5月30日下午，上海最為繁華的南京西路。距離優(yōu)衣庫全球旗艦店開業(yè)已經(jīng)過去整整半個月，但整下午從入口處延長到門店側(cè)面長達五十多米的等候隊伍的“壯觀”場面卻仍分外惹眼地顯示著這個龐然大物掀起的熱潮。

　　“太瘋狂了，我以往只在開業(yè)當天遇過這樣的搶購，如今似乎已成為他們每天持續(xù)上演的常規(guī)節(jié)目。”同樣目睹優(yōu)衣庫人氣的一國內(nèi)服裝行業(yè)記者稍感驚嘆地說。

　　時間的持續(xù)力還不是全部。ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(UNIQLO)等“快時尚”洋品牌似乎已全面侵襲我們的生活，已深入中國消費者的心。地鐵乘坐時，窗外是鱗次櫛比的快時尚品牌廣告牌;出站時，連續(xù)出現(xiàn)的logo多得近乎取代地圖指南;大街兩側(cè)排布著目不暇接的快時尚廣告牌;城市最繁華的街頭不管是成群結(jié)隊還是三三兩兩，少不了幾個“快時尚”品牌的購物袋跳躍期間;餐桌上的議論話題也總是與“快時尚”的某款服裝有關(guān)。甚至服裝行業(yè)同行人士也都甘心成為這些快時尚洋品牌的追崇者。

　　正是得益于如此“長進”的市場反應(yīng)，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等快時尚在中國一線城市展開了高速擴張。諸如瑞典服裝品牌H&M，它的專賣店在世界范圍內(nèi)每年以10%到15%的比例進行擴張，而在中國的擴張速度已經(jīng)遠遠超過了其在全球的平均水平。去年一整年，H&M在中國開設(shè)了13家專賣店，連同剛登陸廣州的旗艦店，H&M在中國的專賣店目前已達30家。而早在西班牙服裝品牌ZARA之前，日本優(yōu)衣庫布局中國市場的步伐已走得十分迅猛，它已經(jīng)在廣州東方寶泰、北京路開設(shè)了兩家旗艦店。目前，優(yōu)衣庫在中國(包括香港在內(nèi))的店鋪數(shù)目已達到65家，并且計劃在2012財年起，每年新開張100多家店。

　　而照一些分析人士的觀點，由于H&M、優(yōu)衣庫這類品牌在本土市場已經(jīng)顯露出飽和跡象，將目光投向海外，尤其是正高速發(fā)展的中國市場顯得理所當然并且十分迫切。除了專賣店的瘋狂開設(shè)外，同期進行的還有服裝加工廠的配套投入。以優(yōu)衣庫為例，貨架上85%的商品均來自中國的70家代工廠。

　　如此一來，有了上游的生產(chǎn)配套同步和下游渠道的擴張并舉，加之以上海、北京、廣州等一線城市為中心布局，輻射并兼顧二線城市發(fā)展的戰(zhàn)略布局(一線城市布局完畢后，再發(fā)力向二線城市擴張)，中國快時尚領(lǐng)域全然是洋品牌的“天下”似乎不再有疑問。這幾乎也是其他零售外資品牌進入中國市場成功的不二戰(zhàn)略。

　　目前顯見的是，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等開設(shè)在一線城市的巨無霸旗艦店，除了帶來巨額的銷售外，其中目的之一就是為了培養(yǎng)中國二三線城市消費者的品牌意識。長線垂釣之心顯矣。

　　本土品牌開始“叫板”

　　獵殺已然開始，國內(nèi)服裝品牌坐等顯然只能地盤盡失。不過，讓人欣慰的是，在這個由洋品牌率先開創(chuàng)的“快時尚”領(lǐng)域，終于開始隱現(xiàn)中國本土服裝品牌的力量。

　　就在快時尚洋品牌已然群雄逐鹿的上海市場，一個中國本土的新品牌城市第八天(URBAN EIGTHDAY)開始以“快時尚”的名義加入對抗洋品牌的“正面競爭”。

　　“做中國本土真正的ZARA。”5月31日，在盤點完城市第八天開業(yè)首月的戰(zhàn)績后，城市第八天品牌創(chuàng)始人、上海珈程服飾有限公司總經(jīng)理LILY

　　WANG(王霞)在“快時尚”盈利模式投資峰會上高調(diào)宣稱。此前的5月1日，城市第八天在ZARA、H&M、優(yōu)衣庫均已落腳的上海南京西路開業(yè)。而此次投資峰會上，LILY

　　WANG表示年內(nèi)將以“快模式”在國內(nèi)開設(shè)4家直營店，同時在下半年內(nèi)完成省會城市直營店分公司的加盟簽約，并高調(diào)亮出一個三年的上市計劃。

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　　WANG甚至表示，中國本土品牌涉足快時尚比H&M們更懂得“中國消費者穿什么”，更敢于擴張到洋品牌未有企及的三四線城市，更有可能是懂得中國本土文化的快時尚品牌。

