 ，閔捷對外界表示美邦O2O業(yè)務(wù)不會因為自己的離開而受影響，但美邦的O2O轉(zhuǎn)型必然會受影響。對美特斯邦威來說，閔捷再一次離職不僅會打亂之前的布局，而且隨著原高管團隊的大量離開，美特斯邦威能否找到合適的人才補充存疑。

　　記者向大眾點評公關(guān)部求證，確認原美特斯邦威CIO閔捷加盟大眾點評。原大眾點評網(wǎng)CIO兼商家副總裁王雨將卸任CIO職位專注商家運營，讓出來的職位由閔捷擔任。

　　閔捷此前曾任惠普中國應(yīng)用解決方案部門咨詢顧問、PCCW電訊盈科金融行業(yè)IT資深咨詢顧問。2008年加盟美特斯邦威，幫助美特斯邦威2009年進入電商領(lǐng)域;其被美特斯邦威老板周成建所器重，先后擔任總裁助理和CIO，并擔任主管邦購事業(yè)部的副總裁，被賦予了承擔美特斯邦威轉(zhuǎn)型的重任。

　　美特斯邦威老板周成建對邦購寄予的期望很大，但也對取得成績過于著急，邦購事業(yè)部未達到周成建的期望;在發(fā)展節(jié)奏和任務(wù)上和公司內(nèi)部有不同理解，2011年初閔捷負氣選擇了離職。

　　從美特斯邦威離職后，閔捷先和百勝軟件開始綜合代運營創(chuàng)業(yè)合作，期望構(gòu)建中國的GSI(美國的電子商務(wù)綜合代運營服務(wù)商)的夢想，改變軟件產(chǎn)品化銷售和項目制實施的傳統(tǒng)模式，只是在分階段的目標上和資源配備上，未能和百勝軟件達成一致，最終閔捷選擇離開，這個項目在市場上也未見相關(guān)消息。

　　之后，閔捷到總部位于寧波的服裝品牌太平鳥服飾就職，擔任CIO及電商總經(jīng)理。在太平鳥工作的一年多時間里，閔捷沿襲他在美邦的想法，一方面致力于優(yōu)化太平鳥電子商務(wù)綜合渠道的客戶服務(wù)體驗和商品體驗，一方面打造技術(shù)自主研發(fā)團隊構(gòu)建自己的多渠道訂單處理系統(tǒng)，并致力打通線上線下的零售服務(wù)和商品運作。通過這些舉措，太平鳥的電商發(fā)展進入健康發(fā)展的軌跡。

　　閔捷在太平洋服飾取得了成績，讓原老板周成建重新理解了電商應(yīng)有的節(jié)奏，以及O2O的真正內(nèi)涵。在周成建的力邀下，同時出于對老東家的感恩之情，閔捷于2013年重新回到美特斯邦威。之后，美特斯邦威在電商O2O領(lǐng)域的一系列動作都和閔捷有關(guān)(可參考閔捷對O2O的思考：《O2O的核心是融合》)。

　　美特斯邦威在O2O領(lǐng)域雖然雷聲很大，包括在上海、重慶等地建立O2O體驗店，但在具體的業(yè)績方面欠佳，其財務(wù)數(shù)據(jù)下滑明顯。之前有不少聲音談到美邦借O2O轉(zhuǎn)型，前景遭業(yè)界質(zhì)疑。

　　閔捷“二進宮”后僅一年多又一次離職。雖然閔捷對外界表示美邦的O2O業(yè)務(wù)不會因為自己的離開而受影響，但美特斯邦威難免會被業(yè)界質(zhì)疑接下來能否繼續(xù)推進O2O業(yè)務(wù)。對美特斯邦威來說，閔捷再一次離職不僅會打亂之前的布局，而且隨著原高管團隊的大量離開，美特斯邦威能否找到合適的人才補充存疑。