職代會、廠務(wù)公開等民主管理制度，能在外企順利實行嗎?日本獨資企業(yè)佳能大連辦公設(shè)備有限公司的回答是肯定的。該公司的10余種民主管理形式，起到了協(xié)調(diào)勞動關(guān)系“穩(wěn)壓器”作用，使5800人的企業(yè)實現(xiàn)了勞資雙贏。

　　該公司管理層認為：“員工對廠情了解越多，企業(yè)的管理和溝通就越容易?！?012年國家頒布《企業(yè)民主管理規(guī)定》后，該公司隨即組織召開了一屆一次職工代表大會，正式建立職代會制度，并專設(shè)一名職工代表擔(dān)任主席團執(zhí)行主席。截至今年7月，該公司共召開職代會11次，涉及職工利益的規(guī)章制度及重大事項，無一例外地提交職代會審議、討論，表決通過。

　　同時，職代會還建立了職工代表巡視制度，每月由工會組織職工代表，輪流參加職工福利設(shè)施和安全生產(chǎn)等巡視活動。對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改建議，由工會交相關(guān)管理部門處理并公示處理結(jié)果。

　　此外，該公司還成立了由日方董事長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長、兩位中方高管和工會主席擔(dān)任副組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。公司堅持每月向員工通報生產(chǎn)經(jīng)營情況及下個月主要工作計劃;設(shè)立信息公開欄，及時公開、公示與員工利益相關(guān)的各種決定及員工訴求解答等;公司和工會還分別在公司局域網(wǎng)設(shè)立公開網(wǎng)頁，所有員工都能上網(wǎng)查閱相關(guān)信息，通過電子郵件形式隨時對公司和工會工作提出意見和建議。

　　該公司還建有勞資協(xié)議會制度、工會主席列席公司經(jīng)營會議等制度，這10余種民主管理形式使許多難題迎刃而解。2010年以來，該公司員工工資經(jīng)集體協(xié)商后快速增長。最近，公司又將1953年出臺的病假工資規(guī)定進行了大的調(diào)整，讓員工尤其是孕產(chǎn)期女工大為受益。