資深玩具企業(yè)“素藝”和紡織企業(yè)“定佳”的倒閉，是否預(yù)示倒閉潮”，但是實際收益不如預(yù)期，部分企業(yè)減產(chǎn)的現(xiàn)象卻事實存在。

　　“蝴蝶效應(yīng)”暫未出現(xiàn)

　　“總體而言東莞的企業(yè)經(jīng)營狀況還是比較好的。”東莞市副市長江凌認(rèn)為，從幾家企業(yè)倒閉推理到東莞可能出現(xiàn)了企業(yè)倒閉潮，這個思維邏輯很正常，是可以理解的，但事實并非如此，目前的企業(yè)困難與金融危機時期也有很大區(qū)別。

　　盡管官方否認(rèn)“倒閉潮”，但素藝的倒閉還是讓在廣州白云區(qū)經(jīng)營毛絨玩具廠近10年的薛柏青為玩具業(yè)的發(fā)展前景擔(dān)憂。在他看來，作為老牌韓資毛絨玩具制造企業(yè)的素藝實力很雄厚，“它的倒閉有典型性，讓我們的壓力一下就上來了”。

　　“這已經(jīng)是今年第三次我們主動壓價接訂單了，但賺得的利潤卻僅能夠維持工廠的基本運作。”盡管手里拿著一份價值20萬元的訂單，薛柏青卻依然愁云不展，他認(rèn)為壓價接單實在被逼無奈。

　　薛柏青算了這樣一筆賬：如果單算原材料成本的上漲，棉花目前的價格大概是25000元/噸，相較今年2月站上34870元/噸的歷史高位，價格有所回落，但是與去年相比，還是增長近10000元/噸;再加上用工成本，過去一年企業(yè)的生產(chǎn)成本翻了將近一倍。“這樣下來，大概有3成訂單是零利潤，另外7成毛利率只有8%，平均純利潤只有3%。”

　　薛柏青的說法在廣州天河區(qū)一個中等規(guī)模的玩具經(jīng)銷商陳瑞那里得到證實。“我所知道的幾家企業(yè)，為了接單都把利潤空間壓到很低了。”

　　在珠三角，壓力普遍存在整個制造業(yè)。東莞紡織服裝行業(yè)協(xié)會會長陳耀華接受記者采訪時就坦言，總的說來倒閉或關(guān)門歇業(yè)的不會超過10%，“但這已經(jīng)是很大的壓力了”。而減產(chǎn)也已然成為這些弱勢企業(yè)的應(yīng)急措施。

　　陳瑞告訴記者，以往年經(jīng)驗，入夏后本應(yīng)是東莞多數(shù)行業(yè)的傳統(tǒng)訂單旺季。“但今年各地工廠出現(xiàn)普遍減產(chǎn)的現(xiàn)象。跟我們合作的工廠中，減產(chǎn)的企業(yè)就有寮步、厚街、虎門這些代工大鎮(zhèn)。以前這些現(xiàn)象大多在春節(jié)前才會出現(xiàn)。”

　　“飲鴆止渴”實屬無奈

　　雖然珠三角暫未出現(xiàn)大量中小企業(yè)倒閉潮，但融資困難導(dǎo)致不少企業(yè)資金鏈斷裂的現(xiàn)象卻依然不容樂觀。

　　“融資難不是中小企業(yè)陷入困境的唯一原因，但很有可能成為壓垮中小企業(yè)的最后一根稻草。”不少受訪企業(yè)表示，盡管目前從中央和各地政府都在力推解決中小企業(yè)融資難政策，但事實上，更多更大范圍的中小企業(yè)還是融資無門。

　　記者在廣州增城見到從事工藝品進出口加工的張日新時，他笑言自己“窮得只剩廠了”。 去年抵押了房子、車子后，所拿到的貸款還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠恢復(fù)生產(chǎn)所需要的費用，最終他不得不以10%的利率借了“民間放貸”。

　　民間借貸利率高，為何不選擇利息較低的銀行貸款?

