鞋業(yè)是溫州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的第一大支柱產(chǎn)業(yè)，因此，溫州得名“中國鞋都”。

　　在后危機時代，在資本市場上失去了先發(fā)優(yōu)勢的溫州鞋業(yè)快速發(fā)展遇到了阻力，6000家鞋企只剩下2000家，一些專家開始拋出了所謂的溫州鞋業(yè)“衰退說”，一時間，密云四起。

　　日前，筆者譚儒通過三年時間對溫州鞋業(yè)進行調(diào)研得知，盡管溫州鞋業(yè)遭遇到了許多發(fā)展瓶頸，但其前行之態(tài)不容置疑。溫州鞋企前行擁有六大優(yōu)勢。優(yōu)勢一：歷史悠久，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　說到中國鞋業(yè)不能不說具有800多年制鞋歷史的溫州，說到溫州不能不提中國鞋王、吉爾達創(chuàng)始人余阿壽先生。在中國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟大轉(zhuǎn)軌的歷史時期，敢為天下先的余阿壽在溫州西門租下40平方米的民房，開始招收學(xué)徒，率先辦起家庭作坊式鞋廠，當時日產(chǎn)皮鞋二三十雙。余阿壽技術(shù)好，講誠信，慢慢在街上有了名氣，市民尊稱他為“皮鞋壽”。

　　由于家庭作坊的鞋子生產(chǎn)模式所需成本低、流程簡單、收效快，很快在溫州風(fēng)靡一時。余阿壽很快意識到，這種生產(chǎn)模式主要是訂單加工，產(chǎn)品沒有牌子，難以發(fā)展成大規(guī)模。于是，余阿壽開始走規(guī)模化生產(chǎn)的道路。1982年，余阿壽創(chuàng)辦溫州康達皮鞋廠，工人上百，日產(chǎn)皮鞋數(shù)百雙，生產(chǎn)能力遠遠超過了家庭作坊。在余阿壽的榜樣作用下，溫州鞋廠如雨后春筍，鼎盛期達到了6000多家，鞋類生產(chǎn)總量占全國25%以上。配套廠家多如牛毛，達2500多家，形成了一條龍服務(wù);鞋業(yè)人才聚集，技術(shù)型人才儲備充裕;中國鞋都品牌影響力波及全球，吸引了世界各地的客商……

　　優(yōu)勢二：政府支持，企業(yè)專注

　　東南沿海地區(qū)是中國鞋業(yè)的集散地，進入后危機時代，土地的升值、原材料漲價、人力成本上升，鞋業(yè)在這片“發(fā)達”的區(qū)域里受到了冷遇。廣東省委省政府率先作出了推動經(jīng)濟“騰籠換鳥”轉(zhuǎn)型升級的一系列決策部署，東莞等地的鞋企開始規(guī)?；虮毕蛭鞔筮w徙。

　　在溫州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，鞋業(yè)不僅是支柱產(chǎn)業(yè)，而且是最重要的產(chǎn)業(yè)，溫州政府雖然對鞋業(yè)也提出了轉(zhuǎn)型升級的要求，但是一直不離不棄。每個規(guī)模的鞋企都有市委市府領(lǐng)導(dǎo)專人對口幫助。在吉爾達鞋業(yè)公司，溫州市委常委、市府副市長多次到吉爾達現(xiàn)場辦公，解決企業(yè)發(fā)展的困惑和困難，為企業(yè)保駕護航，還下派了專職的黨建指導(dǎo)員指導(dǎo)企業(yè)黨建工作。

　　9月20日，北大副校長海聞教授在“中國經(jīng)濟走向與溫州未來”高峰論壇上稱：“就算是傳統(tǒng)的制鞋等企業(yè)，也并不一定要參與轉(zhuǎn)型升級。”顯然，在溫州鞋業(yè)轉(zhuǎn)型并非是唯一的出路。

　　吉爾達30年專注做鞋，一心一意地打造精致鞋品，所以有精力不斷地深煉內(nèi)功，通過科技創(chuàng)新不斷提高皮鞋的科技含量和鞋品質(zhì)量，為企業(yè)跨越奠定了牢固的基礎(chǔ)。

　　優(yōu)勢三：目標一致，人才濟濟

　　《吳子•治兵》曰：“與之安，與之危，其眾可合而不可離，可用而不可疲，投之所往，天下莫當，名曰父子之兵。”中國有句老話叫“打虎親兄弟，上陣父子兵”。溫州鞋業(yè)多半是家族企業(yè)，管理層雖然意見不盡相同，但創(chuàng)業(yè)的目標是絕對一致的。家庭的利益把管理層捆綁在了一起，他們勵精圖治，一心一意，努力打造著吉爾達未來揚帆遠航的“航空母艦”。

　　吉爾達也是一個子承父業(yè)的鞋企，所有者親緣很近，創(chuàng)業(yè)目標完全一致。在經(jīng)理層中，吉爾達擁有了一流的人才隊伍：負責(zé)營銷的是有十多年鞋業(yè)營銷經(jīng)驗的營銷專家;外貿(mào)和開發(fā)的管理者曾經(jīng)在知名的國際公司司職同樣的工作;生產(chǎn)管理者來自于中國著名的鞋業(yè)的工廠，他將原工廠的精益生產(chǎn)模式有機地移植到了吉爾達;行政工作由黨的書記親自把關(guān)，他是吉爾達獲得“活力和諧企業(yè)”的主要建設(shè)者……目前，吉爾達擁有的“名家名師”、高級經(jīng)營師、財金作家等各類專家人數(shù)占員工3%以上，他們是吉爾達未來跨越的一股重要力量。

