對于鞋材企業(yè)而言，科技創(chuàng)新是永葆生機(jī)的源泉。2011年新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)，給整個(gè)鞋材行業(yè)帶來了新的發(fā)展。為了打造強(qiáng)勢品牌，鞋材商們在產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣等方面都做了努力。

　　2012年鞋材供應(yīng)商們都在忙些什么?作為整個(gè)制鞋產(chǎn)業(yè)鏈重要的一環(huán)，鞋材行業(yè)的發(fā)展將有哪些新動(dòng)向?

　　　一、產(chǎn)品趨勢

　　　趨勢一：環(huán)保材料備受關(guān)注

　　近兩年，鞋材供應(yīng)商更加注重環(huán)保產(chǎn)品的打造。賴經(jīng)理表示，皮革行業(yè)競爭力容易受到污染和環(huán)保因素的制約。為減少皮革在生產(chǎn)過程中的污染，華昌皮革積極引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。此外，企業(yè)在生產(chǎn)車間設(shè)置了廢水、廢氣回收裝置以及污水處理設(shè)備。

　　“我們的客商有一部分是國外知名鞋企，歐盟地區(qū)國家、美國對材料的環(huán)保性能都有嚴(yán)格規(guī)定，他們有制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，我們的材料必須達(dá)到他們的的環(huán)保要求。”賴經(jīng)理如是說。

　　趨勢二：注重提升產(chǎn)品科技含量

　　“與我們合作的品牌如阿迪達(dá)斯、彪馬等對材料功能性都有高要求，注重產(chǎn)品的科技含量。為此，我們設(shè)立了專門的研發(fā)部門，研發(fā)出了擁有納米等高科技含量的產(chǎn)品。”賴經(jīng)理介紹，絕大多數(shù)成人運(yùn)動(dòng)鞋品牌對材料的要求是超輕、超薄、無車縫，戶外鞋對產(chǎn)品的功能性要求更高。

　　2012年鞋博會(huì)，華昌集團(tuán)將推出新材料，具備超輕、超薄、無車縫、綠色、環(huán)保功能。“這種材料不用車線，通過熱能后用壓強(qiáng)壓上去即可粘合。”采訪過程賴經(jīng)理向記者介紹了這一新材料及一款為耐克制作的樣鞋。

　　趨勢三：產(chǎn)品更具時(shí)尚潮流感

　　“這是我們本次鞋博會(huì)要重點(diǎn)展示的，傳統(tǒng)材料比較厚，而此類材料很薄，具有耐磨性能，色彩時(shí)尚豐富，有動(dòng)感。”賴經(jīng)理表示，隨著消費(fèi)者對時(shí)尚潮流新品的追求，鞋企也重視潮流產(chǎn)品的研發(fā)，因此，鞋革設(shè)計(jì)也要跟上步伐，日益走向時(shí)尚化。

　　“我們有些流行色彩，具有立體效果，色彩變幻體現(xiàn)立體感與時(shí)尚感。”賴經(jīng)理指出，現(xiàn)在安踏、特步都有專門的研發(fā)中心，研發(fā)跑鞋或者運(yùn)動(dòng)鞋，產(chǎn)品輕便、舒適，能彰顯品牌及運(yùn)動(dòng)健將的個(gè)性?？蛻舻母咭?，就意味著供應(yīng)商也要提升自身的能力。

　　趨勢四：產(chǎn)品創(chuàng)新意識增強(qiáng)

　　2011年，皮革市場仍舊保持了平穩(wěn)的發(fā)展速度，賴經(jīng)理表示，傳統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)趨于飽和，現(xiàn)在只有不斷創(chuàng)新材料，才能提升發(fā)展空間。2012年，鞋革企業(yè)要尋求發(fā)展，不能再沿著傳統(tǒng)模式走，必須走出自己的創(chuàng)新之路。

　　現(xiàn)在，企業(yè)的成本一直在上漲，包括原材料成本、人力資源成本及物流成本。而在市場競爭下，客戶不斷壓力材料的價(jià)格，因此，供應(yīng)商的利潤空間不斷萎縮。如果沒有研發(fā)新材料，企業(yè)很難生存。因此，企業(yè)要保持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”思維方式，不斷尋找突破口，將服務(wù)做到位，提升產(chǎn)品附加值。

