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企業(yè)グループの財(cái)務(wù)管理問(wèn)題の解決策

2014/3/7 22:43:00 29

企業(yè)グループ、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理

 (一)グループ企業(yè)の設(shè)立?健全化財(cái)務(wù)制度


親會(huì)社は子會(huì)社の実際狀況と経営特徴に基づき、統(tǒng)一的で操作性の強(qiáng)い財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度を制定し、子會(huì)社の重要な財(cái)務(wù)決定の審査手順と帳簿処理手順を規(guī)範(fàn)化し、子會(huì)社に対する集約的な管理を?qū)g現(xiàn)しなければならない。具體的には、資金の監(jiān)督管理について、二つ目は資産の監(jiān)督管理について、三つ目はコスト費(fèi)用の監(jiān)督管理について、このようにする目的は各子會(huì)社の財(cái)務(wù)情報(bào)の高さを比較できるように保証し、財(cái)務(wù)情報(bào)の提出周期を短縮しやすく、グループ內(nèi)で中國(guó)式の財(cái)務(wù)ソフトを統(tǒng)一的に使うべきです。


  (二)コンピュータネットワークを介してグループ資金を構(gòu)築する決済センター


財(cái)務(wù)管理システムの構(gòu)築の鍵として、資金集中管理は、現(xiàn)代的なネットワーク技術(shù)と投資信託手段を用いてグループ資金決済センターを設(shè)立することが極めて有効なルートと措置である。企業(yè)は日常的に必要な資金を殘しておく以外、すべて各企業(yè)の口座開(kāi)設(shè)銀行に預(yù)けて、決算センターが內(nèi)部資金を集めている「貯水池」の役割を十分に発揮して、新型の銀行関係を構(gòu)築しました。例えば、広東韶鋼集団などは資金決済センターでネット財(cái)務(wù)ソフトを使って資金管理をより便利にし、迅速にして、資金流動(dòng)速度を高め、人員コストを低減しました。


  (三)責(zé)任の強(qiáng)化人員管理


(1)子會(huì)社、支社のキーパーソンに対する監(jiān)督と重大事件の審査?承認(rèn)制度を強(qiáng)化し、獨(dú)斷専行と不正行為を根絶する。


(2)機(jī)能部門(mén)に対する制御監(jiān)督を強(qiáng)化し、各部門(mén)間の相互牽制制度を確立し、一部の部門(mén)の権限が大きすぎたり、集団的に私情にとらわれて不正を働く狀況を根絶する。


 (四)財(cái)務(wù)予算のコントロールをうまくやる中で予算のコントロール


全體から見(jiàn)れば、企業(yè)集団予算管理委員會(huì)を設(shè)立し、計(jì)畫(huà)年度の資金調(diào)達(dá)、投資、利益配分、収入及び費(fèi)用などを含む一連の有効な予算管理方法と措置を事前に確立し、進(jìn)行中、主要予算は企業(yè)グループの財(cái)務(wù)部門(mén)を制御し、すべての部門(mén)が積極的に參加した後、また編成された財(cái)務(wù)予算監(jiān)視グループの経済活動(dòng)を通じて保証する。すべての予算指標(biāo)の狀況は監(jiān)視の重要な対象となり、財(cái)務(wù)リスクを避けるために、有効な方法を使って財(cái)務(wù)予算から逸脫した狀況をコントロールします。


 (五)內(nèi)部制度を完備し、強(qiáng)い定期或いは不定期監(jiān)査


グループは、財(cái)務(wù)管理システムの効果的な実行を保証するために內(nèi)部監(jiān)査制度を確立し、健全化しなければならない。これは財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情報(bào)と経営成績(jī)の真実性と合法性に対する結(jié)果監(jiān)査と監(jiān)督だけではなく、更に集団規(guī)則制度と重大経営決定の執(zhí)行狀況を貫徹する監(jiān)査と監(jiān)督に対して、監(jiān)督関口を前に移動(dòng)させ、より多くの精力を管理監(jiān)査に置き、事前予防と仕事中のコントロールを強(qiáng)化し、グループ會(huì)社の各経営活動(dòng)が厳格な手順の下で行われることを保証する。


 (六)企業(yè)集団の設(shè)立と運(yùn)営は市場(chǎng)経済ルールを遵守する。


企業(yè)集団の設(shè)立と運(yùn)営は市場(chǎng)経済発展規(guī)則に従って行わなければならない。高度経済成長(zhǎng)、社會(huì)に多くの有利な條件がある場(chǎng)合、グループは高い成長(zhǎng)目標(biāo)を制定し、全體の優(yōu)位性を十分に発揮して高い収益を得るべきである。経済が弱い時(shí)や優(yōu)勢(shì)が足りない時(shí)、集団は時(shí)勢(shì)を點(diǎn)検し、合理的な成長(zhǎng)水準(zhǔn)を提出して、集団の凝集力と後力を維持し、勢(shì)いを維持します。

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