　　“珠三角有很多粗獷型加工企業(yè)，企業(yè)管理水平較低，財務(wù)報告不規(guī)范、缺乏可信性，加上中小企業(yè)本身融資風(fēng)險過高，銀行從貸款成本及風(fēng)險考慮，極不情愿做中小企業(yè)貸款。”一位銀監(jiān)局的研究人士接受記者采訪時坦言。

　　有專家評論，中小企業(yè)借高利貸是在“飲鴆止渴”。但在張日新看來，他更愿用“寧給富企錦上添花，不給窮企雪中送炭”來形容金融機構(gòu)的“嫌貧愛富”。 他說，企業(yè)融資難是舊問題，只是在當(dāng)前企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境惡化，這一始終都未曾有效解決的問題才再度被凸顯放大。

　　不僅是傳統(tǒng)的代加工企業(yè)，即使有實力的新興企業(yè)，在當(dāng)前銀行資金面全面收緊的情況下，要想順利得到貸款，以用于企業(yè)更快發(fā)展，也是件困難的事情。

　　“我們有技術(shù)，有人才，現(xiàn)在最大的問題就是擴張需要的大量融資，但恰恰遇上了今年銀行的緊縮信貸政策。雖然公司有固定物業(yè)抵押，銀行信用良好，但貸款還是很難。” 明新衛(wèi)浴用品有限公司部門經(jīng)理張婷表示，加上銀行貸款手續(xù)相當(dāng)繁雜，極少有中小型企業(yè)申請銀行貸款。

　　轉(zhuǎn)型升級才是“上策”

　　“三座大山”在前，珠三角的中小企業(yè)開始選擇遷移和轉(zhuǎn)型。

　　遷移的選擇有很多種，有的轉(zhuǎn)向生產(chǎn)成本更為低廉的東南亞一帶，有的轉(zhuǎn)向地方政策更為優(yōu)渥的內(nèi)地;留在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)則力圖轉(zhuǎn)型，做品牌、轉(zhuǎn)內(nèi)銷，但這些都需要強大實力和時間做支撐。

　　“政府一直極力轉(zhuǎn)型，但生產(chǎn)成本上漲、人民幣升值這些困難一直壓著我們，很多企業(yè)根本沒有回轉(zhuǎn)的余地。”東莞立志玩具制造廠老板沈鴻對于以后工廠的發(fā)展依然信心不足。

　　事實上，大部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在目前情況下，即使出現(xiàn)“倒閉潮”，受波及的也只會是那些沒有核心技術(shù)的中小傳統(tǒng)企業(yè)身上，很多企業(yè)其實早已面臨零利潤。“產(chǎn)業(yè)環(huán)境一發(fā)生變化，這些企業(yè)的壓力就陡增。”

　　與多家代工企業(yè)有業(yè)務(wù)往來的廣州宏威商務(wù)服務(wù)李鳴輝經(jīng)理也認(rèn)為，08年金融危機之后，很多企業(yè)開始學(xué)會“未雨綢繆”，尋找各種辦法來應(yīng)對可能出現(xiàn)的困境，這正是今年暫未出現(xiàn)大規(guī)模“倒閉潮”的原因。

　　“如積極說服客戶采用人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算，回避人民幣升值的風(fēng)險;許多公司加大自主創(chuàng)新、人才引進，提高管理水平，企業(yè)從外銷轉(zhuǎn)型內(nèi)銷等等。”但李鳴輝也承認(rèn)，這多數(shù)為資金實力雄厚的大公司，“中小型企業(yè)還是有很多實際難處。”

　　“升級轉(zhuǎn)型短期內(nèi)是不可能做到的。”中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授林江認(rèn)為，雖然業(yè)內(nèi)已對產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型達成了共識，但是那部分暫時尚未升級轉(zhuǎn)型成功的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，如果手上有訂單，那么就應(yīng)該“有訂單就繼續(xù)做”，等自身條件和時機成熟后再升級轉(zhuǎn)型。

　　東莞市副市長江凌堅持升級轉(zhuǎn)型才是最終出路：“目前的經(jīng)濟形勢東莞市政府很早就意識到了，現(xiàn)在正在研究應(yīng)對方案，但最根本的應(yīng)對方案還是企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。以后政府還將繼續(xù)幫助企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。”

　　雖然轉(zhuǎn)型之路不可能一蹴而就，但可以看到，珠三角對轉(zhuǎn)型之路的思考已然日趨成熟。