　　趨勢五：自主研發(fā)能力提升

　　賴經(jīng)理表示，以前鞋材企業(yè)主要與品牌的采購人員對接，看有沒有相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)與合理價(jià)格，現(xiàn)在則是直接與品牌研發(fā)人員對接，為他們提供材料，讓他們選擇。因此，現(xiàn)在鞋材供應(yīng)商的自主研發(fā)能力提升，更能把握主動(dòng)權(quán)。“他們有大體的方向與要求，我們會(huì)根據(jù)他們的條件提供相應(yīng)的材料，或者我們提供最新研發(fā)的材料，他們再根據(jù)我們的材料特性做進(jìn)一步的研發(fā)設(shè)計(jì)。”賴經(jīng)理說道。

　　趨勢六：品牌化進(jìn)程加快

　　以前鞋革企業(yè)基本是生產(chǎn)銷售型企業(yè)，只要能接單就行了，現(xiàn)在走品牌路線，必須要將品牌打響。賴經(jīng)理表示，2012年，供應(yīng)商的品牌意識會(huì)更強(qiáng)。“鞋企都是走品牌化的道路，他們需要找知名的品牌材料商合作，以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。”賴經(jīng)理認(rèn)為，要打響品牌，企業(yè)必須重視提升產(chǎn)品的科技含量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，做好品牌的推廣工作。

　　二、渠道趨勢

　　賴德銨：將更加重視網(wǎng)絡(luò)銷售渠道

　　網(wǎng)站平臺對品牌的推廣及促進(jìn)產(chǎn)品銷售的作用很大。賴經(jīng)理說：“我們通過網(wǎng)絡(luò)平臺展示新材料。很多客戶特別是國外的客戶都是通過網(wǎng)上渠道聯(lián)系到我們，然后，我們再寄樣品過去給他們看，客戶覺得滿意，便可達(dá)成合作關(guān)系。”

　　賴經(jīng)理認(rèn)為，網(wǎng)上新品展示，圖片處理技術(shù)包括掃描、拍攝及后期的色彩處理等等都很關(guān)鍵。鞋材產(chǎn)品有幻彩、反光、夜光、3D效果，如果處理不好，就沒有辦法將這些效果展示出來。

　　三、人才趨勢

　　童光武：鞋材行業(yè)人才競爭激烈

　　趨勢一：招工環(huán)境相對樂觀

　　2011年上半年，鞋材行業(yè)還是處于用工荒狀態(tài)，下半年，溫州有些企業(yè)倒閉，部分工人流動(dòng)，返回沿海地區(qū)，泉州鞋材企業(yè)的用工荒問題稍微得到了緩解。然而，為了更好地應(yīng)對明年的招工問題，供應(yīng)商們也紛紛采取了相關(guān)措施。百興鞋材有限公司行政部經(jīng)理童光武對鞋材行業(yè)招工問題有著更深的認(rèn)識，一直以來公司的招工工作都是他在負(fù)責(zé)。

　　童經(jīng)理認(rèn)為，盡管目前鞋材行業(yè)招工環(huán)境相對樂觀，但鞋材廠家之間的人才競爭還是很激烈，因此，鞋材企業(yè)仍須做好各種應(yīng)對措施：一、提高員工的福利待遇，比如給員工相關(guān)補(bǔ)貼，報(bào)銷路費(fèi)等，調(diào)動(dòng)員工的積極性;二、爭取留住老員工，一般來說，每年招收新員工要重新培訓(xùn)，無形中增加了很多工作量，而老員工熟悉公司環(huán)境，工作效率也高。因此，企業(yè)應(yīng)該先留住老員工，再招聘新員工;三、穩(wěn)定中層管理。中層管理沒有變動(dòng)，員工的流動(dòng)性也會(huì)比較小。四、通過人才網(wǎng)招聘技術(shù)工。

　　趨勢二：人力成本上漲，企業(yè)壓力大

　　現(xiàn)在人力成本越來越高，平均每年以10%的速度上漲，與2010年相比，2011年人力成本平均漲幅超過15%，部分員工工資漲幅達(dá)到20%。加上原材料成本不斷增加，鞋材廠的面臨很大的壓力，因此，必須通過其他方式來降壓，否則難以生存。

　　“一、流程改造。將傳統(tǒng)的工序重新整合，縮短流水線，簡化流程，減少用工人員數(shù)量。比如通過流程改造后，以前要2或3人才能完成的工序，現(xiàn)在只需1人便可完成。二、調(diào)整原材料及其價(jià)格，不盲目接單。能達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)，盡量滿足客戶的需求，如果客戶的條件過于苛刻，要求高技術(shù)，又壓低價(jià)格，我們就要與之溝通。實(shí)在不行，只能舍棄。”童經(jīng)理說道。