全球供應鏈優(yōu)化服務商曼哈頓公司與其客戶服裝品牌森馬(Semir)共同榮獲中國物流與采購聯(lián)合會“2012年最佳IT項目”殊榮。曼哈頓曾于2010年及2011年先后與著名第三方物流服務商頂通物流及中國領先藥品經銷商國藥控股聯(lián)合榮獲這一殊榮，今年是曼哈頓連續(xù)第三年獲得嘉獎。

　　本次頒獎活動介紹了革新技術在中國成功實施的案例，并展示了中國供應鏈產業(yè)發(fā)展的新途徑。2012年頒獎儀式在中國武漢香格里拉大酒店舉行，吸引了近千名嘉賓參加。

　　曼哈頓近期實施的森馬項目得到業(yè)界肯定，項目憑借能支持多渠道業(yè)務運作的供應鏈系統(tǒng)，幫助森馬優(yōu)化了倉儲配送設施，進一步鞏固了公司作為中國領先服裝品牌的地位。

　　森馬集團成立于1996年，致力于生產各種服裝及童裝，通過7,500個銷售點及網上銷售渠道經營業(yè)務，旗下?lián)碛猩R及巴拉巴拉(Balabala)兩大服飾品牌。隨著服裝業(yè)交貨期越來越短，顧客要求越來越嚴格，業(yè)務所用的庫存單位(SKU)越來越復雜，對于簡化總體倉儲配送能力亦有要求，森馬需要實施先進、成熟的供應鏈系統(tǒng)平臺代替以往的人手操作模式。具體而言，森馬需要提高庫存準確率和生產效率，輕松掌握倉儲配送業(yè)務中的數據，實施能促進業(yè)務增長的系統(tǒng)平臺。

　　自實施曼哈頓倉儲管理解決方案(WMS)以來，森馬已經獲得可觀的投資回報，并且在上海一個30,000多平方米的配送中心進行了后續(xù)實施。

　　森馬物流技術總監(jiān)張振林先生表示：“采用曼哈頓系統(tǒng)后，我們的供應鏈更加靈活，這是我們以前無法達到的。現在我們可有效管理多渠道業(yè)務，快速應對變幻莫測的需求模式。曼哈頓WMS系統(tǒng)還幫助我們密切關注供應商合規(guī)性，大幅度提高了庫存準確率，優(yōu)化了整個訂單執(zhí)行流程，從而提高了客戶滿意度?！?/p>

　　張振林先生補充說：“就配送中心而言，揀貨效率提高了60%，人工成本降低了40%，空間利用率提高了30%。另外，貨品流動速度的加快意味著公司可在7小時內處理350,000件貨品。”

　　曼哈頓北亞區(qū)總裁ArnoldConsengco先生表示：“我們對本次獲獎深感榮幸。這要歸功于森馬及曼哈頓雙方項目團隊的努力工作，以及密切合作。我們以曼哈頓供應鏈技術為基礎，幫助森馬等國內外眾多零售企業(yè)構建回應快速且靈活的供應鏈。在當今多渠道業(yè)務環(huán)境中，顧客對挑選貨品、何時提貨及怎樣提貨等環(huán)節(jié)的要求越來越高，實施供應鏈技術尤其重要。曼哈頓對零售供應鏈管理的方法較為簡潔靈活，在保留客戶原有系統(tǒng)和投資的基礎上，我們提供完善的解決方案和技術，將整個銷售渠道中的庫存、訂單、價格、促銷、營銷、執(zhí)行等方面的相關信息無縫整合?！?/p>