"Changer" humains ", il a peur, il a besoin de réforme en matière de passer beaucoup de temps pour réfléchir et, par conséquent, les décisions qu'il est souvent en retard.

Procédé de réponse comme suit:

Clarification des risques.

Si l 'on pouvait lui faire craindre davantage les conséquences du maintien du statu quo qu' après le changement, il serait sincèrement disposé à apporter des changements.

2, de la décision de fourniture de document.

Conservateur qui n'aime pas les changements de prendre une décision, tu dois trouver un moyen de rendre ?a plus facile.

Vous pouvez préparer un document de décision dans lequel vous indiquerez clairement les résultats des différentes décisions et la nécessité de les prendre, tout en indiquant clairement votre préférence dans toutes les options.

Après la prise de décisions, vous devez lui assurer de la nécessité et de la justesse de cette décision.

Donner aux dirigeants un sentiment de sécurité.

Ils manquent d 'un sentiment de sécurité suffisant pour qu' il sache que vous avez fait preuve de sérénité et de prudence, que vous avez bien réfléchi, que vous avez fait une évaluation positive du statu quo, que vous deviez apporter les changements nécessaires pour maintenir le statu quo et que vous deviez le décrire en fonction de ses caractéristiques linguistiques, et qu 'il ne doit pas se sentir comme un ? révolutionnaire ?.

Spontané

"- les projections d'étincelles autour de leur inspiration, une étincelle de flash, la naissance d'une nouvelle idée, ils sont toujours prêts à mobiliser toutes les forces pour agir, cette idée n'a pas obtenu des résultats remarquables, tout de suite et de produire une autre idée.

Procédé de réponse comme suit:

1, agir avec

.

En raison de son et de nouvelles idées, il peut vous faire arrêter un projet inachevé, et a commencé à organiser de nouvelles taches, qui peut rendre le projet en main tendu.

En ce moment, pas immédiatement de la révolte a publié un avis critique de sorte que le patron de voir que vous avez de rejet, il n'aime pas ?a, tu doit être complète d'entendre son point de vue, il le rend heureux.

2,

Observation.

S' il veut vous confier des taches, dites - lui ce que vous faites actuellement, avec amitié et fermeté, les conséquences d 'une interruption de votre travail, et dites - lui clairement ce qu' il a décidé de faire, et dites - lui que ? j 'espère d' abord finir le travail qui m 'a été confié, puis accomplir de nouvelles taches ?, et qu' il risque de ne plus avoir de nouvelles idées dans quelques jours, tout en les renouvelant.

Rejoignez l 'inspiration.

Comme vous doivent être subordonnés pour soutenir le patron, si vous pensez que d'une idée vraiment très bien, alors il est montré diligent et votre enthousiasme pour l'aider à promouvoir sa mise en ?uvre.

Si une idée à vous semble irréaliste, alors tu peux attendre et voir si ?a va s'éteindre, s'il n'y a pas de s'éteindre, dans le contexte actuel de tous les projets alors, discrètement aider chef pour son patron de cette idée de positionnement.