2013年全國(guó)消費(fèi)零售品增速放緩，零售市場(chǎng)受到?jīng)_擊，商業(yè)地產(chǎn)作為零售商的重要載體正面臨飽和同質(zhì)化問(wèn)題。4月10日，在武漢舉行的“2014年第七屆中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展高峰論壇”上，北京大學(xué)零售業(yè)研究中心副主任陸興泰指出，商業(yè)地產(chǎn)正面臨業(yè)態(tài)和戰(zhàn)略選擇的雙重挑戰(zhàn)，一線城市商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已飽和， 對(duì)成熟的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新、提升租金效益、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)是當(dāng)前的重要變革。

　　“對(duì)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)而言，寒冬來(lái)臨前的深秋已經(jīng)到來(lái)。”正榮集團(tuán)副總裁王銳在會(huì)上說(shuō)，“前些年招商，商戶會(huì)請(qǐng)你吃飯，甚至做某方面的交易才能在購(gòu)物中心拿到鋪位。從2013年開(kāi)始，基本上是我們請(qǐng)他們吃飯，才能把優(yōu)質(zhì)商鋪招到商業(yè)項(xiàng)目中來(lái)，這就是"深秋來(lái)臨"的標(biāo)志。”

　　而上海派沃建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司董事副總經(jīng)理臧濤認(rèn)為，購(gòu)物中心正在遭遇同業(yè)惡意競(jìng)爭(zhēng)以及電商蠶食的雙重壓力。

　　王銳認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)“過(guò)冬”需要?jiǎng)?chuàng)新。幾年前所有購(gòu)物中心的商業(yè)項(xiàng)目宣傳僅圍繞一個(gè)“我們是一站式消費(fèi)”的主題， 一站式代表了功能、品類齊全、大體量，但同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重。為解決該問(wèn)題，市場(chǎng)出現(xiàn)了以文化、藝術(shù)、兒童游樂(lè)、水上樂(lè)園等主題的項(xiàng)目，甚至包括“公園 1903”這樣以婚慶為主題的購(gòu)物中心。“未來(lái)3-5年，以主題性、專業(yè)性為標(biāo)志，市場(chǎng)細(xì)分更清晰的商業(yè)項(xiàng)目會(huì)逐漸增多。”

　　與此同時(shí)，購(gòu)物中心的創(chuàng)新存在三大誤區(qū)。王銳分析，第一，盲目抄襲國(guó)外項(xiàng)目;第二，中國(guó)購(gòu)物中心近幾年都錯(cuò)誤主張“去主力店化”。“主力店是購(gòu)物中心商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中重要板塊，企業(yè)急功近利，認(rèn)為主力店租金遞增緩慢，都希望把主力店換成小商鋪，以此換取高額租金回報(bào)。”主力店具備滿足各項(xiàng)功能需求的核心優(yōu)勢(shì)，亦是目前多數(shù)在經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)管理能力上不專業(yè)的企業(yè)，在項(xiàng)目開(kāi)業(yè)初期的一項(xiàng)“不可替代的重要品類”。 其次，在購(gòu)物中心與電商之間的競(jìng)爭(zhēng)中，很多電商已經(jīng)開(kāi)始把體驗(yàn)和服務(wù)作為未來(lái)突破的一個(gè)重要方向，因此，“盲目去掉零售占比，對(duì)購(gòu)物中心的發(fā)展一定是有傷 害的”。