進(jìn)入職場，全新的環(huán)境會成為一個(gè) 放大器，把你心理的、行為模式方面的小問題數(shù)倍放大，于是一個(gè)個(gè)在校園里不曾遇到的難題紛紛出現(xiàn)了……

　　話題嘉賓 ：

　　職場新人 ：

　　王甜

　　供職于一家全球500 強(qiáng)的美國大型機(jī)械制造公司

　　在畢業(yè)一年的同齡人中，她的待遇和前景都讓人羨慕，她自己也大體上感到滿足。但作為新人，時(shí)常有一些尷尬讓她無法回避，這成了她的困擾。

　　殷朝

　　信貸行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理助理

　　有自己的職業(yè)規(guī)劃，自我評價(jià)是“情況比較特殊的新人”，遇到問題愿意并能夠積極地去解決。

　　劉英

　　某本土知名公關(guān)公司助理客戶主任

　　家庭條件優(yōu)越，德國海德堡大學(xué)傳播學(xué)碩士學(xué)位加身的她，在職場上也足夠順風(fēng)順?biāo)?，在她看來，新人得有新人樣，眼里得有活?/p>

　　Angelsigh

　　中日合資軟件公司翻譯

　　性格開朗，有積極的心態(tài)，在她看來，作為職場新人，要有拼命的覺悟，那么吃虧自然就不是問題了。

　　職場專家

　　周萬亮

　　睿仕管理顧問公司顧問，兼任北京人力資源經(jīng)理協(xié)會副秘書長。

　　曾在多家500 強(qiáng)外企擔(dān)當(dāng)過培訓(xùn)以及人力資源管理工作，早期為北京大學(xué)教師。

　　心理專家

　　張梅春

　　曾任凱萊集團(tuán)人力資源總監(jiān)，后因?qū)π睦韺W(xué)的興趣，自學(xué)精神分析，并成立了春曉心理工作室，任首席心理咨詢師。

　　幾乎每一個(gè)職場的成功者都熱衷于回憶工作之初的那些苦逼日子 ：住地下室 ; 被同事欺負(fù) ;忍辱負(fù)重地默默工作……一 個(gè)新人，好在有舍得一身剮的勇氣，也總安慰自己這些都是日后成功的點(diǎn)綴。

　　在電影《武俠》中，甄子丹曾說：“一個(gè)人犯錯(cuò)，眾生犯錯(cuò)，天地同謀。”其實(shí)一切都是因緣，都有因果關(guān)系。為了省錢，租一間離公司兩小時(shí)通勤車程的房子，與日后的晉升果然沒有半點(diǎn)關(guān)系嗎?

　　其實(shí)，每個(gè)人的性格特點(diǎn)、人際關(guān)系模式、情感表達(dá)方式都在持續(xù)發(fā)展和變化，大學(xué) 4 年，是最好的鍛煉機(jī)會。一旦步入職場，環(huán)境和人際關(guān)系都將在短時(shí)間內(nèi)變得復(fù)雜。新環(huán)境會成為一個(gè)放大器，把問題數(shù)倍放大。

　　Q第一問 ：租房地點(diǎn)和晉升有沒有關(guān)系?

　　對于北上廣這樣的城市，公司總是集中于各種商業(yè)中心。而那附近的房租足以讓一個(gè)普通職場新人月收入不見大半。再加上剛離開學(xué)校的孩子普遍有“戀校”情結(jié)，于是，職場新人租房更傾向于房租較為便宜的郊區(qū)或者母校附近，然后每天奔波在上下班的路上……那么，到底值不值得花貴一點(diǎn)的房租，讓自己贏得更多的時(shí)間，享受更多生活便利——增加的房租投入，算不算對自己職業(yè)發(fā)展的潛在投資?

