從一出生開始，阿迪王便被眾網(wǎng)民貼上了山寨的標簽，盡管阿迪王從來未曾正面回應(yīng)過這一充滿娛樂精神的符號，但事實卻是，就在被山寨的過程中，阿迪王的知名度呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，直至在運動品牌多如牛毛的晉江鞋企中殺出一條血路，成為了2009年運動品牌的一匹最大的黑馬。截至2010年7月，“阿迪王”已在全國10多個省份設(shè)立了分公司，銷售額過億元。

　　2009年初，一位網(wǎng)名為doctorlob的網(wǎng)友在貓撲網(wǎng)發(fā)帖《我今天見一個牌子叫“阿迪王”》，全文不過60余字：“我今天見到一個運動鞋的牌子叫 ‘阿迪王’，人家的口號是‘一切皆能改變’!我的天呀，這天下還啥人都有，啥牌子都有，啥口號也都有，并且都是學別人的……”為了證明自己所言非虛，該網(wǎng)友還貼上了阿迪王專賣店的圖片。

　　或許是阿迪王與阿迪達斯過于接近的品牌名，或許是阿迪王與阿迪達斯過于類似的品牌LOGO，也或許是阿迪王那句“一切皆能改變”的似是而非的廣告語，很快，這一爆料便引起了人們的關(guān)注，被網(wǎng)友認為是“很雷人”的阿迪王開始在貓撲上大量傳播并“慘遭惡搞”。

　　而伴隨著“惡搞運動”的愈演愈烈，阿迪王也被無限神化、無限贊美，甚至成了網(wǎng)友選舉出的“宇宙顛峰品牌”。很多人以看阿迪王的帖子為樂，由此也造就了更多的人積極投身到 “惡搞運動”之中。

　　在百度百科里，阿迪王的公司來歷被修改成了“由所羅門群島阿迪王(國際)體育發(fā)展集團有限公司在中國注冊的獨資公司”，并且被稱為“可以和阿迪達斯平分秋色甚至超而越之的奢侈品品牌”，而這個版本也是惡搞者“誓死捍衛(wèi)”的內(nèi)容，即使被人修改，也很快被恢復(fù)。

　　泉州運動鞋服企業(yè)阿迪王的管理層很聰明。當那個嘲諷式的帖子發(fā)出來后，阿迪王沒有像一般鞋企不管不顧，也沒有想部分品牌那樣僅發(fā)表聲明就完事。阿迪王的管理層明白，如果不能引導(dǎo)網(wǎng)名的注意力，對阿迪王品牌的傷害將是在所難免的。在分析事情緣由，理清本質(zhì)后，阿迪王沒有采納基本的公關(guān)聲明，而是采用輿論引導(dǎo)的方式，“將事情鬧大”，然后引導(dǎo)到對阿迪王有利的輿論上，從而最大程度的降低對品牌的傷害。

　　阿迪達斯圍剿阿迪王

　　阿迪王這個品牌之所以極具喜感，因為它乍一聽就像是阿迪達斯的最高端產(chǎn)品。包括阿迪王所使用的商標，也與阿迪達斯商標存在著頗多相似之處。所以當網(wǎng)友們把阿迪王當成一個笑話的時候，阿迪達斯那里卻根本笑不出來。在最近兩年里，阿迪達斯曾在武漢、大連等多個城市對阿迪王及其經(jīng)銷商提起訴訟，認為對方存在著商標侵權(quán)和不正當競爭的行為。

　　從目前得到的消息來看，這些案件基本都沒有最終定案，其中有些案件以阿迪達斯的訴請在一審階段被全部駁回而告終。也就是說，直到現(xiàn)在為止，阿迪王還沒有遭受到任何實質(zhì)性的打擊。但值得一提的是，對于阿迪王來說，這是一場絕對輸不起的馬拉松官司。未來只要在任何一個城市輸?shù)艄偎荆加锌赡芤馕吨⒌贤踹@個品牌的徹底坍塌。

　　那么在阿迪達斯咄咄逼人的攻勢面前，阿迪王就只能在國內(nèi)采取守勢嗎?顯然這不是屬于“王”的選擇。

　　2011年剛一開張，人們卻在NBA賽場上看到了阿迪王的標志，要是打個比方的話，這就好像是鳳姐登上了央視春晚的舞臺，肯定會雷翻電視前的無數(shù)網(wǎng)友。

　　所以當阿迪王出現(xiàn)在NBA賽場時，從某種意義上來說，它就具有了和NBA 官方贊助商阿迪達斯平起平坐的地位。這種地位除了增加品牌知名度之外，更為重要的意義，在于可能對國內(nèi)進行的那些訴訟產(chǎn)生微妙影響。

　　阿迪王不簡單

　　阿迪王，一個出生草根且一開始就以模仿知名品牌為己任的品牌，盡管其徹頭徹尾就是一個山寨品牌，卻憑借其獨特的、基本上是零成本的山寨營銷，在極短的時間內(nèi)獲得了令人匪夷所思的知名度，無疑是引人深思的。

　　像阿迪王這樣的品牌，其主打消費群集中于二三線城市，這些消費人群對品牌的認知度并不是很高，而阿迪王由于售價較低，較其他品牌具有較大價格優(yōu)勢。記者也從阿迪王在淘寶網(wǎng)上設(shè)立的官方旗艦店上看到，該品牌的運動鞋價位大多在150~200元，與市場上銷售的較為知名的國產(chǎn)品牌相比，確實便宜不少。

　　對于阿迪王的“惡搞”營銷，侯立東也表示理解。在他看來，像阿迪王這樣一些較小的品牌由于資金和實力有限，在營銷上的投入并不會太多，要獲得一定的知名度，確實需要“獨辟蹊徑”。“我倒是非常佩服閩商。”侯立東坦言，雖然晉江集聚了相當多的體育品牌，但基本上都有各自的品牌定位和營銷手法，并且各大廠商之間也基本相安無事，這在其他行業(yè)并不多見。

　　所以，會玩也是一種營銷境界，娛樂消費者，逗樂消費者，由此帶來的“比附效應(yīng)”無疑會極大地提升品牌的知名度和美譽度。當我們再次回顧經(jīng)典營銷案例時，“模仿+創(chuàng)新”或許是最值得我們重視的營銷模式，比如騰訊，一直在模仿，但也一直在創(chuàng)新?；蛟S正如阿迪王的廣告語所說：“一切皆可改變。”在新的市場環(huán)境中，營銷如果不能因時而變，又談何發(fā)展呢?