家紡，就是家庭用紡織品。它與服裝用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品(工業(yè)用布等)共同構(gòu)成了紡織品三分天下的場面。

　　在以前，家紡產(chǎn)品僅僅滿足了人們鋪蓋御寒、遮陽防塵、洗浴等普通生活需求;往常，家紡?fù)揖?、工藝燈飾、工藝品、地毯等產(chǎn)品共同成為家居“軟裝飾”中的重要組成局部。相對于“硬裝修”，如地板、吊頂、廚衛(wèi)的一次性、無法回溯的特性，軟裝修愈加靈敏，有更多個性化選擇。不同的元素、時節(jié)、人群微風(fēng)格，培養(yǎng)了當(dāng)下家紡市場的高度繁榮。

　　但是，在繁榮的背后，不時上漲的店鋪?zhàn)饨鸷蜕虉隹埸c(diǎn)，也使家紡企業(yè)和經(jīng)銷商感到了史無前例的壓力。于是，各個品牌開端紛繁尋覓新的銷售途徑，來保證產(chǎn)品的市場占有率。

　　據(jù)2010年全國工商聯(lián)禮品商會調(diào)查報告顯現(xiàn)，截至2009年底，中國禮品市場年銷售量達(dá)8900億元，其中紡織品占28%。如此驚人的數(shù)字，吸收了眾多家紡企業(yè)紛繁進(jìn)駐禮品市場，并不同水平地成立本人的團(tuán)購部、禮品部等新渠道部門來專攻這一新興市場。由此，家紡禮品化呈現(xiàn)出明顯增強(qiáng)的趨向。

　　與中國的服裝產(chǎn)業(yè)開展相似，家紡品牌也經(jīng)歷了從無到有的過程。但是由于市場的相對不成熟，目前許多品牌還沒有構(gòu)成獨(dú)有的特征和固有的品牌黏度。舉例來說，假如將某件家紡產(chǎn)品的商標(biāo)撤掉，消費(fèi)者基本就無法分辨出該產(chǎn)品屬于哪個品牌。就目前的市場情況和消費(fèi)程度來說，人們也并沒有到達(dá)刻意的去買某個品牌的家紡產(chǎn)品的水平。

　　同時，家紡品牌的塑造者對品牌的了解和運(yùn)作也尚不到位，僅靠代言人和廣告宣傳是不足以撐起品牌內(nèi)涵的。目前，在國內(nèi)市場上，家紡品牌的降生無外乎兩種形式。一種形式是做傳統(tǒng)外貿(mào)生意的家紡企業(yè)，憑仗多年的積聚，在坐穩(wěn)行業(yè)位置后，逐步把目標(biāo)瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場。這些企業(yè)固然具有龐大的消費(fèi)資源，但一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，自然不甘心于一直做OEM，為別人做嫁衣，于是開端自創(chuàng)品牌，小試牛刀。但由于短少品牌勝利的運(yùn)作經(jīng)歷，這些外貿(mào)企業(yè)開端在市場的舞臺上左右搖晃，消費(fèi)的負(fù)重也讓其無暇顧及瞬息萬變的市場風(fēng)云，動輒上萬人的企業(yè)也讓其遲遲邁不開步伐，錯失了邁入市場的良機(jī)，品牌的塑造更是難上加難。

　　另一種形式是多年來做家紡批發(fā)作業(yè)的企業(yè)，由于不滿足于原來的粗放型業(yè)務(wù)形式，于是高舉轉(zhuǎn)型大旗，或自創(chuàng)，或代理，大舉招商，跑馬圈地，以至放棄了原來的低端批發(fā)市場，大舉進(jìn)攻高端商場和商廈。這些企業(yè)以為，產(chǎn)品一旦擺上了萬達(dá)廣場、巴黎春天等高端商廈的柜臺里，品牌就可以勝利。