“墨守成規(guī)的人”——他害怕做出變革，他需要對變革事項花費大量的時間進行思考，因此，對于做出的決定他往往一拖再拖。應(yīng)對方法如下：

　　1、澄清存在的風險。與變革后產(chǎn)生的結(jié)果相比，如果能讓他對維持現(xiàn)狀的結(jié)果產(chǎn)生更大的恐懼，他就會真心地愿意做出變革。

　　2、提供決策文檔。守舊的人不喜歡對變革做出決定，你要想辦法把它變得簡單易行。你可以準備好決策文檔，在其中清楚地列明各種決定會產(chǎn)生的結(jié)果及做出這個決定的必要性，同時要清楚地表現(xiàn)出你在所有選項中的傾向。在決策之后，你同樣應(yīng)該向他保證此決定的必要性和正確性。

　　3、給領(lǐng)導(dǎo)提供安全感。他們?nèi)狈ψ銐虻陌踩?，因此你要表現(xiàn)得平靜而謹慎，讓他知道你已經(jīng)做了全面的思考，要對現(xiàn)狀給予積極的評價，要說明正是需要進行哪些變革來維持現(xiàn)狀，要按照他的語言特點來進行陳述，千萬不要讓他感覺你是一個“革命者”。

　　“自發(fā)的創(chuàng)新者”——他們靈感的火花四處飛濺，一個火花閃過，就誕生一個新的主意，他們總是樂于動員各方力量行動起來，這個主意還沒有取得顯著效果，馬上又產(chǎn)生了另一個點子。應(yīng)對方法如下：

　　1、表現(xiàn)得饒有興趣。由于他的新點子又出來了，他可能會讓你停止上一個未完成的項目，并開始布置新的任務(wù)，而這會使你手頭的項目陷入緊張。這時，不要馬上心懷不滿地發(fā)表批評的意見從而使得老板看出你有拒絕之意，他絕對不喜歡這樣，你應(yīng)完整地聽取他的觀點，這會令他感到愉快。

　　2、冷靜觀察。如果他想給你分配任務(wù)，就向他說明你目前正在處理哪些重要的工作，友好而堅定地告訴他，如果停下手頭的工作會造成怎樣的后果，并明確地說出自己的決定，告訴他“我希望先把手頭的工作做完，再執(zhí)行新的任務(wù)”，有可能過幾天他的新想法就沒了，同時又產(chǎn)生了更新的想法了。

　　3、加入更多靈感。做為下屬你應(yīng)為上司提供支持，如果你認為某個主意確實很好，那么就整裝待發(fā)，表現(xiàn)出你的勤奮和熱情幫助他推動它的實現(xiàn)。如果某個主意在你看來不切實際，那么你可以等一等，看它是否會慢慢熄滅，如果沒有熄滅，那么在目前所有項目的背景下，謹慎地幫助上司領(lǐng)導(dǎo)為他的這個主意進行定位。