＜p＞「賢明なやり方は秘密を守ることです?！谷肆Y源コンサルティング會社の最高経営責任者イアン?グーン氏は、「これは信頼と秘密情報の扱いに関係しています。どのようにこの情報を発見したかに関係あります。

これはあなたの會社での地位に大きな影響を與えるかもしれません。

これらの情報を知ってはいけないなら、これらの情報を散布してはいけません。

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＜p＞管理コンサルタントのロス?テイラーは、「この情報も正確ではないかもしれない。

例えば、ある重要な會議の外に排除されたと思いますが、この會議はあなたの昇進問題を議論します。

秘密を共有し、事件の中心になってほしいというのが、本能的な願いだという。

「でも、子供のような大人が必要です。

特に誰かに話したいなら、會社以外で信頼できる人を探してください。

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＜p＞＜strong＞どうすれば私の將來に有利ですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞心理學者、＜a ref=「//www.pmae.cn/news/index_c.asp」＞オフィス＜a＞政治』の著者、オリバー?ジェームズ氏は、これらの情報を他の人に教えないと意味がないということで、これらの情報を利用できないということです。

「実際には、政治的な観點から言えば、多くの人に影響を與え、自分を含めて、できるだけ秘密を守るべきです。

危険を最小限にしたいなら、他のすべての人に教えたら、あなたの強みはなくなります。

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＜p＞彼は付け加えた。

言い訳をして、関連の人的資源の同僚と話をして、あなたの長期＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp＞職業(yè)＜a＞発展に対する見方を聞いてみて、彼らが何かを漏らしているかをよく観察してください。

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＜p＞また、彼は言った。

この人を狙って、有益な貢獻をしていると思わせるようにします。切られてはいけません。

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＜p＞＜strong＞他の人に影響を與えたらどうすればいいですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞テイラーが勧めているのは、やはり慎重にしてください。

実際、彼らはあなたに八つ當たりするかもしれません。」

彼女は＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”の情報＜a＞が正確ではない、または全面的ではない、そして彼らが相応して悪い決定をしたら、彼らはあなたに責任を負うかもしれないと付け加えました。

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＜p＞ジェームズ氏は、他にも考えなければならないことがあると述べた。

これらの情報は逆に自分を傷つけないように注意しなければなりません。

あなたと情報を共有している人が大きな口だと、落ち著きがないと思っているかもしれません。

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＜p＞社長に言ってもいいですか？古登さんは「情報が漏れたら、誰かが張本人を調(diào)べているということです。偶然にこのニュースを聞いたと社長に言ったら、あなたが関與していないということです?！?/p>

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＜p＞とにかく、テイラーが言っているように、「ライオンのように神秘的な方法が一番いい」ということです。

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