文化自信是建立話語權(quán)的基礎(chǔ)

　　談起如何建立文化自信，讓自己擁有時(shí)尚話語權(quán)?北京愛慕內(nèi)衣有限公司董事長張榮明說：“因?yàn)槲覀儗ξ鞣轿幕南蛲豌裤?，所以特別熱衷于購買西方的服裝品牌。如果我們對中國的文化和服裝有了信心和自信，更多的會(huì)購買中國自己的品牌。這就是對文化自信在服裝這個(gè)領(lǐng)域的體現(xiàn)。中國的文化值不值得中國人自信呢?從長遠(yuǎn)上來說一定會(huì)。隨著綜合國力的提升自信會(huì)建立。在中國歷史的幾千年來，原來的我們有著泱泱大國的自信，但是這種自信一百年來被西方的文化、軍事、科技打垮了，所以現(xiàn)在是重新建立民族文化自信的過程。中華民族的復(fù)興，應(yīng)該說完成60%-70%，我看了一個(gè)報(bào)道，報(bào)道中提出我們離中華民族崛起，中華民族復(fù)興還有幾步之遙?答案可能就是最后的幾步，而這最后幾步可能是特別難的。所以現(xiàn)在服裝的業(yè)內(nèi)人應(yīng)該從自己的企業(yè)實(shí)踐，有意識的追求我們自己的文化自信。要對自己的品牌有信心，做最好的自己，最好的產(chǎn)品，最好的設(shè)計(jì)，最好的品牌。當(dāng)我們自己有了足夠的自信之后才能影響消費(fèi)者，要知道消費(fèi)者還是希望中國強(qiáng)大的，希望我們國家的品牌是值得為之驕傲的，當(dāng)然這需要一個(gè)過程?！睆垬s明還談到，現(xiàn)在還是西方的文化占主流，這是一個(gè)博弈的過程，讓中國的文化變得強(qiáng)大是任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。

　　自信，首先要對自己文化有所了解，并且要在了解的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。作為中國最具代表的絲綢產(chǎn)品的生產(chǎn)者杭州萬事利集團(tuán)總裁李建華談到中國的服裝文化時(shí)說：“中國的文化、世界的文化中間，皇家文化是非常重要的一個(gè)脈絡(luò)。我們看到皇帝穿的龍袍，睡的蚊帳、戴的帽子，都是絲綢的。絲綢在中國皇家文化里是必不可少的。西方的皇室用品跟中國的皇室基本一致，也是絲綢的。絲綢在2000年前在歐洲是奢侈品。歐洲人的心目中絲綢不僅僅是商品，它還代表了中國，代表了中華民族的文化。文化的競爭力和創(chuàng)造力是一個(gè)國家強(qiáng)國的力量。我覺得絲綢就是這樣一個(gè)文化力量。希望我們這一代人不要把絲綢文化忘掉，在學(xué)習(xí)西方文明的時(shí)候，不要忘記中國本土的文化的博大精深。我們祖先的服裝是有文化的服裝，但是我們在近100年的發(fā)展過程中逐漸淡忘了這種文化，中國的服裝應(yīng)該包含了什么樣的文化內(nèi)涵能讓世界認(rèn)可這是中國人的服裝?這是我們服裝人需要多思考的問題?！崩罱ㄈA還認(rèn)為絲綢是一個(gè)載體，它可以承載文化，可以承載很多的東西。絲綢是中國特有的材料，特有的文化符號。當(dāng)然絲綢本身也需要革新，也需要?jiǎng)?chuàng)造。{page_break}

　　品牌經(jīng)營與品牌價(jià)值

　　在建立文化自信的同時(shí)，只有經(jīng)營好品牌，才能締造有價(jià)值的品牌，中國的服裝品牌才能真正被世界認(rèn)可。了解自己的消費(fèi)者和準(zhǔn)確定位是品牌經(jīng)營最重要的環(huán)節(jié)，上海日播實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理鄭征按照自己公司的理解將中國市場分成幾個(gè)層級，他說：“按照平均的產(chǎn)品價(jià)格日播把中國的服裝市場大概分了一下層級，其中9600元以上的層級我們叫奢侈品品牌，目前奢侈品品牌基本上以國際品牌為主。4800到9600這個(gè)層級上叫準(zhǔn)奢侈品，這里面有國際二線，也有個(gè)別國際一線女裝。2400到4800，是精品女裝品牌，在國內(nèi)市場中國原創(chuàng)品牌多分布在這個(gè)區(qū)域，同時(shí)，設(shè)計(jì)師品牌和日韓品牌也高度關(guān)注著這個(gè)價(jià)格區(qū)間。1200到2400是小精品市場，1200以下的叫大眾流通品牌，各百貨大家比較熟悉的品牌基本上在這個(gè)價(jià)位，600是專門做流通的品牌。”

　　如何打造企業(yè)持續(xù)的文化塑造，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的能力，鄭征在談到自己企業(yè)在實(shí)踐中的體會(huì)時(shí)這樣說：“我們在公司里面營造了相對寬松的組織文化，對設(shè)計(jì)創(chuàng)新，我們強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)總監(jiān)的核心定位，同時(shí)與國外的咨詢公司建立了緊密合作。播牌一年采買的件數(shù)不會(huì)超過200，而且基本上買工藝參照和面料，不翻版，我們的原則是必須堅(jiān)持原創(chuàng)。很多公司商品部給商品企劃的時(shí)候會(huì)給一個(gè)非常清晰完整的企劃，但我們的設(shè)計(jì)師不愿意。我們的做法是這樣的，比如說計(jì)劃這季上市180個(gè)款，產(chǎn)品部門就要完成126個(gè)，這126個(gè)是必須保證的，新貨組的增量開放給設(shè)計(jì)師。這讓我們的設(shè)計(jì)能夠不斷的在創(chuàng)新。

　　MetaThink咨詢公司主席陳富國也談到對于品牌的經(jīng)營和價(jià)值體現(xiàn)要學(xué)習(xí)西方同行建立品牌的方法論。他認(rèn)為，要做一個(gè)品牌，一定要理解這個(gè)品牌來源在哪里。一個(gè)品牌如果沒有找到價(jià)值觀層面跟消費(fèi)者溝通的點(diǎn)是沒有辦法支撐的，作為品牌必須有獨(dú)特的價(jià)值觀，要用這個(gè)價(jià)值觀作為構(gòu)建品牌的基礎(chǔ)。另外，還要運(yùn)用文化，運(yùn)用傳統(tǒng)的元素，注入品牌的價(jià)值。在這方面我們必須關(guān)注現(xiàn)代的消費(fèi)者，關(guān)注他們對于傳統(tǒng)的理解和需要是什么。假如我們僅僅停留在對于古代老祖宗傳下來東西的盲目的陶醉和樂觀中，那是很難做好的。另外還要把激情轉(zhuǎn)成創(chuàng)造力。很多的中國企業(yè)一直把創(chuàng)新停留在一個(gè)非常抽象和空洞的概念上。從一個(gè)概念，到這個(gè)概念的表達(dá)，這之間的距離是非常非常大的。