　　Angelsigh ：記得一個(gè)節(jié)目采訪范冰冰，她說初上北京時(shí)，薪水一大半用于租房，而能花的人往往是更能賺的人。作為萬年賴床人的我，房子租得離公司很近，加之日本人工作起來不要命的特性，離公司近更利于對臨時(shí)緊急工作的響應(yīng)。如果說因?yàn)楹ε卤患影喽夥亢苓h(yuǎn)的同志，我只能說作為社會新人，你還沒有做好先拼命的覺悟……其實(shí)，可以選擇和同事合租來減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，并且還有一個(gè)附加好處：多一個(gè)人，對工作就多了一份商量和參考。

　　劉英：租房子就一定要住在單位附近!花多少錢都值得!這一點(diǎn)我深有體會。剛到北京的時(shí)候，與同學(xué)合租，住在了離同學(xué)單位較近的地方，我上班連坐地鐵帶走路需要一小時(shí)左右。雖然對于北京很多上班族來說，每天往返兩小時(shí)很正常， 但對于一個(gè)經(jīng)常忙得焦頭爛額、加班不斷、還想利用業(yè)余時(shí)間充充電的職場新人來說，這段距離就有點(diǎn)遠(yuǎn)了。去年 6 月，我 搬到了現(xiàn)在的房子里，與公司就隔兩條馬路，步行15 分鐘就回家了。剛搬進(jìn)去不久，正趕上北京連降暴雨，交通幾乎癱瘓，不僅環(huán)路上堵得一塌糊涂，連很多地鐵站都因?yàn)槁┯陼簳r(shí)關(guān)閉。那時(shí)我心中暗自慶幸：幸好搬到了這邊，否則半夜都不知道能不能到家。住得離公司近，不僅早上不用早起，還省了擠地鐵、公交的精力體力，回到家里還有精神看看書、做做家務(wù)。我的同事大都也選擇住在公司附近，我想跟我的考慮差不多。住在離公司近的地方肯定對職業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有幫助。

　　專家解讀

　　周萬亮 ：租房選擇問題，最困難是最開始的這段時(shí)間，多少會有經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂。因此選擇的關(guān)鍵在于平衡經(jīng)濟(jì)壓力和心理的承受力。對有的新人來說，盡管經(jīng)濟(jì)并不寬裕，但他覺得付出更高的房租住在公司附近，能夠有時(shí)間用于自我更新、學(xué)習(xí)和交流，豐富自己的業(yè)余生活，并且對未來展望很樂觀，在心理上能夠承受高房租。但對于一些經(jīng)濟(jì)上后顧之憂很重的新人來說，如果付出這些經(jīng)濟(jì)成本，可能會因?yàn)轭檻]太多，甚至影響工作狀態(tài)。那么還是現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，選擇經(jīng)濟(jì)壓力小一點(diǎn)的房子，現(xiàn)在北京的地鐵很方便，付出一些時(shí)間成本，換取經(jīng)濟(jì)上的空間。

　　張梅春：在哪里租房因人而異，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和原則，只要找到自己適合的狀態(tài)就好。我最近正好在一個(gè)醫(yī)院里進(jìn)修，身邊一大堆實(shí)習(xí)生，聽他們在談租房的問題，我覺得每個(gè)人的選擇都是有差別的。有的人會住單位宿舍 ;有的人會在單位附近租房子 ;有的人寧可住得遠(yuǎn)一點(diǎn)，因?yàn)樗X得住單位近就老要加班。在心理學(xué)看來，這些都沒有絕對的好或者不好，而是要看你自己的接受程度，看距離遠(yuǎn)近和經(jīng)濟(jì)投入是不是符合你的心理預(yù)期;住在哪里這個(gè)問題，不能造成你額外的心理壓力和心理困擾。

　　Q第二問：收入少， 同事聚會，要不要參加?

　　同事聚會往往是快速融入團(tuán)隊(duì)的捷徑，但新人本來就經(jīng)濟(jì)緊張，再時(shí)不常地去high 那么一下，難免囊中羞澀，而且有時(shí)候聚會的項(xiàng)目其實(shí)自己并不喜歡，硬著頭皮去“應(yīng)酬”，最后還得A 掉自己好幾天的伙食費(fèi)，實(shí)在糾結(jié)……

