1、肩負(fù)核心使命

　　事物或組織不斷的蛻變發(fā)展這是一種大自然的法則。社會或組織的運行永遠(yuǎn)處在一種由低級到高級，由蒙昧到科學(xué)的發(fā)展演進當(dāng)中。不能適應(yīng)環(huán)境變化的組織與個人一定會被淘汰，這是一種必然規(guī)律。企業(yè)管理發(fā)展的必然規(guī)律是，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有一個從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理到文化管理的蛻變過程，在這個過程當(dāng)中，企業(yè)的生產(chǎn)力可以直接拉升50x50或50x50x50即至少2500倍或12.5萬倍被以上。

　　2、科學(xué)決策

　　領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯第一個提出：領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事，管理者把事做正確。職業(yè)經(jīng)理人“做正確的事”的根本前提在進行科學(xué)的決策，這就必須掌握基本的戰(zhàn)略管理與決策管理的系統(tǒng)知識。

　　3、整合價值觀，凝聚組織共識

　　偉大的哲學(xué)家柏拉圖指出：“若神不在，一切皆無”。企業(yè)之“神”其實就是企業(yè)理念系統(tǒng)與核心價值觀。世間一切偉大的組織，無一不是擁有共同價值理念并協(xié)作配合如行云流水的偉大組織。價值觀紊亂的組織，一定面臨高難度的協(xié)作與配合，一定無以建立愉快的職場和卓有成效的溝通，價值觀的整合是領(lǐng)導(dǎo)力的核心與靈魂。

　　4、打造訓(xùn)練有素的團隊

　　領(lǐng)導(dǎo)力大師吉姆·柯林斯指出，從優(yōu)秀到卓越的組織，一定是訓(xùn)練有素的人，訓(xùn)練有素的思想，訓(xùn)練有素的行為。如何構(gòu)建卓有成效的人才復(fù)制系統(tǒng)，如何依靠系統(tǒng)的力量打造訓(xùn)練有素，所向無敵的團隊，這是中國企業(yè)經(jīng)理人能力蛻變的關(guān)鍵。

　　5、靠系統(tǒng)激勵員工

　　卓越的員工激勵依賴于三大系統(tǒng)的力量：自我激勵系統(tǒng)、管理激勵系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)激勵系統(tǒng)。經(jīng)理人如何系統(tǒng)的掌握建立三大激勵系統(tǒng)的知識與技能，是持續(xù)的卓有成效的員工激勵的關(guān)鍵。

　　6、有序開展工作

　　經(jīng)理人有序的工作開展，依賴于卓有成效的管理體系的構(gòu)建，依賴于企業(yè)卓越的執(zhí)行系統(tǒng)尤其戰(zhàn)略流程、人員流程與運營流程這三大流程體系的卓有成效的構(gòu)建。運營流程中管理職能：計劃、組織、檢查、控制的重要知識點也是關(guān)鍵。

　　7、持續(xù)改善，實現(xiàn)蛻變

　　豐田汽車成為世界制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其核心文化基因在“尊重員工”和“持續(xù)改善”。只有用系統(tǒng)的力量保障組織與個人行為的持續(xù)改善，進廠時候的普普通通的員工都可以穩(wěn)定的制造偉大質(zhì)量的產(chǎn)品。以此，持續(xù)改善，是實現(xiàn)偉大蛻變的必然途徑，也是優(yōu)秀或卓越經(jīng)理人的核心衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、創(chuàng)造高績效

　　世界管理大師德魯克指出：企業(yè)存在的根本目的在創(chuàng)造客戶。只有創(chuàng)造客戶才能實現(xiàn)組織的高績效和可持續(xù)發(fā)展。如何通過組織系統(tǒng)的力量和卓有成效的工作讓內(nèi)外客戶滿意，進而創(chuàng)造卓越的工作業(yè)績，是經(jīng)理人職業(yè)化的體現(xiàn)。

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