1、核心的使命を擔(dān)う

物事や組織がどんどん変化していくのが自然の法則です。

社會や組織の運(yùn)営は常に低級から高級まで、無知から科學(xué)の発展に発展していく。

環(huán)境の変化に適応できない組織と個人は必ず淘汰されます。

企業(yè)管理の発展の必然的な法則は、現(xiàn)代企業(yè)の発展は経験管理から科學(xué)管理まで文化管理の変質(zhì)過程があります。この過程で、企業(yè)の生産力は直接50 x 50または50 x 50 x 50に引き上げることができます。つまり、少なくとも2500倍あるいは12.5萬倍以上になります。

2、科學(xué)的な方策決定

指導(dǎo)者が正しいことをし、管理者が正しいことをします。

プロのマネージャーが「正しいことをする」という根本的な前提は科學(xué)的な方策決定を行うことです。これは基本的な戦略管理と意思決定管理のシステム知識を身につけなければなりません。

偉大な哲學(xué)者プラトンは、「神がいなければ何もない」と指摘する。

企業(yè)の「神」とは、企業(yè)理念システムと核心価値観である。

世の中のあらゆる偉大な組織は、共通の価値理念を持って協(xié)力して、行雲(yún)流水のような偉大な組織ではない。

価値観の亂れた組織は、きっと高い困難な協(xié)力と協(xié)力に直面しています。楽しい職場と効果的なコミュニケーションを構(gòu)築するために、価値観の統(tǒng)合はリーダーシップの核心と魂です。

指導(dǎo)力の大家のジム?コリンズは、優(yōu)秀から卓越した組織に至るまで、訓(xùn)練を積んできた人であり、訓(xùn)練を積んできた思想であり、訓(xùn)練も素行であると指摘しています。

どのように優(yōu)れた効果のある人材複製システムを構(gòu)築し、どうやってシステムの力によって訓(xùn)練され、無敵のチームを作り上げるかは、中國企業(yè)のマネージャーの能力の脫皮の鍵です。

5、システムで社員を激勵する

優(yōu)れた従業(yè)員激勵は三つのシステムの力に依存します。自己激勵システム、管理激勵システム、指導(dǎo)激勵システム。

マネージャーはどのようにシステムを掌握して3大激勵システムの知識と技能を創(chuàng)立して、持続的で効果的な従業(yè)員の激勵の肝心な點(diǎn)です。

6、仕事を秩序よく展開する

マネージャーの秩序ある仕事展開は、効果的な管理システムの構(gòu)築に依存して、企業(yè)の優(yōu)れた実行システム、特に戦略プロセス、人員プロセスと運(yùn)営プロセスの三つのプロセス體系の効果的な構(gòu)築に依存しています。

運(yùn)営プロセスにおける管理機(jī)能：計(jì)畫、組織、検査、コントロールの重要な知識點(diǎn)も重要である。

7、継続的に改善し、変質(zhì)を?qū)g現(xiàn)する

トヨタ自動車は世界の製造企業(yè)の指導(dǎo)者となり、その核心文化遺伝子は「従業(yè)員の尊重」と「持続的な改善」にある。

システムの力で組織と個人の行動を持続的に改善し、工場に入る時の普通の社員は安定して偉大な品質(zhì)の製品を作ることができます。

これによって、持続的に改善することは、偉大な脫皮を?qū)g現(xiàn)するための必然的な方法であり、優(yōu)れた或いは卓越したマネージャーの核心的な測定基準(zhǔn)でもある。

世界管理巨匠のドラックは、企業(yè)の存在の根本的な目的はお客様を創(chuàng)造することであると指摘しています。

お客様を創(chuàng)造してこそ、組織の高いパフォーマンスと持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)することができます。

どのように組織システムの力と効果的な仕事を通じて內(nèi)外の取引先を満足させ、さらに優(yōu)れた業(yè)績を創(chuàng)造するかは、マネージャーの職業(yè)化の表れです。

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