1、敬業(yè)精神

　　做任何行業(yè)，敬業(yè)精神都是第一位的，經(jīng)銷商尤其如此。認(rèn)真負(fù)責(zé)地去做某件事是成功的前提。態(tài)度比能力重要，敬業(yè)才能夠勤業(yè)。

　　我們要把敬業(yè)精神變成一個習(xí)慣，當(dāng)我們規(guī)模不大，需要反復(fù)、仔細地做一件事，因此足夠的耐心必不可少。很多事情還是需要經(jīng)銷商親力親為的，既然需要我們經(jīng)銷商親力親為，那么我們在很多事情的操作上，就要提高自己的敬業(yè)精神和和敬業(yè)的程度，作為經(jīng)銷商要以身作則，只有自己敬業(yè)了才能要求員工敬業(yè)。

　　2、敢于負(fù)責(zé)

　　我們可能習(xí)慣于以往的做事習(xí)慣，以前怎樣做，現(xiàn)在還是這樣做，最嚴(yán)重的是有些朋友有種“小富即安”的思想，滿足于現(xiàn)在的生活，但是市場是不斷變化的，總部壯大了，也要求我們必須跟著走。有些經(jīng)銷商在市場的初期是品牌的功臣，但是隨著市場的變大，不能滿足總部的要求，最后可能變成品牌總部的罪人。這個時候就要求我們要敢于承擔(dān)大事，敢于負(fù)責(zé)。

　　3、專業(yè)形象

　　專業(yè)化形象原則：形式比內(nèi)容更重要、內(nèi)容流程化、話術(shù)文本化。

　　(1)專賣店的形象要好

　　裝修及內(nèi)飾設(shè)計要符合品牌要求，獨特、簡單樸素為原則，也要考慮到你所在行業(yè)及所受貨品的實際情況而定。

　　(2)經(jīng)銷商公司形象和辦公人員形象要到位

　　首先，遵循“形式比內(nèi)容更重要”的原則，我們在與客戶進行業(yè)務(wù)往來時，始終要以公司蒸蒸日上，干勁十足為主要精神特征面對你的客戶。工作人員穿著要大方得體。工作秩序要理順，包括上下班的秩序等，一定要建立起來。

　　其次，企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)要做好，需要靠我們的流程，首先流程要把它規(guī)范化，話術(shù)要進行文本化，如會議紀(jì)要，店長日記等盡量用文字來進行傳遞，文字傳遞的準(zhǔn)確性要遠遠超過我們的隨意性，隨便發(fā)揮，所以說話術(shù)要文本化。

　　做好銷售人員及相關(guān)工作人員的培訓(xùn)。類似如何與客戶講話等，進行話術(shù)文本化，這就體現(xiàn)我們專業(yè)化的程度

　　4、創(chuàng)新精神

　　創(chuàng)新能力是指根據(jù)一定目的，運用已有知識，產(chǎn)生某種新穎、獨特、有社會或個人價值的能力。創(chuàng)新從模仿開始，模仿就是一個打基礎(chǔ)，普及基本知識的過程，創(chuàng)新是一種超越，是超越競爭對手的利器，在我們品牌運營過程中，各個工作環(huán)節(jié)都可以創(chuàng)新，營銷模式創(chuàng)新可以更好的開發(fā)市場，提高消費者的關(guān)注度;服務(wù)客戶方式創(chuàng)新可以提高顧客的忠誠度等等。

　　5、協(xié)作精神

　　協(xié)作精神是我們專業(yè)化提升當(dāng)中一個很重要的內(nèi)容，很多經(jīng)銷商朋友一提到協(xié)作精神，首先想到的是手下的員工要有協(xié)作精神，其實作為經(jīng)銷商自身更需要有協(xié)作精神，如果你的員工不敢與你交流溝通，或是不愿意與你接觸等，此時你就要檢討，放下姿態(tài)，傾聽基層的聲音，這些有利于你的決策，有利于增強團隊的凝聚力。包容員工，讓員工能積極的跟你提建議，積極的來跟你進行配合，這其中你本身要有妥協(xié)的心理準(zhǔn)備。