“中國制造”在美國比比皆是超市里隨手一抓都是中國貨。

　　在洛杉磯99Cents(99美分)大型超市，記者看中一個漂亮的文具袋，細看商標，上面標著“MADE IN CHINA”。隨后，記者拿起一把剪刀，仍是中國生產。這里的洗發(fā)水、鐵鍋、塑料盒、飯勺、水杯、文具等日用品絕大部分是中國生產。同行的人說，想找到不是中國生產的商品，還真不容易。

　　“除了食品主要是本地生產外，超市里近8成商品來自中國?！边@個超市的一位員工告訴記者。

　　在芝加哥、紐約等大都市的超市，“一不小心”就會買到中國制造的產品。在一家NBA用品專賣店，湖人隊科比的黃色大號球服每件90美元，細看也出自中國。一位體育記者說，這些出自中國的NBA球服，做工十分精細。

　　即使在較為專業(yè)的音響領域，也處處貼著中國制造的標簽。美國著名音響零售商NVX有一個電子交易平臺，實行線上線下交易。在該公司的倉庫區(qū)，其負責人Bictor告訴記者，這里共有5萬余種音響商品，主要用于汽車上，其中90%來自中國，產地東莞、寧波等地。

　　浙江萬向集團美國公司總經理倪頻更是自豪地宣稱，美國每3輛車，就有一輛就使用萬向生產的汽車零部件。

　　中國制造已經滲透到制造業(yè)最發(fā)達的美國人的生活中的方方面面。

　　沿海制造企業(yè)出海打頭陣拿下美國市場就是占領制高點

　　志高空調美洲公司總經理王偉說，珠三角、長三角是中國制造業(yè)的集中之地，是真正的“世界工廠”，另外還與沿海的海運交通優(yōu)勢有關。據介紹，一個60立方米的貨柜從深圳鹽田港發(fā)到舊金山的倉庫，運費含稅在內約是1800美元，可以裝載250套1.5匹的空調，而將同樣這些貨發(fā)往北京，運費遠不止這些。

　　萬向集團在十多年前就布局美國市場，現在不僅產品進入了美國，還在美國收購工廠、開辦新企業(yè)，在美國的影響力日增。據萬向美國公司總經理倪頻介紹，萬向公司在美國收購了福特的3個工廠，在底特律收購了汽配廠，還買了克萊斯勒的配套廠家，這些都是進行制造業(yè)的整合，彌補萬向在產業(yè)鏈和產品上的不足。

　　來自福建的匹克公司在美國運動類產品市場占有一席之地。“美國市場有風向標作用，攻下了美國市場，再開拓南美市場，就可以實現事半功倍。”據匹克運動美國公司總經理粟佳介紹。

　　匹克不僅在美國有自己的專賣店，有銷售網絡，有NBA簽約球員，還在美國成立了營銷中心和設計中心，與國際大牌直接過招。營銷總監(jiān)出自耐克的前員工，而設計師則是從韓國請來的。匹克專門開發(fā)美碼，新產品很快就會出現在美國市場上。

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　　在哪制造只是賺點功夫錢按哪個標準制造更重要

　　23年前，匹克剛成立的時候，耐克在中國找代工的工廠，匹克做過一段時間代工后，就一邊接外單，一邊自己做品牌，通過敲開NBA市場，慢慢得到市場的認可。

　　“只是充當別人的一個加工廠，一條生產線，自然就沒有定價權，沒有主動權和話語權，只能賺點功夫錢。”環(huán)球市場集團CEO凌風說，實現所有中國人的夢想--就是讓“中國制造”成為優(yōu)質標志，成為一種國際認可的標準。

　　隨著中國勞動力成本的上升，越南、印尼、巴基斯坦，以及中美洲的產品，因成本優(yōu)勢，成為中國制造的有力競爭者。

　　加州大學河濱分校教授Victor Lippit曾到過中國十多次。他說，中國制造也在轉型，從出口初級產品到出口中高級產品，這是一個必然的過程。對中國制造來說，越南、印度、巴西等國帶來的競爭不可忽視，所以中國制造應該走上品牌之路。

　　對于品牌，Victor Lippit教授說，即使聯想收購了IBM的電腦產品，騰中重工收購悍馬，但美國人還是不會去管它是哪里生產的。IBM上并沒有中國的標記。人們主要是看重這個品牌。正如今天的耐克、阿迪達斯，很多產品在中國生產，但消費者仍是趨之若騖。人們同樣看中的是品牌，而不是產地，因為只要按它的標準生產就行。