　　殷朝 ：從我個(gè)人的處事原則出發(fā)，對于場面上的應(yīng)酬，我能推辭就推辭——當(dāng)然，肯定是會講究拒絕技巧的。但如果是和處得來的同事一起，我則非常樂意參加。我所在的團(tuán)隊(duì)是部門一個(gè)相對獨(dú)立的項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)。有時(shí)我們部門會舉辦一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，我和部門其他團(tuán)隊(duì)同事工作上并沒有多少交集，也沒有太多精力去結(jié)交太多朋友，所以一般都會以工作很忙為理由拒絕。對于我們小團(tuán)隊(duì)的同事一起吃飯我還是很樂意的，在吃飯時(shí)，大家會交換各自的想法，有時(shí)大家考慮問題的思路完全不一樣，從這種飯桌交流中能學(xué)到很多東西。我屬于那種大學(xué)時(shí)生活經(jīng)驗(yàn)和社會經(jīng)歷非常有限的人，參加工作以后，和這些親切 的同事一起吃飯，分享各自的經(jīng)歷，在人生閱歷上也有很大收獲。

　　Angelsigh ：人際相處的必要花費(fèi)是不能省的，生活中與同事的交好更利于工作中的友善交流。我每個(gè)月工資拿到手，會做一點(diǎn)小計(jì)劃，為自己預(yù)留出每周一兩次的“活動(dòng)經(jīng)費(fèi)”，相對的，自己買東西的時(shí)候荷包捏緊一點(diǎn)，不是當(dāng)前必須要用的東西一般不買。這樣同事活動(dòng)少的那個(gè)月，反而還能小攢點(diǎn)錢。另外，本吃貨由于性格活潑，迅速上位做了每次聚會的master，憑借對周邊各種吃玩場所的熟識和對網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的熱衷，計(jì)劃聚會時(shí)都極力搜索價(jià)格適中又不丟檔次的店子，不但節(jié)約了費(fèi)用還順帶在公司掀起了小范圍的團(tuán)購熱。而經(jīng)過幾次規(guī)模不小的成功聚會，讓一同出玩的頂頭主管對我的組織能力有了贊賞，極力向上推薦我兼任有機(jī)會直接對話老總、參與策劃公司活動(dòng)的一個(gè)職務(wù)。Oh……這算不算一種另類的升職途徑?

　　專家解讀 ：

　　周萬亮 ：我個(gè)人覺得，團(tuán)隊(duì)的活動(dòng) 如果是有利你的、有價(jià)值的，應(yīng)該盡力 去參加。參加的時(shí)候，可以共同想一些 辦法，找一些相對來說對大家不構(gòu)成太 大經(jīng)濟(jì)壓力的活動(dòng)，而不要在開始的時(shí) 候就有過高的聚會標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榛顒?dòng)的目 的本來是放松、開心、交流，如果聚會 過于頻繁，而且消費(fèi)超出了自己的承受 能力，實(shí)際上已經(jīng)背離了自己最初聚會 的目的了。

　　另外，每一次聚會都參加，并不代表 就有最好的同事關(guān)系，不參加同事聚會， 也并不代表和同事們格格不入，一個(gè)人可 以通過他工作 8 小時(shí)之內(nèi)的一些溝通、友 善、體諒，能夠讓大家知道他是一個(gè)合群 的、有團(tuán)隊(duì)觀念的人。當(dāng)然，如果每一次 都不參加，相對來說會被同事們有所抱怨。

　　張梅春 ：對新人來說要能夠感受自 己，同時(shí)也感受別人。也就是多觀察，然 后尋找合適的機(jī)會去印證你的這些感受。 同事聚會大家聊聊對對方的感受，這樣的 交流是很好的知識系統(tǒng)。同時(shí)，在這種交 流的過程中，首先可以緩解焦慮的情緒， 其次，就像照鏡子一樣，可以問問周圍 的人 ：“你覺得我是什么樣的，我這樣做 會不會有問題……”在這樣一個(gè)互動(dòng)的過 程中，你就可以把自己的想法和別人的想 法有一個(gè)比較和對應(yīng)，從而進(jìn)行調(diào)整—— 也許你自己覺得做得很好，你在別人眼 里卻有點(diǎn)冒進(jìn)出風(fēng)頭，那么就往回調(diào)整 一點(diǎn) ;也許你覺得自己毫無是處，別人 卻覺得在某些方面很棒，從而找回自信。 新人需要在參加聚會中，獲得這樣的人際 交流機(jī)會。

　　Q第三問：為什 么總被老人看不起?

