(一)建立健全集團企業(yè)財務制度

　　母公司應根據(jù)子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強的財務會計制度，規(guī)范子公司重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，實現(xiàn)對子公司的集權 管理。具體包括;一是資金監(jiān)管方面，二是資產(chǎn)監(jiān)管方面，三是成本費用監(jiān)管方面，這樣做的目的是為了保證各子公司財務信息的高度可比，便于匯總縮短財務信息 的呈報周期，集團內(nèi)部應統(tǒng)一使用集中式財務軟件。

　　(二)借助計算機網(wǎng)絡構建集團資金結算中心

　　作為財務控制體系構建的關鍵，資金集中管理，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術和理財手段成立集團資金結算中心是一種極為有效的途徑和措施。企業(yè)除了保留一些日常所需用的資金外，其它全部存入各企業(yè)的開戶銀行，充分發(fā)揮了結算中心匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用，營造了新型的銀企關系。例如：廣東韶鋼集團等在資金結算中心使用網(wǎng)絡財務軟件使資金管理更加方便、快捷，提高了資金流動速度，降低了人員成本。

　　(三)加強責任人員管理

　　(1)加強對子、分公司關鍵人員的監(jiān)督和重大事件的審批制度，杜絕獨斷專行和胡作非為;

　　(2)加強對職能部門的控制監(jiān)督，建立各部門之間相互牽制的制度，以杜絕一些部門權限過大或集體徇私舞弊的情況。

　　(四)搞好財務預算控制事中預算控制

　　從整體出發(fā)，成立企業(yè)集團預算管理委員會，提前建立一系列有效的預算管理方法與措施，其中含有計劃年度的籌資、投資、利潤分配、收入以及費用等;在進行 過程中主要預算控制企業(yè)集團的財務部門，保證所有部門都積極參與以后，再通過編制的財務預算監(jiān)控集團的經(jīng)濟活動。所有執(zhí)行預算指標的狀況即為監(jiān)控的關鍵對 象，為了避免出現(xiàn)財務風險，要及時選用有效的方法控制偏離財務預算的狀況。

　　(五)完善內(nèi)部制度，強定期或不定期審計

　　集團必須建立健全內(nèi)部審計制度以保證財務控制體系的有效實行。它不僅是對財務會計信息和經(jīng)營業(yè)績真實性與合法性的結果性審計與監(jiān)督，更是對集團規(guī)章制度 和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的審計和監(jiān)督，把監(jiān)督關口向前移，將更多的精力放到管理審計中去，強化事前預防和事中控制，保證集團成員公司各項經(jīng)營活動在嚴 格的程序下進行。

　　(六)企業(yè)集團組建和運作遵守市場經(jīng)濟規(guī)則

　　企業(yè)集團的組建和運作應按市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)則進行。如在經(jīng)濟高速發(fā)展、社會存在諸多有利條件的情況下，集團應制定較高的增長目標，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢取得高額的收益。而在經(jīng)濟疲軟或優(yōu)勢不足之時，集團應審時度勢，提出合理的增長水平，以保持集團的凝聚力和后勁，蓄勢待發(fā)。