“明智的做法是保守秘密，”人力資源咨詢公司首席執(zhí)行官伊恩·古登表示，“這關(guān)系到信任以及你如何處理保密信息，不管你是怎么發(fā)現(xiàn)這一信息的。這可能會(huì)對(duì)你在公司的地位產(chǎn)生很大影響。如果這些信息你不該知道，那么你就不應(yīng)散布這些信息?！?/p>

　　管理顧問(wèn)羅斯·泰勒補(bǔ)充稱：“這種信息也可能不準(zhǔn)確。例如，你可能認(rèn)為你被排斥在某個(gè)重要會(huì)議之外，但這個(gè)會(huì)議實(shí)際上是要討論你的升職問(wèn)題。”她表示，和人分享秘密、成為事件的中心是人們本能的愿望?！暗阈枰墒禳c(diǎn)，而不是像個(gè)孩子一樣。如果你特別想找人說(shuō)一說(shuō)，那么就在公司以外找一個(gè)你信賴的人?！?/p>

　　怎樣做對(duì)我的前途有利?

　　心理學(xué)家、《辦公室政治》一書作者奧利弗·詹姆斯表示，不把這些信息告訴別人并不意味著，你不能利用這些信息?！皩?shí)際上，從政治角度來(lái)講，如果它會(huì)影響好多個(gè)人，包括你自己，那么你就應(yīng)盡可能保守秘密。既然你希望把危險(xiǎn)降至最低，那么如果你告訴了其他所有人，你的優(yōu)勢(shì)就消失了?！?/p>

　　他補(bǔ)充稱：“真正處于有利位置的是人力資源部門的人，因此在這些人中培養(yǎng)幾個(gè)人脈沒(méi)有壞處。你可以找借口，與相關(guān)的人力資源同事聊聊，問(wèn)問(wèn)他們對(duì)你的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展的看法，認(rèn)真觀察，看看他們是否會(huì)透露些什么事情。”

　　此外，他表示：“你還應(yīng)該設(shè)法找到對(duì)你職位變動(dòng)有決定權(quán)的人。瞄準(zhǔn)這個(gè)人，確保讓他覺(jué)得你在做出有益的貢獻(xiàn)，不能被砍掉?！?/p>

　　如果這會(huì)影響到別人了怎么辦?

　　泰勒建議，你還是應(yīng)該非常謹(jǐn)慎：“人們通常不會(huì)因?yàn)閴南⒍兄x你。實(shí)際上，他們可能會(huì)遷怒于你。”她補(bǔ)充說(shuō)，如果信息不準(zhǔn)確或者不全面，并且他們相應(yīng)地做出了糟糕的決定，他們可能會(huì)要你負(fù)責(zé)。

　　詹姆斯表示，還有其他因素需要考慮：“關(guān)注自身利益，審視自己想要把消息透露給別人的動(dòng)機(jī)。還要小心這些信息不會(huì)反過(guò)來(lái)?yè)p害自己。如果與你分享信息的人是個(gè)大嘴巴，那么你可能會(huì)認(rèn)為不穩(wěn)重。”

　　那是否應(yīng)該跟老板說(shuō)呢?古登表示，有時(shí)可能需要這么做：“如果消息泄露，有人在查罪魁禍?zhǔn)?，那么跟老板說(shuō)你偶然聽到了這個(gè)消息，這能說(shuō)明你沒(méi)有參與這件事。”

　　總之，一如泰勒所言：“最好的做法是像獅身人面像那樣神秘莫測(cè)?！?/p>