世界鞋業(yè)大會(huì)上，人們思索著：我們處在什么行業(yè)中?我們應(yīng)該處在怎樣的行業(yè)中?

　　同樣應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是不斷的用批判性眼光審視公司的每一個(gè)環(huán)節(jié)——質(zhì)疑每一個(gè)假設(shè)，甚至質(zhì)疑公司的運(yùn)作模式，面對(duì)全球鞋業(yè)領(lǐng)域激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，尋求創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)方式。此處列舉一些典型的案例說(shuō)明：

　　百圖和布朗鞋業(yè)是世界兩大領(lǐng)先品牌，他們?cè)?jīng)都是在自有工廠里生產(chǎn)全系列產(chǎn)品的垂直體系綜合公司，并均經(jīng)過(guò)多次重組發(fā)展至今，未來(lái)將以更快的步伐進(jìn)行整合。

　　如今，布朗鞋業(yè)(如同所有美國(guó)頂尖品牌)已不再擁有自己的工廠(它的產(chǎn)品來(lái)源于各國(guó)但主要是來(lái)自中國(guó))，其70%的產(chǎn)品通過(guò)自主渠道銷售(大多是在其品牌店銷售頂級(jí)品牌產(chǎn)品)并成功地策劃了數(shù)十個(gè)全球性批發(fā)商品牌。

　　百圖至今仍在自主工廠里生產(chǎn)約50%的鞋類產(chǎn)品，但已轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放平?jīng)營(yíng)和零售為主的公司，在全球擁有7000余家連鎖店，其總裁一直強(qiáng)調(diào)整體形象對(duì)現(xiàn)今零售客戶的重要性，擁有配套的配飾，特別是手包，對(duì)鞋類零售的作用至關(guān)重要。

　　Arezzo是巴西著名女鞋公司，它也沒(méi)有自主的工廠，而是通過(guò)具有代表性的品牌在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位(每年其開(kāi)發(fā)的地新款產(chǎn)品多達(dá)11，000種)，并通過(guò)數(shù)百家特許經(jīng)營(yíng)店鞏固了其在行業(yè)的穩(wěn)定的主導(dǎo)地位。

　　以上這些公司除了獲得巨大成功外的一個(gè)共同特點(diǎn)就是在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方向中，把重點(diǎn)放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，品牌建設(shè)，銷售，物流和零售上。大多數(shù)全球知名鞋類品牌如耐克等均是如此。

　　在本屆大會(huì)期間分享的一個(gè)成案例是意大利時(shí)尚街(IFG)，這是一家在中國(guó)西南部地區(qū)專賣“意大利制造”中高檔鞋類品牌的連鎖零售商。

　　來(lái)自香港的IFG總裁明確表示了當(dāng)今中國(guó)新興中高檔鞋類品牌市場(chǎng)已經(jīng)成熟，綜合鞋類知名品牌零售連鎖店將有著巨大商機(jī)，而現(xiàn)在這一產(chǎn)業(yè)在中國(guó)仍是空白。

　　中國(guó)鞋類市場(chǎng)是全部由單一品牌鞋類零售連鎖店占據(jù)的市場(chǎng)(很多品牌有5000或更多零售網(wǎng)點(diǎn))，通常是和鞋廠生產(chǎn)垂直掛鉤的直銷店，包括百麗，達(dá)芙妮，奧康，康奈等多家市場(chǎng)領(lǐng)軍品牌也是這一模式。IFG總裁同時(shí)表示，除了正常的10%皮鞋進(jìn)口關(guān)稅外，他在從意大利進(jìn)口皮鞋產(chǎn)品時(shí)沒(méi)有受到任何來(lái)自政府的干預(yù)和貿(mào)易壁壘的影響。

　　尋求適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新方式以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展始終是大會(huì)不斷提出的議題，并在會(huì)上舉出了兩項(xiàng)截然不同的案例。

　　歐盟國(guó)家制鞋業(yè)主要受益于中小型企業(yè)，聚焦在保護(hù)本土工業(yè)投資和就業(yè)問(wèn)題上，更傾向于合作方式，并提出了適用于全行業(yè)的建議。歐盟國(guó)家的制鞋業(yè)通常是政府組織或私有公司進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，提出新型生產(chǎn)技術(shù)，尋求市場(chǎng)空間和機(jī)會(huì)。

　　值得關(guān)注的是，歐盟國(guó)家一家重要批發(fā)商提出，隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，歐盟國(guó)家大型龍頭鞋企(如ecco,Mephisto,Clarks,Geox等)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式成功，說(shuō)明了創(chuàng)新是私營(yíng)公司今后發(fā)展的方向，另一方面，經(jīng)濟(jì)模式要求在消費(fèi)者領(lǐng)域減少政府干預(yù)。

　　如在中國(guó)和美國(guó)，許多主導(dǎo)市場(chǎng)的大型企業(yè)如耐克，Sketchers，李寧，百麗等都是通過(guò)創(chuàng)新這一規(guī)則取得成功，而像歐盟國(guó)家普遍存在的那種體系是不存在的。

　　拉美地區(qū)(特別是巴西，墨西哥和哥倫比亞)似乎在這方面表現(xiàn)平平，但由于其擁有大量的中型和大型鞋企，私營(yíng)企業(yè)的成功似乎更為顯著。

　　此外，墨西哥擁有大量中小企業(yè)和微型制造企業(yè)，并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)鞋業(yè)調(diào)研和新技術(shù)開(kāi)發(fā)，而在全行業(yè)范圍內(nèi)非大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)技巧方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步和良好效果，他們最近也將這一項(xiàng)目進(jìn)行了升級(jí)，以便于補(bǔ)充其產(chǎn)業(yè)相對(duì)較弱的配飾領(lǐng)域。