正所謂未雨綢繆，雖然招工一般是每年開(kāi)春的大事，但由于當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，泉州鞋服企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始為明年的管理問(wèn)題做出前期的謀劃。

　　泉州市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)日前針對(duì)明年的勞動(dòng)力市場(chǎng)供需課題組織了一場(chǎng)討論會(huì)，各路企業(yè)精英紛紛拋出自己的看法。在他們看來(lái)，受一些因素的影響，用工緊缺仍然是明年企業(yè)需要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，最終需要企業(yè)主動(dòng)做出改善用工環(huán)境的舉措。

　　預(yù)測(cè)：來(lái)年用工仍緊缺

　　對(duì)于明年企業(yè)是否會(huì)面臨用工短缺的問(wèn)題，參與討論的企業(yè)人士并不抱樂(lè)觀態(tài)度，他們認(rèn)為主客觀的環(huán)境仍然在影響著勞動(dòng)力市場(chǎng)，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)大的改變。

　　泉州之所以現(xiàn)出用工荒，一個(gè)重要的原因就是以前一些企業(yè)不善待員工，如扣留員工工資，對(duì)待員工態(tài)度惡劣，工作環(huán)境較差，福利保障缺乏等，導(dǎo)致外來(lái)務(wù)工者對(duì)泉州一些企業(yè)的印象不佳，影響了外地務(wù)工人員來(lái)泉的意愿。相比之下，那些之前對(duì)員工的態(tài)度、給員工的福利都比較好的企業(yè)，就比較少受缺工現(xiàn)象的困擾。

　　從宏觀角度來(lái)分析的話，中國(guó)正面臨著人口紅利消失的問(wèn)題，從上世紀(jì)80年代起實(shí)行的計(jì)劃生育導(dǎo)致新增就業(yè)人口大大萎縮。而另一方面，舊有的勞動(dòng)力在不斷退出。這就使得勞動(dòng)力的供給日益小于勞動(dòng)力的需求。這是中國(guó)的一個(gè)宏觀大背景，也是國(guó)家發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)。

　　“東部地區(qū)相比于中西部地區(qū)的優(yōu)勢(shì)不再。”專(zhuān)家認(rèn)為，隨著西部大開(kāi)發(fā)，中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，東西部的工資并不比中西部高多少，而生活成本卻比中西部高。另外，隨著中西部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自身用工需要的增大，當(dāng)?shù)氐胤秸_(kāi)始采取鼓勵(lì)本地就業(yè)以及限制本地勞動(dòng)力輸出。這就使得中西部大量的勞動(dòng)力都流在了本地。

　　中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，吸納了大量的勞動(dòng)力，使得大量的勞動(dòng)力由制造業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。另外，‘80后’、‘90后’新生代的就業(yè)觀念正在轉(zhuǎn)變。他們與父輩不一樣，有更高的生活質(zhì)量需要，更注重享受。所以大量的人寧愿在服務(wù)行業(yè)拿更低一點(diǎn)的工資，也不愿在制造業(yè)領(lǐng)域拿更高的工資。再者，國(guó)家政策在轉(zhuǎn)變，政府有意識(shí)地將制造業(yè)由東部向中西部轉(zhuǎn)移，迫使東部地區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

　　對(duì)策：樹(shù)立雇主品牌

　　盡管用工形勢(shì)不容樂(lè)觀，但企業(yè)經(jīng)理人們還是給出了解決問(wèn)題的思路。亮劍人的陳江濤就表示，其實(shí)泉州企業(yè)的生產(chǎn)效率也一直制約著用工問(wèn)題。由于泉州企業(yè)多以勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)為主，這無(wú)疑需要大量的勞動(dòng)力，而如果能將生產(chǎn)效率提高，讓產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以科技密集型的企業(yè)來(lái)帶動(dòng)發(fā)展，釋放產(chǎn)能，那么也可以在一定程度上緩解泉州的用工荒問(wèn)題。{page_break}

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)，可以采購(gòu)自動(dòng)化程度更高的生產(chǎn)設(shè)備，以代替人工。要學(xué)會(huì)運(yùn)用人力資源，以資本的理念進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。企業(yè)應(yīng)做好長(zhǎng)期“抗戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。對(duì)外要建立良好的雇主品牌，對(duì)內(nèi)建設(shè)和諧溫馨的企業(yè)文化，并實(shí)行規(guī)范管理，適當(dāng)提高員工薪資福利，尤其是改善員工生活條件、工作條件。

　　校企聯(lián)合是一個(gè)比較可行的辦法。比如通海就與大學(xué)、職專(zhuān)建立了合作機(jī)制，在華僑大學(xué)建立了通海商學(xué)院，與各職專(zhuān)合作建立人才培養(yǎng)機(jī)制，從而保證能從學(xué)校中直接招到合格的畢業(yè)生。