　　當(dāng)年，70 后看不上 80 后，什么自私、 浮躁、眼高手低……各種標(biāo)簽不斷?，F(xiàn)在， 同樣的戲碼出現(xiàn)在了 90 后身上，不同的是 80 后漸漸成為指責(zé)的那一方，其實(shí)，仔細(xì) 回憶起來，又有哪一輩人在年輕時(shí)沒有受 到過指責(zé)呢?那么，要用什么來應(yīng)對偏見?

　　Angelsigh ：作為普通青年，總有被 人不待見的時(shí)候，剛進(jìn)公司被分到一個(gè) 魔鬼上司 H 手里做事，因?yàn)樗姆g被 派出國深造所以由我來頂這個(gè)缺。接下 來就掉進(jìn)了常見的，怎么努力都被挑刺 的惡性循環(huán)。同是新員工，別人在打醬油， 我在背研修資料;他們下班，我在被加班; 他們中午在休息，我在抓破腦袋寫 H 布 置的日報(bào)。即使這樣，這位 H 大人還是 對我反復(fù)不滿意，跟我玩“大家來找茬”。 在我逼到不想面對她，并對自己的存在 價(jià)值產(chǎn)生懷疑的時(shí)候，一個(gè)新項(xiàng)目展開， 我被 H“大方”地“讓”到另一個(gè)部門 做語言支持，貌似解脫了。但 H 對我的 不滿怨言充斥在兩個(gè)部門，上司的偏見， 就是職業(yè)道路上的碉堡，你走到哪掃射 哪，久攻不下的只能變成董存瑞(跟碉 堡同歸于盡) ……

　　轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在進(jìn)新部門的第二個(gè)周一， 在公車上昏昏欲睡時(shí)，我的新主管 L 打 來電話，她請病假，要我獨(dú)自頂一天。這 意味著未來 8 小時(shí)我要做的不只是怎么 把日語翻譯成中文，還要跟日方客戶對 話、回郵件、報(bào)告進(jìn)度，按客戶要求給 Members 安排工作……硬著頭皮到辦公 室，迅速回憶之前研修的基本資料，理清 每個(gè)環(huán)節(jié)，憑著之前寫日報(bào)的經(jīng)驗(yàn)，從容 地向客戶做進(jìn)度交流，而部門同事貌似也 被我這股鄭重勁兒震懾了，專心地配合著， 8 小時(shí)平穩(wěn)過去。

　　第二天我成了幾個(gè)主管熱議的話題之 一，中午吃飯的時(shí)候聽見 H 問她的臨時(shí)翻譯，如果我也請個(gè)假，你頂不頂?shù)米? 這時(shí)我知道，這碉堡姐拿下了。

　　進(jìn)公司的第三個(gè)月，我已經(jīng)可以獨(dú)立 寫出工作 plan，安排人幫忙執(zhí)行，而跟我 同時(shí)進(jìn)公司的那幾位還在做打雜工作，流 轉(zhuǎn)在幾個(gè)部門之間。同組的幾個(gè)“老人” 都說我進(jìn)步挺快，其實(shí)這都是剛進(jìn)來時(shí)被 H 逼著打好的基礎(chǔ)。

　　面對偏見，態(tài)度一定要謙遜，遇到誤 解不要急著分辨，等待并把握好機(jī)會，用 事實(shí)說話。

　　劉英 ：我們工作都非常忙，老人沒時(shí) 間看不起我們。如果新人被批評了，那大 多是因?yàn)樾氯舜_實(shí)沒做好，老人可沒工夫 跟我們找茬。工作標(biāo)準(zhǔn)都是統(tǒng)一的，不管 你是 70 后、80 后、90 后，沒完成好任 務(wù)都會受批評。

　　專家解讀 ：

　　周萬亮：這個(gè)問題我覺得最好能辯證地看，對一個(gè)群體，比如 60 后、70 后、80 后、90 后，其實(shí)不同時(shí)代的人身上，可能會留下一些不同的痕跡，但這只是一個(gè)角度。問題關(guān)鍵在于你是否有足夠?qū)I(yè)的品質(zhì)和才能，只要你具備這些，無論在哪個(gè)環(huán)境里面，不會因?yàn)槟闶悄贻p人而受到歧視。同樣另外一個(gè)道理，如果是一個(gè)老人，身上沒有獨(dú)特的品質(zhì)和才能，也不會得到年輕人的尊重。