　　城市第八天的“公然叫板”實際上并非孤案。此前，國內(nèi)看到快時尚商機的企業(yè)已有躍躍欲試或奮然搶食者的競相出現(xiàn)。

　　最早瞄準H&M快時尚為競爭對手的是青少年休閑服裝做得紅火的美特斯邦威。

　　美特斯邦威創(chuàng)始人周成建甚至為此推出一個叫“Me&City”的子品牌為其快時尚先鋒。其由法國設(shè)計師領(lǐng)銜設(shè)計，每年推出3000多個服裝款式，70天左右完成服裝的設(shè)計、試裝、定稿、樣衣制作、貨量統(tǒng)計、大貨生產(chǎn)、物流配送等全套環(huán)節(jié)與H&M快時尚們幾乎同步驟。

　　而與H&M們的快速擴張如出一轍的是，ME&CITY也展開在全國的快速“買店”和超過1000平方米大規(guī)模體量的開店。據(jù)中國商報記者了解，去年，周成建在19個省市以買或租的方式獲得39處商業(yè)地產(chǎn)，共涉及資金7.85億元，為ME&CITY擴店造勢，并雄心勃勃表示希望在2009年開設(shè)上百家直營店，搶食快時尚的一杯羹。

　　同樣，國內(nèi)的美卡拉服飾有限公司的旗下品牌ME&KAR也在日前正式宣布進軍國際快時尚，同樣要打造中國第一個真正的快時尚品牌，成為中國的“ZARA”。ME&KAR(美卡拉)服飾表示，將通過匯集每季最暢銷的流行單品和各品牌營銷之所長，經(jīng)過改版及組款的方式，向流行敏感度高且消費能力強的顧客群提供高品質(zhì)、低價格的國際快時尚流行女裝。

　　此外，總部位于廣州的衣妙也在去年開始嘗試“快時尚”模式，衣妙第一家樣板店已在廣州開業(yè)。

　　同時，不可忽視的是，在2005年前后崛起的號稱“黃金一代”的Vero

　　Moda、Jack&Jones、Esprit等同樣也開始追求“上貨快”、“平價”、“時尚”的服飾連鎖品牌，不同的是只缺喊出“快時尚”的口號。

　　本土品牌憑什么搶食

　　不過，就目前的現(xiàn)實而言，快時尚的洋品牌競爭可用“強手如林”來形容，后來者中國本土服飾品牌憑什么搶食?

　　事實上，即使被譽為是“中國服裝界奇才”的周成建都出乎很多人意料的在“快時尚”上跌了一跤。

　　2009年第三季度，擲下重金的ME&CITY不但處于虧損狀態(tài)，連一年內(nèi)實現(xiàn)百店的計劃也并未完成，如今也已擱淺。而因為ME&CITY的拖累，美邦凈利潤為此下挫近六成。

　　而在與國際快時尚品牌的正面交鋒中，包括ME&CITY在內(nèi)的多數(shù)開始傾向快時尚模式的品牌還是明顯處于劣勢。顯見的是，在多數(shù)中國服裝本土品牌店鋪內(nèi)，無論從人氣度、消費者數(shù)量、試衣頻率還是成交量而言，ME&CITY、城市第八天目前都還與洋品牌們相差懸殊。

　　“現(xiàn)在品牌的知名度還不夠，消費者認可度不高。”ME&CITY的導購員坦言，以目前的知名度還無法培養(yǎng)起更多的忠實顧客，“那些‘忠實’的也不是忠實品牌，而是折扣。”

　　不過，本土品牌還是有著自身一些不為鮮見的優(yōu)勢。

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　　WANG亮出的“殺手锏”是其經(jīng)過兩年多醞釀和籌備成熟的中國本土快時尚商業(yè)模型。“全球買手和派駐設(shè)計人員的國際化采購+本土化的流行趨勢引導，供應(yīng)鏈保證8天內(nèi)完成新品生產(chǎn)并發(fā)貨的對賭協(xié)議，物流配送采取配貨制設(shè)立中轉(zhuǎn)倉，引入中國工商銀行實行資金的第三方保障，放開連鎖加盟構(gòu)建快速終端運營體系。”LILY

　　WANG說，除此之外，她還看到了中國百萬大學生的就業(yè)難問題，因此結(jié)合此社會難點將城市第八天構(gòu)建成培養(yǎng)大學生創(chuàng)業(yè)的培訓、實習、就業(yè)體系，也為城市第八天的發(fā)展解決人才缺口。

　　眾所周知，當前洋品牌快時尚毫無例外在中國采取直營制，而城市第八天卻用配貨制與第三方資金擔保的引入解決了加盟的連鎖之難，從而成為率先敢于特許加盟的快時尚。

　　因此，在經(jīng)銷商金少武看來，諸如城市第八天這樣的快時尚模型設(shè)計中強調(diào)的配貨制、中國工商銀行的第三方資金保障都是區(qū)別于洋品牌的自身優(yōu)勢。

　　依托美特斯邦威品牌原有的渠道優(yōu)勢，Me&City已經(jīng)深入到廣西百色等中小城市，為1-2年后在國內(nèi)其他地區(qū)啟動的加盟商戰(zhàn)略做準備。

　　不過，多位經(jīng)銷商還是表示，盡管中國本土企業(yè)有著諸多的優(yōu)勢，但是與洋品牌相較的結(jié)果關(guān)鍵還得視后期運營中的整合力。