　　優(yōu)勢四：自主品牌，真皮鞋王

　　2009年4月29日，在中國真皮標志實施15年的慶典上，中國皮革協(xié)會隆重推出的“2009年度真皮標志排頭品牌”中，“中國真皮領(lǐng)先鞋王”共有八個，溫州品牌吉爾達、奧康、康奈占了三席;“2009中國真皮鞋王”共有十個品牌，其中溫州的品牌占有半壁江山。

　　“中國真皮領(lǐng)先鞋王”吉爾達是一個近30年歷史的自主品牌，一直堅持用質(zhì)量鑄就品牌，以品牌引導(dǎo)市場。嚴格按照ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系標準，從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、原輔材料供應(yīng)、生產(chǎn)檢驗到售后服務(wù)，建立了嚴格有序的質(zhì)量保障體系?？煽康馁|(zhì)量和優(yōu)良的售后服務(wù)，有效地提升了吉爾達品牌的知名度和廣大消費者的滿意度。吉爾達相繼獲得了“全國首批免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、“中國重點培育和發(fā)展的出口名牌產(chǎn)品”、“中國名牌”等殊榮。毫無疑問，吉爾達品牌是吉爾達帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種巨大的無形資產(chǎn)，其品牌力必將滲透在吉爾達未來的跨越中。

　　優(yōu)勢五：超強嬗變，勇于創(chuàng)新{page_break}

　　敢走天下路，敢為天下先，勇于創(chuàng)新，勇于開拓，是溫州鞋企發(fā)展的靈魂，也是溫州鞋業(yè)發(fā)展的真諦。溫州鞋企有超強的感知和嬗變能力，能夠把握趨勢，順勢而發(fā)。

　　科技在發(fā)展，人與疾病的較量越演越烈。腳臭和腳汗一直是困擾著人類生活，為了解除人穿鞋有腳臭和腳汗困惑，吉爾達在世紀跨越之時開始了科研，一方面他們將多種納米功能性材料用于鞋底中，借此分解腳部汗腺分泌物;另一方面他們在鞋內(nèi)設(shè)有空氣調(diào)節(jié)裝置，人穿著行走時，借助人體壓力，會使鞋內(nèi)氣囊自動地擴張與收縮，調(diào)節(jié)鞋腔的溫度和濕度,破壞細菌的生長環(huán)境，通過鞋內(nèi)的氣泵、氣道、吸收外部的新鮮空氣，鞋跟側(cè)的單向排氣閥，排除鞋內(nèi)的濁氣，從而達到清潔、干爽、透氣芳香的效果。一上市就引起了業(yè)界的震動和消費者的青睞，不僅收獲了28項國家專利，也被央視新聞聯(lián)播獨家褒獎。日前，在堪稱“鞋業(yè)奧斯卡”的“第三屆段鎮(zhèn)基皮革和制鞋行業(yè)科學(xué)進步獎”頒獎典禮上，納米功能空調(diào)鞋喜獲當屆的最高獎項。

　　吉爾達人銳意創(chuàng)新，在空調(diào)鞋的功能化和“新健康主義”上做“加法”。2008年加入了“舒適、耐穿、時尚”等元素;2010年，研制出“升級A+型”納米功能空調(diào)鞋，不僅有利于人體行走，而且能促進人體健康。

　　優(yōu)勢六：誠信厚道，科學(xué)發(fā)展

　　1987年8月8月，杭州武林門的一把火燒掉了溫州產(chǎn)的幾萬雙劣質(zhì)鞋，這把火灼痛了溫州人強烈的自尊心。溫州鞋企意識到了誠信經(jīng)營的重要性。

　　吉爾達人開始樹立自己的核心價值觀：“方正、厚道、公平、誠信”，依靠誠信，構(gòu)建了廣闊的連接終端的分銷網(wǎng)絡(luò)，實行了“內(nèi)外貿(mào)并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅在國內(nèi)先后設(shè)立了28個省級分公司(辦事處)，拓展了1700多家專賣店，而且在歐美等地先后建立了多個自營分公司，掌握了外貿(mào)經(jīng)營的主動權(quán)，不斷提升品牌形象，成功拓展了廣闊的國外市場。

　　吉爾達人通過誠信不僅贏得了消費者，而且與社會各界建立了良好的溝通環(huán)境，以致吉爾達在業(yè)務(wù)拓展、人力資源調(diào)劑、員工子女就近入學(xué)、消防安全、企業(yè)治安等方面都得到了社會大力支持。有了社會和企業(yè)的融合，目前，吉爾達又新建了一個占地近百畝的現(xiàn)代化工業(yè)園，這為吉爾達未來鞋業(yè)發(fā)展夯實了牢固的基礎(chǔ)。

　　近日，針對溫州鞋業(yè)“衰退說”，中國皮革協(xié)會常務(wù)理事、溫州鞋革協(xié)會副會長余進華斷言：“中國鞋都前行的腳步不會停頓，溫州鞋企的優(yōu)勢將更加突出。”