近來，國際奢侈大牌在中國市場的負面新聞接連不斷：繼浙江工商部門因產(chǎn)品質(zhì)量問題、火燒歐洲進口高檔皮鞋后;阿瑪尼(ARMANI)、芭寶利(BURBERRY)、杰尼亞(Ermengildo Zegna)等頂級品牌服裝又在滬被判為不合格;此后不久艾格(Etam)、維沙曼(VEROMODA)等知名品牌女裝在廣州被檢出致癌物質(zhì)可分解芳香胺。

　　盡管媒體報道沸沸揚揚，但國際大牌面對曝光依然不顧不問，甚至對在華熱銷的產(chǎn)品價格大度提升。一冷一熱，強烈反差的背后，是國際名牌應對“消費危機”的成熟策略，還是對國人名牌消費心理的挑戰(zhàn)?

　　面對全球經(jīng)濟不景氣，有些奢侈大牌的銷售卻不降反升。誰在買國際大牌?這些奢侈大牌有何理由會在華銷售如此囂張?下面就一起看看各大品牌在華的銷售模式及其銷售業(yè)績：

　　菲拉格慕前3季度利潤漲8成

　　2011年12月，意大利奢侈品品牌公司薩爾瓦多·菲拉格慕(Salvatore Ferragamo)公布稱，今年前9個月在銷售額增長的背景下，該品牌凈利潤上漲，強勁增長的地區(qū)為亞太地區(qū)。

　　在這9個月內(nèi)，亞太地區(qū)的銷售相比去年同期增長了36%，而中國的銷售增長超過了50%。該公司也公布了歐洲的增長率為29.3%，北美洲為31.1%，日本為1.7%，中南美洲的增長率為33.3%。

　　擁有“明星御用皮鞋匠”稱號的菲拉格慕，風格華貴典雅，實用性和款式并重，以傳統(tǒng)手工設計和款式新穎譽滿全球。2011年6月29日在米蘭證券交易所上市之后，菲拉格慕家族將掌控品牌56%的股份，家族成員和香港企業(yè)家Peter Woo分別持有11%和8%的股份。上市后的發(fā)展目標是穩(wěn)固品牌在奢侈品市場上的地位，擴大品牌在新興市場上的分銷渠道，完善品牌在零售和批發(fā)領(lǐng)域的表現(xiàn)，加大產(chǎn)品供應量，使供應鏈和組織更為現(xiàn)代化。

　　普拉達第三季度業(yè)績增幅加速

　　按地域劃分，普拉達集團2011年第三季度亞太區(qū)的銷售凈額升幅最大，達35.9%，至2.12億歐元。

　　意大利普拉達集團在今年前9個月業(yè)績穩(wěn)定增長，第三季增幅更是加速，這主要是由于亞洲市場助力。使得普拉達集團對奢侈品市場的潛力充滿信心，并將繼續(xù)實施長期增長策略，利用品牌優(yōu)勢及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擴張直營店網(wǎng)絡。然而，面對全球市場的不確定性，密切關(guān)注全球市場發(fā)展動態(tài)，并及時采取應對措施，對品牌而言是必要的。

　　博柏利3D時裝秀掀起科技潮

　　2011年4月13日，Burberry(博柏利)在北京電視臺2000平方米演播廳舉行了一場以“慶祝英倫音樂、科技與時尚”為主題的盛大活動。通過運用先進的全息攝影與數(shù)碼投影技術(shù)，博柏利為現(xiàn)場1000多位嘉賓送上了一場虛擬與現(xiàn)實融合的獨特時裝秀。這次活動通過博柏利官方網(wǎng)站以及超過200家合作網(wǎng)站進行全球線上現(xiàn)場直播。

　　博柏利在北京上演了全息影像3D時尚大秀，虛擬模特和真實模特交替出現(xiàn)，讓時尚界人士大開眼界。在電影界對3D技術(shù)趨之若鶩時，時尚圈以后來居上的姿態(tài)，成為了新科技的最大擁躉。將時尚從藝術(shù)還原到一門技術(shù)，更時尚還是更乏味?關(guān)于它的未來，所有推斷都為時尚早。{page_break}

　　阿瑪尼借力網(wǎng)絡營銷

　　繼2010年底，國際大牌阿瑪尼集團(Armani)旗下品牌Emporio Armani(安普里奧·阿瑪尼)在中國的網(wǎng)上商店正式啟用，并成為在中國市場第一個開展線上業(yè)務的奢侈品牌。