　　張梅春 ：首先，得理解老人，他們也經(jīng)過了這些，現(xiàn)在有新人了，可能會發(fā)泄一些潛意識的情緒，想要以自己的方式去指導(dǎo)教育新人。所以，當(dāng)你面對 老人不由自主地以“師傅”自居時(shí)，多 一些體諒、理解，也讓自己好受一點(diǎn)。 其次，要有歸零的心態(tài)。我是新人，無論是清華、北大，還是海歸，現(xiàn)在在這 個(gè)崗位上，起點(diǎn)就是零。另外，就是堅(jiān)守住自己的邊界和底線，了解自己的長處和特點(diǎn)，對刁難和一些過分的要求不卑不亢。

　　其實(shí)，不管是新人或老人，“歸零心態(tài)”適用于任何新環(huán)境，能夠從零開始，把姿態(tài)放低，謙虛一點(diǎn)，保持自己的職業(yè)態(tài)度和水準(zhǔn)，多看、多聽、少說話，總是沒錯(cuò)的。

　　Q第四問 ：總在打雜，什么時(shí)候才有出頭之日?

　　新人總是會被派一些打雜的活計(jì)，重復(fù)而不太有技術(shù)含量的工作總是讓人灰心的，那些能獲得巨大成就感的工作，為什么總是分配不到自己頭上?

　　王甜 ：各個(gè)部門都想要把雜活兒分給新人做，有時(shí)候大家都非常忙，很多人就把忙不過來的工作分給我一部分。但是這些工作不會給個(gè)人，因?yàn)槲覀冞@些新來的員工雖然不屬于同一個(gè)部門，卻被劃作了同一個(gè)團(tuán)體，所以每次派活兒都是給這8 個(gè)人的團(tuán)體。

　　那些工作本質(zhì)上跟自己沒有關(guān)系，都是一些單純的機(jī)械性的重復(fù)勞動(dòng)，不用費(fèi)什么腦子。在春節(jié)前，這些額外的工作占了總工作量的 40%。雖然不愿意去做，但沒有什么辦法，也從來沒拒絕過，沒法拒絕，除非有正當(dāng)理由。而且一接就是8 個(gè)人都接，我不接，那是公然挑釁啊。這個(gè)問題目前來看確實(shí)繞不過去，畢竟要跟很多部門打交道，還要時(shí)常向他們請教問題，總是推脫的話，對今后的發(fā)展也不利。

　　劉英 ：我們的team 里只有三個(gè)層級，人員也比較少，因此競爭不特別激烈。上級把我教會了，她就可以省心了，能讓我們的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大，而我在短期內(nèi)還不能對她構(gòu)成威脅。所以“教會徒弟，餓死師傅”的情況不多。至于主動(dòng)請纓的事，我倒干過一些。比如有次老板在開會時(shí)建議我們幾個(gè)新來的小孩好好學(xué)習(xí)行業(yè)日報(bào)，后來我整理了一個(gè)月的各行業(yè)大事，把事件簡單的來龍去脈做成word 文檔share 給大家，老板很高興。新人嘛，眼睛里總要有活兒。在私企里，還是要盡量表現(xiàn)一下，積極點(diǎn)。

　　專家點(diǎn)評 ：

　　周萬亮 ：你剛來所有人就把所有東西掏心窩子給你，不太現(xiàn)實(shí)。要以最樸實(shí)的心態(tài)，從頭慢慢學(xué)起，從小事做起，哪怕擦桌子也得把桌子擦得更光亮。第二，在此基礎(chǔ)上，你是否已經(jīng)得到了別人的信任，工作做得超出預(yù)期?第三，要想得到別人的幫助，首先要盡最大可能給別人一點(diǎn)幫 助?，F(xiàn)在的年輕人更多的可能覺得，我剛來，我能幫別人什么?但仔細(xì)想想，還是有很多可以主動(dòng)幫到老人和領(lǐng)導(dǎo)的地方。就像 2 月號《職場》雜志封面人物鄭香霖的故事，他剛到公司時(shí)，做助理工作，卻每天加班整理市場和行業(yè)信息，歸類后復(fù)印好放到各個(gè)市場總監(jiān)桌上。讓大家都能感受到，公司新來了這么個(gè)小伙子，對大家工作還挺有幫助。以心換心，試想，如果你做到以上幾點(diǎn)，老人怎么可能還不放心讓你放手嘗試一些更重要的工作呢?

