這個(gè)“五一”小長(zhǎng)假，大部分商家都賺了個(gè)盆滿缽滿，從官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，三天里，上海商業(yè)日均銷售額11.67億元，總營(yíng)業(yè)收入超過35億元，創(chuàng)下12年來歷史同期新高。但筆者對(duì)這個(gè)新高有點(diǎn)不太一樣的解讀：這里面自然有消費(fèi)者買得爽快的因素，但有多少和商品價(jià)格的上漲有關(guān)呢?比如昨天就有朋友感慨說，在一家大型折扣廣場(chǎng)內(nèi)，普通男士短襪在打?qū)φ酆?，竟然還要100多元一雙，這個(gè)價(jià)格究竟是怎么定的?

　　關(guān)于價(jià)格，筆者有很多美好的夢(mèng)想。第一個(gè)，自然是定價(jià)不要“野豁豁”。 “逢新必漲”的趨勢(shì)在這些年愈演愈烈，早兩年，在中檔商場(chǎng)中，一雙單鞋價(jià)格不過兩三百元，等到換季時(shí)，一二百元就可拿下，而一雙涼鞋的價(jià)格定價(jià)不會(huì)超過200元，可這些年來，鞋子價(jià)格幾乎每年上漲30%，今年單鞋價(jià)格已經(jīng)漲到六七百元，一雙涼鞋也要四五百元。一雙鞋，真的那么值錢?

　　面對(duì)上漲”的理由振振有辭?？煽纯船F(xiàn)在的鞋子，不要說用純皮革的少了，即使那些用PU等人造材料的，也莫不是把用料省而再省，每雙鞋子原料成本的上漲絕對(duì)要不了幾百元。至于人工成本，似乎也沒有達(dá)到年均30%的漲幅。所以，面對(duì)越來越離譜的定價(jià)，筆者第二個(gè)夢(mèng)想就會(huì)蠢蠢欲動(dòng)：監(jiān)管部門能不能調(diào)查一下一只襪子、一雙鞋子、一件衣服真正的生產(chǎn)成本，然后將它們公之于眾?

　　與此同時(shí)，商場(chǎng)折扣也讓人越來越難相信。小長(zhǎng)假里商場(chǎng)生意好，一個(gè)重要原因是折扣多。筆者算過，最“斤斤計(jì)較”的消費(fèi)者大概能夠在“折扣戰(zhàn)”中獲得5折乃至更低的優(yōu)惠幅度。雖然折后價(jià)格與前些年相比還是居高不下，但畢竟能擠出點(diǎn)水分，好歹也是種安慰。無奈的是，就在這個(gè)節(jié)日前，有部分商場(chǎng)傳出“虛假折扣”的消息：打折前先提高原價(jià)，然后再給出優(yōu)惠，最后的價(jià)格還是比原價(jià)高。消費(fèi)者看不到商場(chǎng)的銷售記錄，掌握不了原價(jià)信息，想在這樣的“數(shù)字迷宮”中找到最經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)方式，只有一個(gè)字：難!

　　所以，筆者的第三個(gè)夢(mèng)想是能夠有更透明的價(jià)格信息公布方式。其實(shí)，上海在很早以前推出過“三色標(biāo)簽”，藍(lán)色代表實(shí)價(jià)、黃色代表折扣價(jià)、紅色代表可議價(jià)。在黃色折價(jià)標(biāo)簽上，還要注明此前的原價(jià)，且此原價(jià)并非商品的初次售價(jià)，而是上一次銷售時(shí)的實(shí)價(jià)。如果三色標(biāo)簽真如其設(shè)計(jì)的那般堅(jiān)持使用，就不可能出現(xiàn)商家提高原價(jià)再打折的行為。遺憾的是，三色標(biāo)簽的強(qiáng)制程度不夠，商家違法成本也不高，加上很多商家運(yùn)用“滿額立減”、“贈(zèng)券換購(gòu)”等方式促銷，使得藍(lán)色實(shí)價(jià)牌、黃色折價(jià)牌的使用機(jī)會(huì)更少，也讓“提價(jià)后打折”有了空間。

　　不過，真要讓價(jià)格回歸合理應(yīng)該不復(fù)雜：有些商場(chǎng)采取“價(jià)格鎖定”方式進(jìn)行內(nèi)部管理，如果營(yíng)業(yè)員和消費(fèi)者議價(jià)后的成交價(jià)不符合內(nèi)部預(yù)設(shè)的價(jià)格，交易就不能成功。那么，是不是也可以為“三色標(biāo)簽”設(shè)計(jì)一個(gè)類似的管理系統(tǒng)，一旦商場(chǎng)內(nèi)新的折扣價(jià)高于上一次銷售的實(shí)價(jià)，同樣會(huì)被制止交易?