現(xiàn)代の企業(yè)管理において、明確な戦略目標と柔軟な戦術運用は、企業(yè)が勝利を制する寶物である。業(yè)務フロー管理（BPM）は、企業(yè)の実際と結びつけることができる。情報化する狀況は「オーダーメイド」を行い、企業(yè)管理要求の発展と需要の変化にフォローし、「非コード」の方式で開発、配置プロセスを迅速に行い、すでに投資したプロセスを修正し、現(xiàn)代企業(yè)管理に不可欠な一部となります。

企業(yè)の発展の効果的な推進力として、BPMは迅速かつ効率的に業(yè)務プロセスと情報資源を融合させ、同時にプロセスのコスト、効率、品質などを総合的に考慮することによって、戦略を計畫に転換し、実行過程を監(jiān)視し、更に企業(yè)の業(yè)績を洞察し、向上させることができます。

　　BPM現(xiàn)代企業(yè)管理における優(yōu)位性

1.BPMは企業(yè)の現(xiàn)狀を集中的に分析し、企業(yè)の流れを統(tǒng)一する言語を助け、企業(yè)の既存の流れを真実に再現(xiàn)することができます。

2.BPMは助けられるだけでなく企業(yè)管理企業(yè)の現(xiàn)狀をより明確に把握し、またタイムリーに企業(yè)の既存の流れの中の弊害を発見し、全體の角度から弊害が発生した原因過程を分析し、最適な解決案を見つけ、流れの変動による「副作用」を避ける。

3.業(yè)務フロー管理プラットフォームの構築過程において、部門間の流れの直列を実現(xiàn)し、統(tǒng)一研修研究を通じて、各部門のスタッフに會社の全體構造を理解させ、プロセスの隙間を排除し、部門間の協(xié)同協(xié)力を実現(xiàn)する。

4.企業(yè)管理者にとって、BPMシステムは電子化プロセスの進捗監(jiān)視、キー指示監(jiān)視、異常即時注意及び異常自動処理機能を提供しています。また、流れの実行者の効率、働き方の評価、流れの効率の評価、流れのボトルネック検査などの機能も持っています。BPMシステムを通じて企業(yè)管理の現(xiàn)狀を改善し、會社の利益を高めます。

以上のように、BPM業(yè)務フロー管理システムは企業(yè)管理コストの低減と管理効果の向上に努め、會社全體の管理水準と競爭力を高め、會社の戦略目標の実現(xiàn)を助け、會社の持続的な健康発展を可能にする。

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プロセス管理の各レベルは相対的に獨立し、特定の方法がありますが、階層間にも密接な関係があります。まず、高層の管理目標は最終的に低層の業(yè)務活動によって実現(xiàn)されるべきである。第二に、低層の管理が実際の問題を解決できない場合、経営層の管理を導入しなければならない。例えば、運営層のスケジュールが資源の配置問題を解決できない場合、その流れに割り當てられた資源の數(shù)は修正が必要であると説明した。この場合、計畫層の管理を導入し、資源能力計畫の計算を再開する必要がある。したがって、企業(yè)全體の流れ管理の観點から、この4つのレベルのプロセス管理を一つの枠組みに統(tǒng)一し、企業(yè)の情報システムに結び付ける必要がある。

企業(yè)情報システムの観點から見ると、オフィスオートメーションシステム、事務処理システム、意思決定サポートシステムなどはよくある企業(yè)情報システムですが、これらのシステムは流れの要素に參加していません。ワークフローシステムの出現(xiàn)によって、流れ全體の自動的な流れや自動的な実行が可能になりますが、ワークフローは一般的に生産プロセス層の問題だけを解決し、企業(yè)の計畫と戦略的決定とはまだ一定のずれがあります。また、企業(yè)の業(yè)務フローが企業(yè)の外部（サプライヤーと顧客）に伸びるにつれて、従來のワークフローシステムは企業(yè)を跨ぐプロセス集積問題を解決することができない。以上の原因に基づいて、企業(yè)向けの業(yè)務フロー管理ソリューションが生まれました。