　　Q第五問 ：和同事到底要保持什么樣的距離?

　　職場不同于學(xué)校，同學(xué)之間好則是親如兄弟的密友，差則老死不相往來，親疏全憑自己的感覺和意氣。但是同事間則不同，有些時(shí)候，那些你再討厭的家伙，也不得不合作，而關(guān)系過密同樣也是個(gè)問題……

　　Angelsigh ：一兩個(gè)好友和一群合作伙伴是我現(xiàn)在的狀況。保持什么樣的距離倒沒有想這么多，隨緣，一般公司都有一定規(guī)模，有各式各樣的人，和大家都成為朋友基本不可能。若是遇見討厭而不得不合作的人，討厭的是人并不是工作——這個(gè)我能分得開，那么做好該做的，至于那人還是少接觸吧。

　　殷朝 ：我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)快速成長的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，大家的年紀(jì)、理念相似，大家也很容易成為生活上的好朋友。但隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，工作上潛在的利益分歧也在慢慢出現(xiàn)。比方說一項(xiàng)工作，對個(gè)人成長意義很大，具體分配給誰做、誰的能力更合適，這就涉及到很多個(gè)人競爭和外部評價(jià)因素。又比如，我的很多同事之 前就是生活上交流很多的朋友，但工作中就遇到了如何平衡工作和生活的問題。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)問我對其他同事的看法，但這些同事又是我的好朋友，在說出自己想法的時(shí)候就覺得遇到了很大的原則上的沖突，到底是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)還是對朋友負(fù)責(zé)，這里面就有很大權(quán)衡。

　　我覺得和同事保持什么樣的距離，不同的人有不同的策略，和每個(gè)人的處事原則和價(jià)值觀有很大的關(guān)系，極端情況下，同事之間成為男女朋友都非常正常。大部分職場指南忠告說“不要和同事做朋友”其實(shí)還是有道理的，因?yàn)橐坏┕ぷ骱蜕罱徊?，會產(chǎn)生很多原則和思想上的矛盾沖突，如果你不是一個(gè)能夠很好處理各種矛盾的人，最好明確劃分好同事和朋友的界限。

　　專家點(diǎn)評 ：

　　周萬亮：職場可以有朋友，但不能樹敵。要學(xué)會和那些你不太欣賞或者不太習(xí)慣的同事共事。另外，就是把握好朋友之間的義氣，不能突破職場規(guī)則的底線。比方說，朋友因?yàn)楣ぷ魃系氖虑橄蚰阍V苦，你可以傾聽，但不能認(rèn)同。傾聽是基于朋友的理解，而不認(rèn)同他的觀點(diǎn)，則是表示自己專業(yè)度的重要的方式。時(shí)間長了，你的朋友就會感覺到，他既得到了理解，同時(shí)也能感知到你的職業(yè)素養(yǎng)。

　　張梅春：我們把所有人不待見的那個(gè)人叫替罪羊，任何一個(gè)團(tuán)體，包括在家里，永遠(yuǎn)都會有一個(gè)人是替罪羊，似乎他集中了所有人最討厭的特征。你不必強(qiáng)求自己非要跟他搞好關(guān)系，非要喜歡他，保持邊界和距離就好。如果你有興趣的話，你可以去試著了解他，很可能往往是這樣的人，當(dāng)你真的靠近他，真的有機(jī)會跟他交流的話，你發(fā)現(xiàn)他很可能是被大家妖魔化了。他身上那些缺點(diǎn)、那些令人討厭的東西， 其實(shí)只是我們不能接受自己身上的那部分而已。我們把他對立起來，認(rèn)為他就是一個(gè)十惡不赦的人，然后我們就變成好人。而且你會發(fā)現(xiàn)特有意思的現(xiàn)象，我們假設(shè)一下這個(gè)人被除掉了，或者他被pass 掉 了，你會發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)體會重新又出現(xiàn)一個(gè)特討厭的人，所以說，團(tuán)隊(duì)里永遠(yuǎn)需要有替罪羊這么一個(gè)角色出現(xiàn)，至于是誰就看誰倒霉了。