CFO越來越需要成為CEO的完美拍檔。一方面，在做出戰(zhàn)略決定的時(shí)候，CFO要大力支持CEO;另一方面還要管理、控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)。CFO必須履行好企業(yè)“守門人”的傳統(tǒng)職責(zé)，在企業(yè)的投資戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)決定出錯(cuò)，或者短視、有損股東長期利益的時(shí)候，及時(shí)發(fā)出警告。未來的財(cái)務(wù)領(lǐng)袖既要與CEO協(xié)作，又要獨(dú)立履行好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，必須處理好這兩者之間的平衡。

　　財(cái)務(wù)同整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系也變得越來越重要。財(cái)務(wù)功能在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展，意味著財(cái)務(wù)必須同企業(yè)其他部門保持良好的關(guān)系。舉個(gè)典型的例子：采購部門需要資金，但必須由財(cái)務(wù)部門來闡明這種資金需求。因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)該更多地參與到供應(yīng)鏈開支管理、與供應(yīng)商的合同談判、透過整合供應(yīng)商以取得更多折扣等。

　　將來的CFO還必須擅長和媒體打交道，擅長處理各種關(guān)乎企業(yè)“面子”的外部關(guān)系。事實(shí)上，在很多情況下CFO就是企業(yè)品牌的“面子”。以前他們必須和投資者打交道，將來他們的業(yè)務(wù)關(guān)系圈子還會(huì)擴(kuò)大，從以前的銀行、稅務(wù)部門、外部審計(jì)等，擴(kuò)大到客戶、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈合作伙伴等等。他們必須學(xué)會(huì)使用各種新媒體渠道。

　　僅有經(jīng)濟(jì)上的可持續(xù)性，是不能保證企業(yè)的整體可持續(xù)性發(fā)展的。最近對外公布的企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，和以往一樣都提到了企業(yè)除了財(cái)務(wù)盈利之外，還要負(fù)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境方面的責(zé)任。這種企業(yè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，是由不斷增強(qiáng)的社會(huì)意識(shí)和相應(yīng)的公共政策激勵(lì)帶來的。所以可持續(xù)性是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分。

　　這對公司的決策以及績效的測量有很大影響。這一變革帶來了所謂的“三重底線”報(bào)表，除了企業(yè)的財(cái)務(wù)盈利外，還包括了企業(yè)在社會(huì)和環(huán)境方面的表現(xiàn)。這給今天的CFO帶來了巨大的挑戰(zhàn)。他們中許多人都懷疑，企業(yè)是否能夠在現(xiàn)實(shí)中達(dá)到“三重底線”的要求。但是不可否認(rèn)的是，綜合報(bào)告現(xiàn)在越來越注重把財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息整合起來。

　　如今企業(yè)的社會(huì)責(zé)任越來越重要，這對企業(yè)的CFO帶來了額外的挑戰(zhàn)。企業(yè)正朝著綜和報(bào)告的方向努力，試圖將企業(yè)在社會(huì)和環(huán)境方面的表現(xiàn)也納入其中，這就需要設(shè)計(jì)和使用新的報(bào)表制度，使用更多無形的非財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)。更大的問題在于，企業(yè)在追求環(huán)境、社會(huì)和商業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，目標(biāo)之間往往互相沖突。因此CFO就必須精心評估這些目標(biāo)之間的平衡關(guān)系。那么企業(yè)及企業(yè)的CFO，有時(shí)候?qū)Υ髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任是否是光說不練?尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，企業(yè)增長和盈利是重中之重的時(shí)候。

　　這就引發(fā)了關(guān)于如何平衡短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的問題。將來的CFO必須小心翼翼地處理好這個(gè)關(guān)系，準(zhǔn)備好挑戰(zhàn)那些不符合企業(yè)長期利益的艱難決定。