　　由YOOX集團運營的瑪尼中國官方網(wǎng)絡旗艦店，將體驗與網(wǎng)上購物相結(jié)合。新版網(wǎng)站更人性化，瑪尼特殊項目總監(jiān)將與顧客在網(wǎng)站上隔空對話。在互聯(lián)網(wǎng)大爆炸時代，數(shù)字營銷已經(jīng)得到了國際品牌的青睞。借助網(wǎng)絡的力量壯大在時裝界的影響力，同時也是提高服飾品牌的社會影響力，在線商店的延伸是對時裝版圖的無限擴大。

　　摩根安裝數(shù)字穿衣鏡

　　2011年10月初，法國高級時裝品牌摩根(Morgan)位于巴黎香榭麗舍大街92號的旗艦店正式開張。這個面積達550平方米的店鋪由Saguez&Partners公司設計打造。店內(nèi)裝有幾個數(shù)字標牌，包括水平和垂直視頻墻、橫向顯示屏以及一面數(shù)字穿衣鏡。

　　這面數(shù)字穿衣鏡由荷蘭的Nedap公司開發(fā)制作。顧客在試穿新衣服的時候可以拍下照片，以便挑選最適合自己的衣服。如果一時間難以決定，可以通過手機郵件、短信或把照片上傳到網(wǎng)上詢問朋友的意見。

　　數(shù)字穿衣鏡采用先進的數(shù)字標牌技術(shù)，以新穎的數(shù)字形式帶給顧客完美的購物體驗。未來，零售領(lǐng)域?qū)⑹菙?shù)字標牌的主要市場之一，技術(shù)的提升和風格的多樣化將為零售領(lǐng)域品牌競爭力的打造提供多重保障。

　　新百倫以中國元素吸引人

　　2011年12月，全球知名運動品牌New Balance(新百倫)在上海首次發(fā)布生肖鞋574經(jīng)典復古款。作為新百倫第一雙以中國傳統(tǒng)生肖“龍”作為設計概念的球鞋，龍鞋系列再次將574家族締造卓越的傳承發(fā)揮到極致。

　　作為新百倫家族中的常青款，574向來受到各界潮流人士以及設計單位的追捧，相關(guān)的限量、聯(lián)名產(chǎn)品更是不勝枚舉。此次推出的新百倫574龍年系列就是以中國傳統(tǒng)文化中“龍”為概念，第一次結(jié)合了生肖年這一主題，在農(nóng)歷新年來臨之際，為廣大粉絲帶來了新年最應景的禮物。中國風儼然已成為國際時尚圈的流行元素，許多品牌紛紛以“中國元素”試水中國市場，而這背后，最根本的原因在于中國消費能力增強，尤其是國外品牌及奢侈品的購買力在逐步增強。

　　H&M平價品牌誘惑

　　2011年11月17日，H&M和Versace一起合作的系列在全球同步發(fā)布，又一次掀起奢侈品“平價誘惑”。此次，不同于以往僅一季的合作系列，Versace和H&M的聯(lián)姻將一直會保持到2014年，目標銷售額為7億美元。Versace和H&M合作的女裝系列包含40件女裝與20件配飾。女裝系列將使用皮質(zhì)、真絲等奢華材料和鉚釘、拉鏈、金屬材質(zhì)，通過東瀛風格圖案、瘋狂動物圖案、邁阿密棕櫚樹圖案、希臘風格圖案等五彩繽紛的印花來設計一系列的高開衩長裙、皮質(zhì)夾克、打底褲和牛仔褲。配飾有蕾絲高跟長靴、拖鞋和手袋等。男裝系列包含20件男裝與10件配飾。精致剪裁的羊絨衫、天鵝絨短夾克、飾有鉚釘?shù)钠唇悠べ|(zhì)夾克和皮質(zhì)長褲、鱷魚皮壓紋牛仔裝和金屬領(lǐng)邊的襯衫，帽子、腰帶、鞋子、領(lǐng)帶、背包等配飾。

　　H&M與高端品牌的合作系列從Karl Lagerfeld到Lavin，每次都引發(fā)排隊搶購的轟動效應。目前的Versace正需要這樣的人氣效應來重整旗鼓，提升在年輕消費者眼中的形象，與H&M的合作無疑是等于一次免費的廣告。