1985年，32歲的許連捷帶著一批晉江鄉(xiāng)親創(chuàng)立恒安公司，斯時(shí)，晉江的服裝加工業(yè)剛起步，在家中排名第七的洪肇設(shè)，將自己經(jīng)營(yíng)的裁縫鋪改名新藝佳麗服裝廠后再改名為“柒牌”;同年，在鄰近不遠(yuǎn)的另一個(gè)鎮(zhèn)晉江金井鎮(zhèn)，一家名為金井勞務(wù)僑鄉(xiāng)服裝工藝廠的集體制小企業(yè)剛剛迎來(lái)了一位年僅20歲的廠長(zhǎng)周少雄;也是在1985年，23歲的吳火爐則辦起了梧埭面粉廠。

　　1987年，17歲的丁志忠獨(dú)自來(lái)北京，走上王府井，推銷出了600雙老家晉江所產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋;17歲的丁水波用打工積攢的500元錢，和兩個(gè)結(jié)拜兄弟一起創(chuàng)辦了三興公司;同年，32歲的許景南完成了初步原始積累，準(zhǔn)備在制鞋業(yè)中大干一場(chǎng)，開(kāi)始承包耐克在晉江的工廠;丁建通的工廠開(kāi)始每天一萬(wàn)雙鞋的產(chǎn)量。

　　此后一經(jīng)數(shù)年，商史如水，起伏顛瀝，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)賜予了前所未有的時(shí)代大機(jī)遇，對(duì)于許多“站對(duì)了”產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，就如同站在電梯一樣，“即使站著不動(dòng)，也會(huì)一直往上增長(zhǎng)”。

　　許連捷的恒安公司，成了恒安集團(tuán)，其主業(yè)也轉(zhuǎn)為消費(fèi)用品，1998年，旗下的恒安控股集團(tuán)在香港聯(lián)交所上市，成為當(dāng)時(shí)的晉江縣的第一家上市公司，今日上市市值超過(guò)700億。

　　周少雄三兄弟和四個(gè)哥們，隨后創(chuàng)辦了七匹狼，主業(yè)為服裝，2004年深圳中小板上市，成為晉江市的第一家服裝類上市公司，如今市值90億。

　　丁志忠在家族資助下，1994年在家庭作坊的基礎(chǔ)上，設(shè)立了安踏公司;2007年7月，丁志忠家族的安踏體育在香港交易所上市，丁氏家族的身家最高達(dá)180億;2001年，丁水波的三興公司改名特步，于2008年6月在香港上市，募資21億，其家族財(cái)富超過(guò)70億。

　　丁建通于1996年將制鞋公司改名為“別克”，2004年更名為361°，2009年6月在香港上市，募資20億，家族財(cái)富超40億。許景南于1989年注冊(cè)了“匹克”商標(biāo)，2009年在香港上市，家族財(cái)富超40億。丁思強(qiáng)于1997年從鞋底制造轉(zhuǎn)入制鞋業(yè)，2004年創(chuàng)建美克鞋業(yè)，2010年在香港上市;洪氏家族創(chuàng)建的柒牌和勁霸服裝，也開(kāi)始嘗試上市之路。

　　但這個(gè)時(shí)代在給予機(jī)會(huì)的同時(shí)，也捆綁了前所未有的艱難挑戰(zhàn)，裹挾著、拉扯著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，在“生老病死”的輪回中長(zhǎng)大。

　　晉江這批企業(yè)也是如此。在所謂上市和創(chuàng)富輝煌之前，幾乎所有的這些企業(yè)，都相似地經(jīng)歷過(guò)廣告豪賭、制度化之痛、資金鏈困境等問(wèn)題，同樣，這一批成功者腳下，是無(wú)數(shù)不被記得的先烈公司們。

　　截止到2010年6月25日，晉江已上市企業(yè)的數(shù)量，在全國(guó)縣級(jí)市中第一，達(dá)到26家。

　　產(chǎn)業(yè)集群也帶動(dòng)了相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的興起，面料、化纖、拉鏈、線業(yè)甚至物流業(yè)，都已有公司上市。

　　但產(chǎn)業(yè)集群同時(shí)也形成了一片放眼望去即可見(jiàn)的“紅海”，對(duì)于先行的既得格局者而言，在穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，危機(jī)感也日益增長(zhǎng)，企業(yè)家們?nèi)缃裨谒伎嫉氖?，在早期大力投廣告、打品牌而帶動(dòng)增長(zhǎng)的初級(jí)階段的基礎(chǔ)上，如何利用管理工具和電子商務(wù)平臺(tái)，來(lái)更為系統(tǒng)性地整合資源，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。只是，從思考到行動(dòng)，還有一段很長(zhǎng)的距離。

　　可以預(yù)見(jiàn)的是，“教父級(jí)”的許連捷所進(jìn)行的兩次變革，尤其是2009年開(kāi)始的第二次管理變革，給晉江的其他企業(yè)，是會(huì)帶來(lái)觸動(dòng)和示范效應(yīng)，一如這位老先生過(guò)往的上市、制度化、資本家族化、管理市場(chǎng)化的種種嘗試一樣。

　　晉江年輕一代的創(chuàng)業(yè)者，已遠(yuǎn)不只滿足于復(fù)制先行者，他們更希望借助新的電子商務(wù)平臺(tái)，找到更創(chuàng)新的商業(yè)模式。與鞋服產(chǎn)業(yè)相關(guān)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)成為首選，淘鞋網(wǎng)、環(huán)球鞋城、名鞋庫(kù)等先后涌出。

　　但是，地域和人才的局限，所帶來(lái)的短板日益明顯。盡管晉江這個(gè)縣級(jí)市不乏五星級(jí)賓館和遍地寶馬車，但依舊掩蓋不了這個(gè)小城市的閉塞和邊緣，企業(yè)“遷都”廈門(mén)已是公開(kāi)的趨勢(shì)。

　　對(duì)于外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資而言，晉江是個(gè)讓他們又愛(ài)又恨的地方。在當(dāng)?shù)?，一個(gè)企業(yè)引入外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資，會(huì)被理解為“缺錢了、企業(yè)不行了”，而外來(lái)VC對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)“看不懂”的財(cái)務(wù)報(bào)表也總是將信將疑。

　　但正如中國(guó)所有的草根民營(yíng)企業(yè)家對(duì)機(jī)會(huì)和利益的天然嗅覺(jué)一樣，晉江的企業(yè)家們，對(duì)于股權(quán)投資所帶來(lái)的財(cái)富神話，是看得很清楚的。“創(chuàng)而優(yōu)則投”，先行者如恒安的家族基金以及周少雄的家族集團(tuán)，以及柒牌洪氏兄弟，在股權(quán)投資領(lǐng)域，已有獲益案例。

　　恒安、七匹狼、親親食品幾大晉江企業(yè)聯(lián)手出資的紅橋創(chuàng)投的最終成立，可視為晉江本土創(chuàng)投零的突破。吳火爐最終選擇了將一手創(chuàng)建的親親食品控股權(quán)賣給恒安，而全職轉(zhuǎn)身VC業(yè)，如今，他的title是紅橋創(chuàng)投董事長(zhǎng)。